在充斥著理工男的IP圈內(nèi)，外表俊朗的陳軍在人群中似乎是一個不容易被忽略的存在。37歲的他，負責舍弗勒集團亞太區(qū)知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，西裝革履間透露著外企精英的氣場，但因為時常愛笑，又令人覺得隨性坦率，沒有架子。

垂釣、游泳、環(huán)球旅行，和許多自嘲著“屌絲一族”的IP人不同，陳軍的生活過得時髦而豐富，令人欣羨。37歲，實際看起來更年輕一些，新潮的外表下骨子里卻是一個真正的傳統(tǒng)男人：太太是年少時青梅竹馬的戀人，兒子目前讀中學，身高已經(jīng)超過了他的個頭。

在和《中國知識產(chǎn)權(quán)》雜志記者的交談中，陳軍多次用到“充實”、“穩(wěn)定”來評價今天的工作和生活，他說，一個幸福的人，多數(shù)都是現(xiàn)世安穩(wěn)地過平淡的日子。他熱愛體育，喜歡財經(jīng)，為了正在執(zhí)行中的減肥計劃，保持著經(jīng)常游泳和跑步的習慣。“我覺得中國經(jīng)濟發(fā)展太快了。回頭看歐美國家的發(fā)展進程，當社會經(jīng)濟的發(fā)展與財富的積累達到一定程度時，人們開始回歸平靜的生活，追求生活的品質(zhì)和幸福，于是環(huán)境、健康和精神需求越來越成為大家關(guān)注的話題?！标愜娬f。

幾乎出世的生活理想，在他的年齡看來似乎來的有點早，但不可否認，正如陳軍所說，當生活中沒有太多的壓力和煩憂，回歸本源已是水到渠成，這樣的穩(wěn)定狀態(tài)自然建立在多年的積累基礎(chǔ)之上。14年前，正是中國第一批企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人剛剛起步之際，陳軍幸運地加入其中并堅持至今?！坝袝r候決定人生軌跡的，往往可能是關(guān)鍵時刻不經(jīng)意的選擇?！标愜姾芴孤实卣f，“14年間，中國知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展從方興未艾到如火如荼，我們IP人是其中的參與者和見證者，更是直接的受益者。”

“今天看來，這個群體發(fā)展的軌跡是十分相似的?！标愜娬f。的確，和許多相同年齡段的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人一樣，同樣是大學畢業(yè)時懵懵懂懂的職業(yè)選擇，同樣是2000年前后的富士康。

2000年，臨近畢業(yè)的陳軍在大學里聽了一場富士康的校園宣講會，來自臺灣的招聘人員詳細地介紹了知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)在臺灣和美國的現(xiàn)狀與職業(yè)發(fā)展前景。雖然當時對知識產(chǎn)權(quán)毫無概念，陳軍還是認真地聽了一個多小時，而招聘方對國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)職業(yè)發(fā)展前景所做的前瞻性預估，讓陳軍靈光一現(xiàn)——他決定抓住這個機會。幾個月后，剛剛畢業(yè)的陳軍提著行李，滿懷憧憬地邁入了富士康位于昆山的大門。

2000年前后，正值光通信技術(shù)爆炸的時代，富士康也正計劃進軍該技術(shù)領(lǐng)域。自動化專業(yè)出身的陳軍，和那批帶著富士康時代烙印的專利工程師們一樣，重復著十分相似的工作經(jīng)歷：解讀美國專利公報，調(diào)查產(chǎn)業(yè)和競爭對手的專利布局，撰寫專利申請文件答復審查意見，評估產(chǎn)品專利侵權(quán)風險……

這時的陳軍和同事們住著四人一間的集體宿舍，富士康提供專門的員工餐廳、圖書室、運動場甚至洗衣服務(wù)，整個環(huán)境氛圍幾乎和剛剛結(jié)束的大學時代相差無幾。然而，在他看來，如此封閉的“黃埔軍?！笔降沫h(huán)境，卻恰恰能夠讓年輕的自己沉下心來。

即使在今天，陳軍依然對這段富士康的歲月深懷情感?！爱敃r自己對IP的理解尚是一張白紙，很慶幸能夠遇到富士康這樣專業(yè)的平臺。”陳軍告訴記者，“最有情感的記憶，還是關(guān)于富士康的傳承與分享，這里不僅有來自美國和臺灣公司經(jīng)驗豐富的部門專家所做的傳授指導，也有自1998年開始形成的中國大陸前輩同事們之間階梯性的經(jīng)驗分享?！痹诩ぐl(fā)著學習欲望的環(huán)境里，他笑說，自己反而對薪水的追求不太敏感，更多時候是作為一個勤奮的學習者的角色：接觸美國知識產(chǎn)權(quán)的鮮活案例，系統(tǒng)地學習中國和美國的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，而記憶特別深刻的，是和同事們一起對專利審查指南近乎苛刻的學習與研究。

2003年前后，國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展開始突飛猛進，原本冷門的知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)一時出現(xiàn)人才緊缺，市場上出現(xiàn)大量的工作機會。隨著越來越多的同事們紛紛跳槽，在富士康工作了3年的陳軍也開始尋找更好的發(fā)展方向。這時，他把目光瞄向了當時正在快速拓展知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的中興通訊，從昆山的大工廠轉(zhuǎn)戰(zhàn)到繁華的大上海。

