放棄Symbian、Meego；拒絕Android；聯(lián)姻微軟；押寶Windows Phone；股價跳水，淪為低價代名詞；大幅裁員；管理層洗牌；賣樓；關(guān)工廠……

諾基亞：147年的歷史，14年的霸主輝煌，而在今日，消失在國際通信行業(yè)，只用了“瞬間”。

是什么時候諾基亞開始日薄西山？當(dāng)然是喬布斯和他的iPhone問世。2007年，蘋果推出iPhone之時，諾基亞并非沒有看到智能手機市場，其一些舉措也表明，諾基亞重心已向智能手機轉(zhuǎn)移。2008年1月，諾基亞收購挪威Trolltech公司，擁有了開源界兩大GUI開發(fā)框架之一的Qt，獲得發(fā)展?jié)摿Φ暮诵募夹g(shù)。據(jù)了解，當(dāng)時諾基亞擁有Maemo和Symbian兩大系統(tǒng)，同時擁有Qt開發(fā)框架。如果高層決定正確，發(fā)展方向明確，不應(yīng)該是現(xiàn)在的結(jié)果。很可惜，當(dāng)時Maemo和Symbian兩個技術(shù)排系發(fā)生了爭執(zhí)，最后妥協(xié)的結(jié)果是將Qt移植到Symbina上。之后，Android開始發(fā)力，Symbian老化加快，Maemo和Mobile合并成為Meego，Qt成為Meego核心框架。再后來，埃洛普從微軟漂移到諾基亞掌舵，方向瞬間發(fā)生變化，與微軟聯(lián)姻，宣布采用Windows Phone操作系統(tǒng)，放棄了投入巨大人力物力的Symbian和Meego操作系統(tǒng)。結(jié)盟微軟，諾基亞押寶Windows Phone，但此時的市場已不是2007年iPhone剛問世的局面。市場上已有高端的iOS和開放的Android，他們的市場份額占到了82%，諾基亞想要翻盤的機會已渺茫。2012年第一季度，三星手機銷量超越諾基亞，將諾基亞持續(xù)了14年的最后一點榮耀徹底泯滅。

新諾基亞轉(zhuǎn)型已定

2013年9月，微軟宣布將以37.9億歐元收購諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門，同時以16.5億歐元購買其10年期專利許可證，共計54.4億歐元，約折合71.7億美元。上述金額將全部通過現(xiàn)金支付。諾基亞預(yù)計，將因此項交易獲利約32億歐元。2012年，諾基亞計劃出售的這部分業(yè)務(wù)帶來了149億歐元的營收，占該公司總營收約50%。作為交易的一部分，諾基亞將向微軟提供10年期非排他性專利授權(quán)。微軟同時將向諾基亞提供與位置技術(shù)相關(guān)的專利授權(quán)。微軟未來有權(quán)延長這一專利合作。微軟同時也將獲得諾基亞Here平臺的授權(quán)，并成為諾基亞Here業(yè)務(wù)最大的客戶，基于獨立的授權(quán)協(xié)議付費。

此舉當(dāng)時已引發(fā)諾基亞可能變身“非專利實施實體（non-practicing entity，簡稱NPE）”的疑慮。據(jù)摩根大通的統(tǒng)計，諾基亞的專利組合數(shù)量在30000項，而目前只有10%是向外授權(quán)的，也就是說，新諾基亞仍有90%左右的專利沒有對外授權(quán)，這可能和之前諾基亞手機業(yè)務(wù)未被微軟并購有關(guān)。

