里夫金是誰(shuí)？放到兩年前，可能還只有學(xué)界的個(gè)別人知曉。但是在《第三次工業(yè)革命》出版后，得到了中央政府高層的推薦，一下子讓里夫金名聲大噪。于是，當(dāng)《零邊際成本社會(huì)》出版時(shí)，自然獲得了更高的關(guān)注。

對(duì)比里夫金的兩本書發(fā)現(xiàn)，《第三次工業(yè)革命》更傾向于產(chǎn)業(yè)方面的變革方向，而《零邊際成本社會(huì)》則更偏向于談技術(shù)變革后，對(duì)社會(huì)各方面產(chǎn)生的影響。如果前者是經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖，那么后者則屬于社會(huì)發(fā)展參考。

里夫金的理論“原點(diǎn)”

每本暢銷書都有一個(gè)簡(jiǎn)單的理論模型，對(duì)于《零邊際成本社會(huì)》而言，最重要的理論原點(diǎn)就是“通信/能源”模型，這也是和《第三次工業(yè)革命》一脈相承的。

根據(jù)里夫金的歸納，“蒸汽印刷/蒸汽機(jī)車”導(dǎo)致了第一次工業(yè)革命，“電信技術(shù)/燃油內(nèi)燃機(jī)”催生了第二次工業(yè)革命，而“互聯(lián)網(wǎng)/可再生能源”則將迎來(lái)第三次工業(yè)革命。

顯然，在里夫金的世界觀里，技術(shù)是決定社會(huì)變革的基礎(chǔ)。正如馬克思一直強(qiáng)調(diào)的那樣，物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。

作為參考，其實(shí)也有不同的觀點(diǎn)可供借鑒。在另一些學(xué)者的觀點(diǎn)里，人類社會(huì)的進(jìn)步，根本上還是得益于管理方式的變革。例如，泰勒的“科學(xué)管理”催生了第一次生產(chǎn)力革命，這也使得率先掀起“科學(xué)管理”的美國(guó)領(lǐng)先于世界。而德魯克的管理思想則催生了第二次生產(chǎn)力革命，使得跨國(guó)企業(yè)、大型集團(tuán)管理成為可能。而諸多營(yíng)銷思想則催生了第三次生產(chǎn)力革命，因?yàn)檫M(jìn)入物質(zhì)相對(duì)富足的年代后，找準(zhǔn)產(chǎn)品的細(xì)分定位，和生產(chǎn)同樣重要，這也將提升市場(chǎng)規(guī)模。不同的世界觀必然導(dǎo)致不同的方法論，看重管理的會(huì)從管理入手，而看重技術(shù)的則會(huì)從技術(shù)著眼。

在“通信/能源”的框架下，當(dāng)人類社會(huì)進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)/可再生能源”的階段時(shí)，能源和通信的邊際成本將無(wú)限逼近于零，這也就是“零邊際成本社會(huì)”的由來(lái)。為什么說(shuō)邊際成本是無(wú)限逼近于零呢？對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶來(lái)說(shuō)，這似乎不難理解。一個(gè)典型的案例是，當(dāng)我們大量使用微信時(shí)，短信就用得少了，因?yàn)榍罢呙赓M(fèi)而后者收費(fèi)。同樣，網(wǎng)絡(luò)電話、網(wǎng)絡(luò)視頻電話也都是免費(fèi)。而能源的邊際成本免費(fèi)，實(shí)際上是太陽(yáng)能等技術(shù)，會(huì)讓能源變得廉價(jià)而普及。無(wú)需再像石油、煤炭一樣，只能是集中生產(chǎn)、集中供應(yīng)，這也是很多地方動(dòng)亂的原因之一，例如中東。

令人困惑的是，且不說(shuō)目前可再生能源遭遇成本瓶頸，就算未來(lái)普及使用，真的就能沒有成本了嗎？畢竟，在維修、維護(hù)上還需要巨大的人力、物力成本，更不用說(shuō)初期的建設(shè)了。這也表明，零邊際成本的社會(huì)在通信領(lǐng)域已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)，而在能源領(lǐng)域還尚需時(shí)日。

當(dāng)然，作者的信心來(lái)源于，科學(xué)的進(jìn)步往往是呈指數(shù)發(fā)展的，而人類則擅長(zhǎng)線性思維。因此，我們很容易低估科技的發(fā)展速度。所以，雖然目前達(dá)不到這一目標(biāo)，未來(lái)總能實(shí)現(xiàn)。畢竟，煤炭和石油資源都是有限的，即使現(xiàn)在被熱捧的頁(yè)巖氣，也可能難以擔(dān)當(dāng)大任?？梢姡稍偕茉闯鹘?，只是時(shí)間問題。

