企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)做好精神文明和思想政治工作最為有效的載體。中交一航局黨委始終高度重視企業(yè)文化的激勵(lì)、凝聚、導(dǎo)向作用，通過(guò)有效開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)外，我們塑造了企業(yè)的良好形象，對(duì)內(nèi)，文化鑄就了企業(yè)之魂。企業(yè)文化建設(shè)有力地支撐了公司發(fā)展戰(zhàn)略，提高了公司管理水平，提升了員工人文素養(yǎng)，擴(kuò)大了公司的品牌影響力，為企業(yè)的跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的文化支撐。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們著重抓好五個(gè)方面的工作。

首先，在戰(zhàn)略上重視，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。中交一航局將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的十一五、十二五規(guī)劃中，均將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃列為公司六個(gè)子規(guī)劃之一。自2002年以來(lái)，公司先后召開(kāi)了8次全局性的企業(yè)文化建設(shè)大會(huì)，3次項(xiàng)目文化建設(shè)專題推動(dòng)會(huì)，每次會(huì)議均有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)并提出工作要求。公司頒布了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，十年來(lái)根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的變化兩次對(duì)其進(jìn)行改版升級(jí)。成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的中交一航局文化建設(shè)委員會(huì)，對(duì)涉及企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大事項(xiàng)進(jìn)行有效決策。

其次，強(qiáng)化宣貫，推動(dòng)文化理念深入人心。中交一航局先后編印多冊(cè)《企業(yè)文化建設(shè)綱要宣貫手冊(cè)》和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講；編印《一航員工文化手冊(cè)》，所屬各單位均編印文化宣貫手冊(cè)，用發(fā)生在員工身邊的故事詮釋一航局精神。通過(guò)宣傳培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)示范、典型引路、檢查考核、知識(shí)競(jìng)賽等方式，使一航局文化理念逐步深入人心，達(dá)到感人、化人、提升人的目的。經(jīng)過(guò)一航局文化理念的熏陶和洗禮，一航局員工永爭(zhēng)一流的精神和拼搏奮斗等優(yōu)良傳統(tǒng)在公司廣泛認(rèn)同和自覺(jué)奉行，起到了鼓舞斗志、凝聚人心的作用。

第三，立足項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)文化融入管理。一航局以項(xiàng)目文化建設(shè)為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)企業(yè)文化“落地”，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理深度融合。連續(xù)5年開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)調(diào)研檢查指導(dǎo)，每年走訪所屬各單位以及大型項(xiàng)目30個(gè)左右。下發(fā)《項(xiàng)目文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)的內(nèi)容、方法、步驟、組織機(jī)構(gòu)、考核監(jiān)督等方面進(jìn)行了規(guī)范，并要求項(xiàng)目部認(rèn)真分析市場(chǎng)需求、工程特點(diǎn)、自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)和管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，提煉具有特色的項(xiàng)目核心理念。

第四，抓好形象塑造，使企業(yè)文化“無(wú)形”變“有形”。形象是企業(yè)對(duì)外展示的名片。中交一航局下發(fā)了《企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施手冊(cè)》，并逐年完善，大力推進(jìn)形象建設(shè)。近幾年，公司上下每年約實(shí)施500個(gè)工程項(xiàng)目，全部做到了整齊劃一、美觀大氣，大大提升了企業(yè)形象；同時(shí)，在文明工地建設(shè)上，堅(jiān)持年初設(shè)立目標(biāo)、年中推動(dòng)，年底綜合檢查、評(píng)定，取得了良好的效果。2012年，為推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，公司還下發(fā)了《項(xiàng)目形象建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，為所有新開(kāi)工項(xiàng)目形象建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化樣板。

第五，鍛造品牌，不斷彰顯一航局文化外化效應(yīng)?！爸薪灰缓健笔且缓骄值钠放疲彩窃趪?guó)家工商總局商標(biāo)局注冊(cè)的商標(biāo)，經(jīng)過(guò)廣泛向員工征集，一航局將“用心澆注您的滿意”確立為該品牌的形象廣告用語(yǔ)。制定了《“中交一航”品牌管理辦法》，對(duì)品牌使用、維護(hù)、推廣進(jìn)行規(guī)范管理。 同時(shí)，中交一航局積極挖掘在行業(yè)中的比較優(yōu)勢(shì)，努力構(gòu)筑以“品牌項(xiàng)目、品牌工程、品牌技術(shù)、品牌裝備、品牌員工”為內(nèi)容的五大品牌資源體系，涌現(xiàn)了一大批以全國(guó)勞模、全國(guó)技術(shù)能手張志華為代表的優(yōu)質(zhì)品牌資源，形成了良好的品牌聚集效應(yīng)。