而近期的一則消息將對諾基亞轉(zhuǎn)型的擔(dān)憂再次提及。據(jù)韓國媒體報道，最近，諾基亞在向三星電子和LG電子索取高額專利費，正在美國進行仲裁協(xié)商。據(jù)了解，諾基亞從2013年9月將手機部門出售給微軟之后就開始了類似的專利攻勢。通過微軟與諾基亞的合約，諾基亞即使不制造手機，也可以行使與手機相關(guān)的專利權(quán)。有意見認(rèn)為，諾基亞極可能會變身為專利管理公司（NPE）。一般來說，手機制造公司通常會通過交換專利來減少專利費支出，但諾基亞不再制造手機，可以向其他公司要求支付專利費。諾基亞的大部分專利是基礎(chǔ)性以及標(biāo)準(zhǔn)性專利，很難回避。因此，韓企將通過協(xié)商來最大程度降低專利支出。

如果說去年對諾基亞有可能轉(zhuǎn)身NPE還是一種揣測，那么從近期諾基亞向三星電子和LG電子索取高額專利費來看，諾基亞確有轉(zhuǎn)身NPE之勢。首先，諾基亞把手機業(yè)務(wù)賣給了微軟公司，但保留了與手機相關(guān)的專利，當(dāng)時這項交易安排就已經(jīng)注定諾基亞未來會依靠專利來賺錢。其次，專利持有的成本非常高，尤其是手握數(shù)萬件專利的諾基亞更是如此，索取專利費可以彌補專利持有以及之前研發(fā)投入的成本。再次諾基亞自己不再從事手機制造業(yè)務(wù)，如果還不能透過手機相關(guān)的專利許可甚至專利訴訟來營利，那么它繼續(xù)持有專利就沒有什么理由了。因此，諾基亞轉(zhuǎn)型從事專利運營完全在意料之中，相反，如果它不從事專利運營，那才是比較奇怪的事情。

但在《中國知識產(chǎn)權(quán)》雜志記者采訪中，上海大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院副院長袁真富表示，“諾基亞是不是就此成為NPE，得看如何為NPE定義。通常認(rèn)為，NPE是對僅靠專利創(chuàng)收的公司采用的一種禮貌說法，更為尖銳的或負(fù)面的稱呼是Patent Troll。如果把NPE限定為那些不制作任何產(chǎn)品或提供任何技術(shù)服務(wù)，只依靠獲取專利來獲利（尤其是通過訴訟維權(quán)）的公司，那么，如果諾基亞仍然在提供其他產(chǎn)品和服務(wù)的話，諾基亞還稱不上典型意義上的NPE，更難謂Patent Troll?！?/p>

面臨諾基亞專利壓力

從之前諾基亞專利授權(quán)的廠商看，蘋果、三星是其獲利的大頭，其次就是摩托羅拉、HTC、黑莓、LG和索尼這些使用谷歌Android系統(tǒng)的國際品牌手機廠商。但由于摩托羅拉、HTC、黑莓、LG和索尼這些廠商在智能手機市場表現(xiàn)低迷，尤其是摩托羅拉、HTC、黑莓，這勢必會導(dǎo)致未來諾基亞從這些廠商身上授權(quán)專利收入的降低，與這些日漸式微的國際品牌廠商相比，中國手機廠商正在崛起，至少在量上的增長相當(dāng)顯著，且多是基于谷歌的Android系統(tǒng)，這無疑會讓諾基亞加大對于中國手機廠商專利授權(quán)費用的力度。Bernstein Research公司在分析諾基亞未來專利組合新的市場機會時稱，諾基亞可以與中國的企業(yè)簽合同，因為中國的手機制造商在全球智能機行業(yè)占了14%的份額，這可以為諾基亞提供增加5000萬歐元專利許可收入的機會。

而對于一些國際上知名的手機生產(chǎn)廠商而言，在其產(chǎn)品中只有部分專利技術(shù)是屬于自己的，普遍存在的現(xiàn)象是你中有我，我中有你，大家形成了一種非常巧妙又錯綜復(fù)雜的互相利用并互相牽制的關(guān)系，也因此，專利訴訟和專利價格戰(zhàn)沒有一發(fā)不可收拾。但是，諾基亞或許將打破這樣的局面。