協(xié)同經(jīng)濟(jì)的誕生

在作者看來(lái)，零邊際成本的通信或能源，帶給社會(huì)結(jié)構(gòu)的改變是“去中心化”。這是因?yàn)?，傳統(tǒng)的能源和通信，其本質(zhì)是需要高度集成的，這才出現(xiàn)了巨無(wú)霸的能源公司和通信集團(tuán)。我們甚至確定，電信行業(yè)是天然的寡頭壟斷行業(yè)，能源行業(yè)也大抵如此。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，每個(gè)人既是信息的消費(fèi)者也是生產(chǎn)者，絕對(duì)的中心就此消失了。經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行形勢(shì)，也從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向協(xié)作，“協(xié)作經(jīng)濟(jì)”就此誕生。

不過(guò)需要注明的一點(diǎn)是，作者的此番觀點(diǎn)難言客觀。因?yàn)樽髡唛L(zhǎng)期認(rèn)為“共享”是更加優(yōu)秀的發(fā)展方式，正如有人堅(jiān)持認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)能夠提升效率一樣。我們難以認(rèn)定，作者是基于事實(shí)得出觀點(diǎn)，還是基于觀點(diǎn)搜集事實(shí)。從書中內(nèi)容看來(lái)，兩者兼具。

在現(xiàn)在的實(shí)踐中，作者推崇的協(xié)作經(jīng)濟(jì)確實(shí)在出現(xiàn)。維基百科的例子已經(jīng)廣為人知，在知識(shí)問答網(wǎng)站“知乎”中，也存在一群公共志愿編輯者，對(duì)問答進(jìn)行格式化修正。知乎負(fù)責(zé)人的觀點(diǎn)是，“不同的人獲得成就感的方式不同，有些人就是能從公益當(dāng)中獲得滿足感?！绷硪蝗簭V為人知的協(xié)作形式，就是神一樣的電影“字幕組”，這群人甚至自備干糧，只為了快速給外文電影配上字幕。值得一提的是，研究顯示，如果由企業(yè)出資收購(gòu)字幕組，他們的工作效率和興致反不如以前，而且其他字幕組也會(huì)憤憤不平。

但是，也有充分的證據(jù)顯示，即使在互聯(lián)網(wǎng)上，不協(xié)作也是隨處可見。例如，微信和淘寶之間的畫地為牢，京東拒絕使用支付寶，微博、微信已經(jīng)成為封閉王國(guó)。國(guó)外也是如此，谷歌無(wú)法抓取facebook的內(nèi)容，而twitter也是自成體系。所以，如果只看到互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作和平等的一面，其實(shí)是片面的。

歸根到底，協(xié)作并非目的，而是手段，一種降低成本的手段，而互聯(lián)網(wǎng)又是實(shí)現(xiàn)協(xié)作的途徑。一個(gè)典型的案例是租車行業(yè)，數(shù)據(jù)顯示，私家車日均在途時(shí)間是2.5小時(shí)，而一嗨租車的車隊(duì)日均在途時(shí)間有7小時(shí)，租車的成本顯然比私家車要低，這也是現(xiàn)在租車流行的主要原因。還有款應(yīng)用叫“人人快遞”，鼓勵(lì)人們相互協(xié)作，出行的時(shí)候如果順路，就送一單快遞，而且還能拿到小費(fèi)。正是因?yàn)榉奖闱夷茉鍪?，所以不少人才愿意嘗試“人人快遞”。

所以，作者提出的協(xié)同經(jīng)濟(jì)或者共享經(jīng)濟(jì)，可看成是對(duì)過(guò)分強(qiáng)調(diào)私有制的補(bǔ)充。畢竟，一個(gè)顯而易見的事實(shí)是，美國(guó)人因?yàn)檫^(guò)于超前的消費(fèi)，已經(jīng)成為世界上最大的債務(wù)國(guó)之一。如果再不找到合理的方式降低成本，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)將難以為繼。

無(wú)論社會(huì)怎么變化，具體到個(gè)人，總是要思考怎么趨利避害。

在書中，作者并沒有花太多筆墨關(guān)注個(gè)人的前途，因?yàn)樗P(guān)注的是大趨勢(shì)。但是，如果沒有個(gè)人的作為，大的趨勢(shì)也難以實(shí)現(xiàn)。比如，當(dāng)通信和能源都能實(shí)現(xiàn)零邊際成本時(shí)，人的就業(yè)機(jī)會(huì)從何而來(lái)，就業(yè)市場(chǎng)又需要怎樣的人才？對(duì)于網(wǎng)絡(luò)和能源還很昂貴的發(fā)展中國(guó)家，是否會(huì)變得更加貧窮？種種等等，作者都不一而足，從而留給讀者去自己思考。

該書的行文打通了學(xué)術(shù)和實(shí)踐，里夫金不僅大量介紹了不同的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，也大量介紹了最新的商業(yè)實(shí)踐。和國(guó)內(nèi)多數(shù)作者相比，里夫金的理論和素材積累都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。即使這本書還不夠完美，但是也向我們展示了未來(lái)的一種可能。