黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革進(jìn)行了總體部署，為國(guó)資國(guó)企的改革發(fā)展指明了方向。20年來(lái)，國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司與全國(guó)的國(guó)有投資公司一道服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)，探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，明確定位，創(chuàng)新模式，嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)作，保持了利潤(rùn)連續(xù)10年年均增長(zhǎng)30%的成績(jī)，走出了一條具有中國(guó)特色的國(guó)有投資控股公司發(fā)展之路?，F(xiàn)在看來(lái)，這些探索和實(shí)踐是富有成效的，是符合十八屆三中全會(huì)精神的，是符合國(guó)企改革發(fā)展方向的，也是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的。

一、明確定位，發(fā)揮國(guó)有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力

作為國(guó)有投資控股公司，國(guó)投以資本為紐帶，通過(guò)投資導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整與資本經(jīng)營(yíng)，投資關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，發(fā)揮了國(guó)有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力。

1.投資導(dǎo)向，發(fā)揮國(guó)有資本的帶動(dòng)引領(lǐng)作用

國(guó)投堅(jiān)持國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，通過(guò)控股、參股、基金等投資方式，與多種經(jīng)濟(jì)成分合作，用少量國(guó)有資本引導(dǎo)和帶動(dòng)大量的社會(huì)資本進(jìn)入國(guó)家需要和鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域。國(guó)投公司每投1元錢可以引領(lǐng)、聚集各類社會(huì)資金3.2元，有效發(fā)揮了國(guó)有資本的放大作用。

目前國(guó)投近90%的投資集中在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性、資源性產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，約75%的投資投向了中西部地區(qū)。在國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)與泛北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)等區(qū)域發(fā)展中，國(guó)投投資建設(shè)了一批具有支撐作用的項(xiàng)目。在新疆區(qū)域，國(guó)投已投資120億元，未來(lái)幾年投資總額將達(dá)1200億元，支持新疆經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展；在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)，發(fā)展發(fā)電、海水淡化、濃海水制鹽、土地節(jié)約整理、廢物資源化再利用“五位一體”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。國(guó)投服務(wù)國(guó)家能源安全、淡水安全、糧食安全，積極參與投資頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)、微藻生物能源、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮了國(guó)有投資公司的資本帶動(dòng)引領(lǐng)作用。

2.結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的“有進(jìn)有退”

作為投資控股公司，國(guó)投沒(méi)有行業(yè)情結(jié)，能夠比較好地貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的“有進(jìn)有退”，構(gòu)建了國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)、金融及服務(wù)業(yè)、國(guó)際業(yè)務(wù)“三足鼎立”的業(yè)務(wù)架構(gòu)。近10年來(lái)，國(guó)投按照“有所為有所不為”的原則，通過(guò)專業(yè)化的資產(chǎn)處置平臺(tái)，采取市場(chǎng)化的手段，退出不符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和低效無(wú)效的項(xiàng)目1167個(gè)，回收資金144億元，將國(guó)有資本投向國(guó)家亟待發(fā)展的區(qū)域與產(chǎn)業(yè)。

國(guó)投作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)單位，開(kāi)展央企重組整合，圓滿完成了對(duì)中國(guó)包裝總公司、中國(guó)高新集團(tuán)的托管任務(wù)，成功化解高新張銅危機(jī)。中國(guó)投資擔(dān)保有限公司、中國(guó)紡織物資（集團(tuán)）總公司、中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院、中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口（集團(tuán)）總公司、中國(guó)高新集團(tuán)公司五家中央企業(yè)先后劃轉(zhuǎn)國(guó)投。對(duì)劃轉(zhuǎn)企業(yè)，國(guó)投通過(guò)業(yè)務(wù)梳理、明確戰(zhàn)略定位和主業(yè)方向、增資改制等舉措，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)文化融合，推動(dòng)了劃轉(zhuǎn)企業(yè)在國(guó)投整體戰(zhàn)略框架下的健康發(fā)展。國(guó)投通過(guò)主業(yè)調(diào)整、項(xiàng)目調(diào)整和股權(quán)調(diào)整，為國(guó)有資本的有序進(jìn)退和國(guó)有經(jīng)濟(jì)在區(qū)域和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化布局做出了貢獻(xiàn)。