此前，就有愛立信在剝離手機業(yè)務(wù)的過程中在全球掀起一輪專利訴訟浪潮，波及眾多廠商，三星、中興等行業(yè)巨頭亦不能幸免；摩托羅拉與華為、微軟也曾有過曠日持久的專利訴訟；而三星與蘋果的專利訴訟案甚至迄今尚未完結(jié)。如果諾基亞“心情不好”，那么他將掀起的全球通訊行業(yè)的專利訴訟，攪動的將是有史以來最為“壯觀”的戰(zhàn)役。

據(jù)了解，目前絕大部分中國廠商的智能手機平均售價在100美元上下。以中國主流安卓手機品牌華為、聯(lián)想、TCL和中興為例，2013年第三季度，上述四家手機品牌智能手機的平均銷售價格僅為103.25美元，同時期，上述四家手機品牌的平均利潤率為1.70%。目前，微軟已向安卓制造企業(yè)以智能手機每臺約5美元（占成本價的5%）、平板電腦約10美元的價格征收專利許可費。同時，由于競爭的加劇和低端智能手機的興起，智能手機的價格一路走低。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）的統(tǒng)計，未來5年內(nèi)，智能手機的平均售價還將繼續(xù)降低約7%。

諾基亞轉(zhuǎn)身NPE將會對相關(guān)企業(yè)造成哪些影響？袁真富分析道，主要看以下幾點：一要看諾基亞持有的專利分布在哪些領(lǐng)域和產(chǎn)品線上，如果諾基亞持有的專利主要是與Android廠商有關(guān)，那么，這些廠商將面臨較大的諾基亞專利壓力；二要看諾基亞持有的專利有多少是基礎(chǔ)專利和標(biāo)準(zhǔn)專利，如果是手機等設(shè)備廠商無法繞過的專利，那么這些廠商就會面臨更大的專利壓力；三要看諾基亞在專利許可上的強勢態(tài)度，如果諾基亞在談判未果的情形下，更傾向于采用訴訟等強勢的手段，那么相關(guān)廠商面臨的專利壓力也將更大。

而微軟并購諾基亞后，中國手機企業(yè)要面臨的壓力將是生死存亡。因為無論是微軟還是諾基亞，只要提升專利許可費，就將使利潤空間本來狹小的中國手機生產(chǎn)企業(yè)面臨更加艱難的處境，它們最終只能選擇退出市場或者將該成本轉(zhuǎn)嫁給智能手機消費者。

袁真富分析認(rèn)為：“考慮到諾基亞也持有大量的中國專利，同時，不少中國企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到國外，尤其是諾基亞擁有專利的區(qū)域。因此，如果諾基亞轉(zhuǎn)身NPE，中國企業(yè)可能要付出更多的成本，以支付諾基亞的專利許可費。如何爭取到公平合理的許可費，是中國企業(yè)需要解決的問題。華為訴IDC的成功算是一個可以參考的做法。”

某種程度上，可以認(rèn)為諾基亞選擇了從手機制造轉(zhuǎn)向技術(shù)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，如果從視角來觀察的話，之前也有不少企業(yè)與之類似。比如，IBM將電腦業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，成功完成向全球最大計算機服務(wù)提供商的華麗轉(zhuǎn)型，同時在美國專利授權(quán)榜上保持了連續(xù)21年位居榜首的記錄，并因此每年獲得了數(shù)以十億美元計的專利許可費。愛立信作為曾經(jīng)的手機巨頭，現(xiàn)在也轉(zhuǎn)型為技術(shù)服務(wù)商，包括國內(nèi)企業(yè)在內(nèi)的全球多家通信行業(yè)廠商都在向愛立信支付不菲的專利許可費。袁真富強調(diào)：“換言之，美國不少科技公司都通過放棄硬件轉(zhuǎn)型為服務(wù)商，而獲得了巨大的成功。這或許才是國內(nèi)專注于硬件制造的廠商應(yīng)該思考和借鑒的地方?！?/p>