實(shí)現(xiàn)“冠軍夢”后繼續(xù)找尋所愛

在幾百人中被選進(jìn)什剎海體校時(shí)，吳冰才5歲。一年365日，每天至少12個(gè)小時(shí)嚴(yán)苛的體能訓(xùn)練，她整整堅(jiān)持了12年。從還不會自己洗澡的小女孩，成長為17歲的花季少女，吳冰送給自己的成年禮物是全國體操和花樣游泳的雙料冠軍。

“當(dāng)你不斷地在痛苦和疲憊中獲得進(jìn)步，走過來再回頭看也不會覺得苦了?！斌w操和游泳這兩種完全不同的運(yùn)動，讓她兼具了“剛勁”和“柔勁”，為日后職場的“拼殺”打下身體基礎(chǔ)。

但是，在不到20歲的年紀(jì)實(shí)現(xiàn)了“冠軍夢”之后，吳冰突然感覺自己失去了人生目標(biāo)。這時(shí)，一個(gè)去澳大利亞墨爾本當(dāng)體操教練的機(jī)遇出現(xiàn)了，雖然漂洋過海，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，吳冰依然義無返顧地做出了選擇。就這樣，她在墨爾本過上了安逸的生活，“一年有半年都是假期，放假就是去海邊曬太陽，一躺就是一天?！彪m然這是很多人艷羨的生活，卻不是吳冰想要的。

除了體育，我就不能干別的事情了嗎？吳冰反復(fù)問自己。于是，前后在澳大利亞和美國當(dāng)了3年體操教練之后，這個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我的姑娘向新的領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。

當(dāng)時(shí)，成龍正在拍一部叫《舞臺姐妹》的電影，需要一個(gè)“會翻跟頭”的女孩。而當(dāng)年的香港，武打女星少而珍貴，剛好楊紫瓊又去結(jié)婚了，于是有人介紹吳冰去試試?！耙婚_始當(dāng)然很慘，經(jīng)常被打得一塌糊涂。但體操底子畢竟在那里，做一些動作還是比較容易上手的?！眳潜貞洝?/p>

“打女”不易做，拍戲的日子，基本都是在片場睡覺。一個(gè)躺椅便可以滿足吳冰對睡眠全部的要求。每天拍完打戲回來，“身上全是紫的青的，磕的撞的，根本沒法兒看”。3年下來，吳冰拍了15部電影、電視劇。憑借體操冠軍的出身和靚麗的外表，她從跑龍?zhí)籽莸街鹘?，片酬一路高漲，成名在望。

但是很快，吳冰發(fā)現(xiàn)這依然不是自己想要的。在片場，她常常留意到一個(gè)女孩總是跑來跑去，為所有工作人員安排時(shí)間。作為一個(gè)性格上喜歡把控全局、掌握自己命運(yùn)的人，吳冰幾乎立刻喜歡上了這個(gè)工作。她問別人：這個(gè)女孩是什么人？別人告訴她，這是制片。那是吳冰第一次對制片有了概念，“我說我喜歡，這就是我想做的”。

發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇轉(zhuǎn)型廣告人

找到自己的目標(biāo)之后，吳冰毅然放棄了可能成為當(dāng)紅明星的機(jī)會，開始了創(chuàng)業(yè)的征程。1993年，當(dāng)中國大陸還沒有足夠強(qiáng)大的廣告平臺時(shí)，越來越多的國際品牌涌入市場，她知道機(jī)會來了。于是，吳冰和好朋友肖文閣、美國導(dǎo)演丹·密茨一拍即合，創(chuàng)立了DMG傳媒公司，從拍攝電視廣告作為起點(diǎn)。而他們?nèi)艘苍谌蘸蟪蔀榱碎L期默契的“鐵三角”搭檔。

“一開始需要做的功課太多了，我在廣告業(yè)第一次試水，就是擔(dān)任總制片。”但是吳冰接受了這個(gè)挑戰(zhàn)。一個(gè)廣告片的誕生，從創(chuàng)意到執(zhí)行，包括費(fèi)用支出、拍攝場地、時(shí)間、人員的確定，都需要她來一一把關(guān)。她曾經(jīng)遇到過工作人員撞到消防噴淋開關(guān)而淹了整個(gè)攝影棚的情況，也曾為了拍日出而連夜住在烽火臺，還曾在零下15攝氏度的棚里待過一個(gè)月。但是因?yàn)橄矚g，吳冰從來沒有一句抱怨。