3.通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值

國(guó)投從國(guó)家賦予的使命出發(fā)，結(jié)合企業(yè)功能定位，形成了“股權(quán)投資——股權(quán)管理——股權(quán)經(jīng)營(yíng)”和“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合”的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念，即通過(guò)資本投入獲得股權(quán)、股權(quán)管理提升企業(yè)價(jià)值、股權(quán)轉(zhuǎn)讓或股權(quán)經(jīng)營(yíng)分紅獲得收益。經(jīng)過(guò)多年的努力，國(guó)投充分發(fā)揮作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“靈活雙手”的作用，在上市公司重組、收購(gòu)兼并、IPO、基金受托管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，初步形成了“投得準(zhǔn)、退得出、能投會(huì)賣”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的保值增值。

對(duì)戰(zhàn)略性投資領(lǐng)域，國(guó)投推動(dòng)投資企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、運(yùn)營(yíng)透明化和自我良性循環(huán)。國(guó)投積極推進(jìn)煤電港等實(shí)業(yè)板塊的整體上市，支持具備條件的金融、高科技企業(yè)單獨(dú)上市。目前，國(guó)投旗下境內(nèi)外控股上市公司7家，參股上市公司20家，資產(chǎn)證券化率達(dá)到60%。

對(duì)一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)企業(yè)，以及做不到行業(yè)一流的企業(yè)，國(guó)投對(duì)其實(shí)施階段性持股，充分運(yùn)用資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)擇機(jī)轉(zhuǎn)讓，增值退出。近10年來(lái)，國(guó)投先后培育、轉(zhuǎn)讓、退出了一批項(xiàng)目。如：投資海正藥業(yè)1777萬(wàn)元，轉(zhuǎn)讓收益2億元，增值11.5倍；投資納鐵福傳動(dòng)軸3675萬(wàn)元，轉(zhuǎn)讓收益5.4億元，增值14.6倍；投資虎門大橋2739萬(wàn)元，轉(zhuǎn)讓收益6億元，增值22倍。有效實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本收益的最大化。

二、發(fā)展混合所有制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本與社會(huì)資本的互利共贏

國(guó)投堅(jiān)持誠(chéng)信共贏的合作理念，不追求行業(yè)壟斷地位，在項(xiàng)目投資上也不要求股權(quán)獨(dú)占，是各類資本天然的合作伙伴，有利于形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)和混合所有制經(jīng)濟(jì)，激發(fā)資本活力，致力達(dá)成與各類社會(huì)資本的合作共贏。

國(guó)投積極探索混合所有制的有效實(shí)現(xiàn)形式。一是在增量項(xiàng)目投資中積極發(fā)展混合所有制企業(yè)。國(guó)投通過(guò)控股、參股、引資等不同方式，與民營(yíng)資本、基金、外資合作，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，充分尊重和保障其他股東的權(quán)益，完善法人治理結(jié)構(gòu)。二是引入戰(zhàn)略投資者，將存量投資企業(yè)改造為混合所有制企業(yè)。最近，國(guó)投信托以增資擴(kuò)股的方式引入了泰康人壽和江蘇悅達(dá)兩家戰(zhàn)略投資者，出讓45%股權(quán)，募集資金22億元；國(guó)投電力向復(fù)星集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略配售，將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給復(fù)星集團(tuán)，降低了國(guó)有股權(quán)比例。國(guó)投支持具備條件的全資企業(yè)改制上市，如對(duì)國(guó)投交通進(jìn)行股份制改造，計(jì)劃引進(jìn)社會(huì)資本，參與交通公司的鐵路、港口等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是利用基金模式探索混合所有制的實(shí)現(xiàn)形式。國(guó)投控股國(guó)投創(chuàng)新、國(guó)投瑞銀、海峽匯富、國(guó)投創(chuàng)益、安信基金五家基金管理公司，發(fā)展證券投資基金、股權(quán)投資基金、政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)基金和扶貧基金，是國(guó)內(nèi)較早探索發(fā)展基金業(yè)務(wù)的公司之一。截至2013年底，國(guó)投共管理16支私募基金、基金總規(guī)模約350億元，同時(shí)受托管理國(guó)家創(chuàng)投基金71支，涉及17個(gè)?。▍^(qū)市），受托管理規(guī)模41.5億元。其中，國(guó)投瑞銀是與瑞士UBS集團(tuán)合資組建的國(guó)內(nèi)第一家外資占49%股權(quán)（當(dāng)時(shí)政策上限）的基金管理公司；國(guó)投創(chuàng)益受托管理“貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”，以財(cái)政性資金為引導(dǎo)，帶動(dòng)企業(yè)和社會(huì)資本投入，促進(jìn)地區(qū)脫困和經(jīng)濟(jì)發(fā)展；國(guó)投已與全國(guó)社?；鸸餐l(fā)起設(shè)立了規(guī)模為100億元的國(guó)投協(xié)力發(fā)展基金，是國(guó)內(nèi)一次性募集規(guī)模最大、單支基金社保出資最多的股權(quán)投資基金，并參與了上海國(guó)企綠地集團(tuán)的改制上市。國(guó)投創(chuàng)新目前是央企背景中管理規(guī)模最大、唯一獲得全國(guó)社?；鸪鲑Y、大量管理民營(yíng)企業(yè)資金的專業(yè)化股權(quán)投資管理機(jī)構(gòu)。

截至2013年底，國(guó)投控股的三級(jí)企業(yè)中，除部分前期項(xiàng)目公司和特殊目的公司外，近80%的項(xiàng)目都是投資主體多元化的企業(yè)，占集團(tuán)總資產(chǎn)的88%。在投資主體多元化的企業(yè)中，利用民營(yíng)資本、基金、外資等形成混合所有制的企業(yè)59戶，占投資主體多元化企業(yè)的80%，占相應(yīng)企業(yè)總資產(chǎn)的85%。國(guó)投通過(guò)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，既壯大了實(shí)力，又增強(qiáng)了體制機(jī)制上的活力，實(shí)現(xiàn)了國(guó)民共進(jìn)、融合發(fā)展。

三、模式創(chuàng)新，打造獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的“投資全產(chǎn)業(yè)鏈”

國(guó)投深化對(duì)投資業(yè)的理解，完善投資模式，豐富投資手段，提升投資能力，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展各階段的需要，全面介入并提供增值服務(wù)，打造獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的“投資全產(chǎn)業(yè)鏈”，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式上的創(chuàng)新。

在投資方式上，國(guó)投電力、國(guó)投煤炭、國(guó)投交通主要以“綠地”控股方式，投資于關(guān)系國(guó)計(jì)民生、產(chǎn)業(yè)發(fā)展較成熟、收益較穩(wěn)定的企業(yè)；國(guó)投高科、國(guó)投高新、國(guó)投創(chuàng)新分別采用引導(dǎo)基金、創(chuàng)業(yè)投資、私募股權(quán)投資的方式，投資處于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的種子期、初創(chuàng)期和Pre-IPO階段企業(yè)。在投后服務(wù)上，國(guó)投通過(guò)旗下的國(guó)投資產(chǎn)管理公司、國(guó)投財(cái)務(wù)、中投保、國(guó)投泰康信托、安信證券、國(guó)投期貨、錦泰財(cái)險(xiǎn)等金融企業(yè)，推動(dòng)實(shí)業(yè)和金融的協(xié)同發(fā)展；通過(guò)中投咨詢、國(guó)投貿(mào)易、電子院、中成集團(tuán)等控股企業(yè)，發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，有效支撐“投資全產(chǎn)業(yè)鏈”的運(yùn)作。國(guó)投“投資全產(chǎn)業(yè)鏈”的商業(yè)模式，涉及項(xiàng)目培育、成長(zhǎng)、退出的生命周期，符合國(guó)有投資控股公司實(shí)業(yè)為主、產(chǎn)融結(jié)合的特點(diǎn)，有利于全面捕捉投資機(jī)會(huì)，提升投資價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資本的循環(huán)增值。