幾年來，吳冰主持拍攝了不少膾炙人口的廣告，但最讓她津津樂道的還是2004年贏得德國大眾的那場品牌戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，吳冰帶領(lǐng)DMG團(tuán)隊(duì)為一汽大眾做服務(wù)，得到參加競爭德國大眾的比稿機(jī)會。留給DMG的時(shí)間只有三周，而與此同時(shí)SaatchiSaatchi、OM、Grey、BBDO、DDB等多家廣告公司已嚴(yán)陣以待。除了時(shí)間不夠，另一個(gè)難度則是如何讓評委都滿意，“比稿有四個(gè)評委評審，你要讓一個(gè)評委滿意容易，但同時(shí)要讓來自不同國家和地區(qū)的四個(gè)評委都滿意，你只能提供最牛的創(chuàng)意。”吳冰說，“但既然我們決定做，就一定能夠做好?！睘榱四贸龈玫膭?chuàng)意，吳冰無時(shí)無刻不在想方案，“完全不睡覺，玩了命地干活”。最后出人意料的是，比稿的結(jié)果很成功，評委們被打動了，吳冰拿下了這一單。

這次比稿對DMG而言是一次里程碑式事件，此后，公司的重心由上海遷至北京，新的地點(diǎn)迎來更多新的客戶，DMG也正式從一個(gè)廣告代理公司成為集廣告和整合營銷推廣的專業(yè)國際廣告公司。

為好萊塢帶去中國元素

雖然從2007年開始，中國電影市場就開始進(jìn)入投資熱潮，但是吳冰和她的合伙人依然按兵不動。直到2009年，中國電影院的放映屏幕達(dá)到5000塊的時(shí)候，中國電影的市場化規(guī)模達(dá)到了新的臨界點(diǎn)，吳冰才開始正式試水電影業(yè)。

試水的第一槍打在了國產(chǎn)主旋律電影——《建國大業(yè)》上。直到現(xiàn)在，吳冰依然認(rèn)為這是一個(gè)“天時(shí)地利人和的結(jié)果”，“2008年，中國電影市場票房達(dá)43億，而2009年總票房飛躍至63個(gè)億，這就是‘天時(shí)地利’；選擇和中影合作，因?yàn)樗麄兪沁@個(gè)行業(yè)的老大，這就是‘人和’?！庇谑牵凇疤鞎r(shí)地利人和”的幫助下，DMG將一個(gè)主旋律的獻(xiàn)禮影片變成了具有好萊塢商業(yè)模式的“數(shù)星星”電影和品牌聯(lián)合的成功案例。

而之后選擇的實(shí)驗(yàn)片則是熱銷小說《杜拉拉升職記》的電影版。沒想到的是，在上映之前DMG就已經(jīng)通過廣告植入收回成本，而后續(xù)的票房收入、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、衍生品收入等都變成了利潤，最終票房收入更是超過了1.3億元。

“從建國系列到杜拉拉恰好實(shí)踐了我心里的一個(gè)步驟。”吳冰認(rèn)為，“做電影要邁過幾道坎兒，第一個(gè)是中國，第二個(gè)是華語，第三個(gè)是亞洲，第四個(gè)是國際。中國是兩個(gè)市場，政策主導(dǎo)的市場和老百姓主導(dǎo)的市場。前一個(gè)不喜歡，你進(jìn)不去；后一個(gè)不喜歡，你賺不了錢。所以這就是中國的實(shí)際情況，兩個(gè)都要抓住，缺一個(gè)都不行?！?/p>

兩炮走紅之后，吳冰開始考慮下一個(gè)目標(biāo)了。她問自己，電影產(chǎn)業(yè)最大的空間在哪？回答只能是好萊塢。事實(shí)上，憑借DMG的CEO丹·密茨的好萊塢資源，DMG早在中國代理過多部美國大片的宣發(fā)，包括《暮光之城》、《生化危機(jī)：戰(zhàn)神再生》、《赤焰戰(zhàn)場》等。

而DMG第一部和好萊塢深度合作的電影則是2012年上映的《環(huán)形使者》。由于DMG的推動，該片特別安排在中國多處取景，并邀請了中國演員許晴加盟。

之后的《鋼鐵俠3》中國特供版、《超驗(yàn)駭客》以及《變形金剛4》，中國元素越來越滲透進(jìn)好萊塢大片中。為了獲得充分的信任，DMG需要完全做到透明和國際化，并要了解好萊塢的游戲規(guī)則。雖然投資占比不多，但DMG全程參與了影片從前期策劃、資金投入到劇本、選角、拍攝、宣傳、發(fā)行、上映及電影衍生品等各個(gè)環(huán)節(jié)。

而為好萊塢帶來中國元素的同時(shí)，吳冰也被好萊塢團(tuán)隊(duì)的“專業(yè)精神”所打動，“每個(gè)人做自己的事情都非常專注，就連茶水阿姨都好得不行。當(dāng)每個(gè)人的工作都做到淋漓盡致的時(shí)候，大家就會很舒服，舒服的時(shí)候心情就會很愉悅，工作起來就有效率，這是一個(gè)良性的循環(huán)。”

吳冰常說自己就像一支開弓的箭，只能往前走，不能回頭，后面就是懸崖。所以她很少回首自己一路走來的艱辛，而是不斷向前挑戰(zhàn)人生的新領(lǐng)域，“對我來說，所有的付出都是值得的，不要浪費(fèi)你的生命?！?/p>