四、規(guī)范運(yùn)作，構(gòu)建適應(yīng)投資控股公司特點(diǎn)的公司治理結(jié)構(gòu)

國(guó)投的治理結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了一個(gè)逐步演進(jìn)的過(guò)程。國(guó)投一經(jīng)成立，就積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在投資企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建立以后，國(guó)投開(kāi)始在整個(gè)集團(tuán)層面探索進(jìn)一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)委派董事、監(jiān)事，督促投資企業(yè)建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，確保投資企業(yè)決策程序透明化，保證股東權(quán)益；通過(guò)建立完善民主管理制度，充分發(fā)揮黨委會(huì)、職工代表大會(huì)和工會(huì)在企業(yè)中的重要作用，維護(hù)職工切身利益，保障職工合法權(quán)利，有效加強(qiáng)民主管理。

2011年，國(guó)投作為董事會(huì)試點(diǎn)單位，開(kāi)始建立起外部董事占多數(shù)、符合法人治理結(jié)構(gòu)、適應(yīng)投資控股公司特點(diǎn)的董事會(huì)運(yùn)作制度。國(guó)投董事會(huì)建立以來(lái)，加強(qiáng)與出資人和監(jiān)事會(huì)等有關(guān)方面的溝通，妥善處理與黨組、經(jīng)理層的關(guān)系，對(duì)近百項(xiàng)議案進(jìn)行了決策，形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的公司治理機(jī)制，從制度上切實(shí)保障了企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

五、戰(zhàn)略先行，支持服務(wù)國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo)

國(guó)投將企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略相結(jié)合，保持戰(zhàn)略超前，以支持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。發(fā)展能源及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)是國(guó)投的主要業(yè)務(wù)。國(guó)投在安徽、山西、新疆等區(qū)域投資開(kāi)發(fā)煤炭資源，將60萬(wàn)噸產(chǎn)能的新集煤礦發(fā)展成為3590萬(wàn)噸規(guī)劃產(chǎn)能的國(guó)家煤炭基地和上市公司，大力投資建設(shè)國(guó)投曹妃甸港、國(guó)投京唐港、國(guó)投鎮(zhèn)江港、國(guó)投湄洲灣港口等煤運(yùn)樞紐港和孚寶洋浦商業(yè)石油儲(chǔ)備項(xiàng)目，參與蒙冀鐵路、蒙華鐵路、疆煤外運(yùn)北翼通道等煤運(yùn)大通道建設(shè)。為發(fā)展清潔能源，國(guó)投以“全流域梯級(jí)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)”的模式開(kāi)發(fā)雅礱江水電，總投資近4000億元，規(guī)劃建設(shè)21座水電站，建成后總裝機(jī)容量將達(dá)到3000萬(wàn)千瓦，截至2013年底已建成投產(chǎn)裝機(jī)1050萬(wàn)千瓦。國(guó)投投資的水電、風(fēng)電、光伏等清潔能源，清潔能源裝機(jī)占電力總裝機(jī)的65%以上。國(guó)投還在廣東投資燃料乙醇項(xiàng)目，發(fā)展生物質(zhì)能源，努力打造集新能源、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目一體化發(fā)展格局。

在化肥領(lǐng)域，國(guó)投在環(huán)境極其惡劣的“死亡之?！绷_布泊，投資建成世界上最大的硫酸鉀生產(chǎn)基地，打破了國(guó)際巨頭對(duì)中國(guó)化肥市場(chǎng)的壟斷，一舉使我國(guó)鉀肥的進(jìn)口依存度降低了十余個(gè)百分點(diǎn)。在國(guó)家淡水價(jià)格關(guān)系尚未理順、海水淡化產(chǎn)業(yè)效益不理想的情況下，國(guó)投大力呼吁并發(fā)展海水淡化，作為牽頭人發(fā)起成立國(guó)家海水淡化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，規(guī)劃建設(shè)我國(guó)最大的日產(chǎn)60萬(wàn)噸淡化海水裝置，目前日產(chǎn)20萬(wàn)噸一期10萬(wàn)噸的海水淡化裝置在國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)大規(guī)模向市政管網(wǎng)供水。在“走出去”戰(zhàn)略中，國(guó)投搭建了國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際合作、境外直接投資的三大業(yè)務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)公司的國(guó)際化進(jìn)程。

六、管理有效，實(shí)施適合國(guó)有投資控股公司的管控模式

國(guó)投致力于提高管理的質(zhì)量和效益，從國(guó)有投資控股公司的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)強(qiáng)化管理、深化體制機(jī)制改革，引入國(guó)際先進(jìn)管理理念提升自身管理水平，推進(jìn)管理思維變革。公司不斷完善總部、子公司、控股投資企業(yè)三級(jí)管控的管理架構(gòu)；構(gòu)建了法律監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督相互配合、具有投資控股公司特點(diǎn)的監(jiān)督約束機(jī)制。其中，要素管理清晰界定了總部、子公司、控股投資企業(yè)的管理責(zé)任，既保障了總部的出資人權(quán)益，又激發(fā)了子公司、控股投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力；全面預(yù)算和業(yè)績(jī)考核管理推動(dòng)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地；對(duì)標(biāo)管理鼓勵(lì)投資企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)看齊，培育了一批具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的控股投資項(xiàng)目。此外，國(guó)投通過(guò)制定投資指導(dǎo)原則，設(shè)置六道風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”，構(gòu)建以“外部專家組成的投資委員會(huì)和職能部門獨(dú)立意見(jiàn)、一把手一票否決權(quán)、董事會(huì)決策”為主要內(nèi)容的投資決策流程體系，保證了公司投資決策的科學(xué)化和有效性。

七、文化支撐，為國(guó)有投資控股公司發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力

國(guó)投結(jié)合國(guó)有投資控股公司特點(diǎn)，提出并踐行“為出資人、為社會(huì)、為員工”的“三為”企業(yè)宗旨，始終堅(jiān)持“和諧為本，創(chuàng)造財(cái)富，科學(xué)發(fā)展”的價(jià)值觀，外塑形象、內(nèi)聚人心，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。一是堅(jiān)定發(fā)展方向。在“三為”宗旨的主導(dǎo)下，國(guó)投明確國(guó)家投資公司的使命，堅(jiān)持具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流投資公司愿景，凝聚集團(tuán)共識(shí)，保持戰(zhàn)略的堅(jiān)定性與一致性。二是激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。國(guó)投將員工視為“企業(yè)的黃金資本”，將“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略層面，著力建設(shè)六支人才隊(duì)伍（即經(jīng)理人、投資運(yùn)作人才、專業(yè)管理人才、金融服務(wù)人才、科技人才、高技能人才隊(duì)伍）。形成了人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動(dòng)配置及激勵(lì)保障的人才工作機(jī)制，圍繞職業(yè)能力、職業(yè)平臺(tái)、職業(yè)待遇、職業(yè)發(fā)展等環(huán)節(jié)，為員工設(shè)計(jì)并逐步完善與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的職業(yè)生涯管理體系，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。三是樹(shù)立企業(yè)形象。國(guó)投以忠誠(chéng)、進(jìn)取的態(tài)度和行動(dòng)，樹(shù)立起勇于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)、探索創(chuàng)新的企業(yè)形象，獲得了良好的企業(yè)聲譽(yù)，也為企業(yè)發(fā)展獲得了外界的理解支持。四是履行社會(huì)責(zé)任。國(guó)投始終把依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)最本質(zhì)、最崇高的社會(huì)責(zé)任，積極履行經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、員工成長(zhǎng)和企業(yè)公民五項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，最大限度地創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值。

當(dāng)前，國(guó)投已制定了“科學(xué)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”的新目標(biāo)，到2020年，公司規(guī)模、利潤(rùn)、管理金融資產(chǎn)將在2013年基礎(chǔ)上翻一番，進(jìn)入世界500強(qiáng)。在新的形勢(shì)下，國(guó)投將以打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流投資公司為愿景，深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，更好地發(fā)揮國(guó)有投資控股公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的特殊功能作用，為國(guó)有資本的保值增值做出新的貢獻(xiàn)。