從2002年底加入中興通訊，到2006年底離職，陳軍在這里奮斗了4年多的時間，離職時，他已是中興通訊上海研發(fā)中心手機事業(yè)部的知識產(chǎn)權(quán)負責人?！爸信d通訊的經(jīng)歷對我而言十分重要。在富士康，我所收獲的更多是對于知識產(chǎn)權(quán)的初步理解和積累，是一個專利工程師對于具體個案的處理經(jīng)驗，而中興通訊所提供的平臺，拓展了我對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與運營的理解——如何將基礎(chǔ)的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營管理、以及和各個部門的協(xié)調(diào)配合結(jié)合在一起，從而為企業(yè)的市場競爭提供支撐。”陳軍說。4年的時光不長不短，卻使他找到了職業(yè)發(fā)展的新方向——他決定跳出技術(shù)的專業(yè)圈，改而關(guān)注自己在知識產(chǎn)權(quán)管理與運營能力上的提升。這時，他把目光投向管理模式更為成熟的跨國公司，2006年底，陳軍加入通用電氣，成為工業(yè)消費品業(yè)務(wù)集團的知識產(chǎn)權(quán)顧問。

外企的文化氛圍，使人不由自主開始注重個人形象的塑造以及外語能力的提高。而和國內(nèi)企業(yè)不同，外企更加明確專業(yè)問題由專業(yè)人員解決的法則，這無疑為個人才能的施展提供了更多的機會，然而，相較于年輕時代自己在富士康和中興通訊的經(jīng)歷，通用電氣這樣“高大上”的跨國企業(yè)卻并未使陳軍收獲到自己想象中的專業(yè)積累?！巴ㄓ秒姎獾闹R產(chǎn)權(quán)管理模式已經(jīng)非常成熟，團隊成員各司其職，不需要、也很少有機會去實現(xiàn)改變，按照自己的構(gòu)思設(shè)想去管理IP工作?！标愜娞寡浴?/p>

盡管如此，跨國公司的管理模式也讓陳軍耳目一新，“國內(nèi)企業(yè)有時專注于知識產(chǎn)權(quán)的外在形象，比如注重知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量的積累勝于質(zhì)量的提高。而跨國公司更注重知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量與價值本身。知識產(chǎn)權(quán)不是萬能的，也不是企業(yè)的形象工程，它是支撐企業(yè)市場競爭的一種有效手段，需要立足于企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，也需要精細化、專業(yè)化的推進和布局，更需要耐心堅持與持續(xù)的投入?！标愜娬f，“知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)該是積累和沉淀的過程?！?/p>

2009年初，在通用電氣工作了兩年多的陳軍，還是毅然選擇了離開，為了追尋自己的職業(yè)理想，他轉(zhuǎn)而加入了一家德國跨國公司——舍弗勒。

作為一家全球知名的工業(yè)與航空領(lǐng)域滾動軸承及直線運動產(chǎn)品的領(lǐng)導企業(yè)，舍弗勒也是汽車制造業(yè)中極富聲譽的供應(yīng)商之一。值得一提的是，雖然舍弗勒在國外的知識產(chǎn)權(quán)管理已十分成熟，但是直到2009年，在陳軍剛?cè)肼殨r，公司在中國的知識產(chǎn)權(quán)保護才剛剛起步，本地的知識產(chǎn)權(quán)團隊也尚未建設(shè)。對于渴望施展一番作為的陳軍而言，他終于感受到了機遇的到來。

陳軍并不諱言自己當時的邏輯和野心，他說，也許舍弗勒就是自己多年積累的收獲期。2012年，在舍弗勒工作了3個年頭的陳軍，覺得時機已到，開始著手啟動建立公司的知識產(chǎn)權(quán)團隊。從起初努力從公司和德國總部的各個層面爭取資源，到今天，舍弗勒在中國的知識產(chǎn)權(quán)團隊已有8位成員，管理著公司在整個亞太區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)工作。諸多細節(jié)陳軍并未和記者多加提及，他只是露出招牌式的笑容很坦率地說，這樣的成果令自己很有成就感。

而更讓陳軍自豪的是，他的團隊幾乎得到了德國總部的完全授權(quán)，這和外企常有的總部集中管控模式有本質(zhì)區(qū)別。在他看來，這樣的改善，除了自身團隊的努力爭取，也得益于跨國公司的戰(zhàn)略調(diào)整。

外企的多年工作經(jīng)驗使他敏銳地覺察到一個變化——跨國公司在中國的知識產(chǎn)權(quán)管理模式正在轉(zhuǎn)變，由國際化管理轉(zhuǎn)向全球化管理：即在中國建立知識產(chǎn)權(quán)團隊，并給予充分的授權(quán)，從而模糊總部和地區(qū)的概念，區(qū)域業(yè)務(wù)由本地團隊負責，各區(qū)域團隊彼此獨立又相互配合，形成企業(yè)全球知識產(chǎn)權(quán)管理體系?！笆畮啄昵?，國內(nèi)沒有知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人這樣的群體，跨國公司在中國的知識產(chǎn)權(quán)保護是通過總部直接委托事務(wù)所進行管理。隨著中國的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境越來越成熟，企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)越來越激烈，跨國公司不得不更多地依靠和授權(quán)中國的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，而不是僅僅指望事務(wù)所?！标愜娬f。

5年多的舍弗勒工作經(jīng)歷，也使陳軍和同事們建立了工作之外的友誼。德國出差期間，他會和同事們在工作之余一起參加室內(nèi)攀巖和登山遠足的活動，國外同事工作和生活的態(tài)度也潛移默化地影響著他。“我欣賞他們對待生活的態(tài)度和方式，工作的時候?qū)I(yè)細致、全情投入，下班后的生活也同樣豐富多彩、健康充實?！?7歲的陳軍說，生活其實本不復雜，有時候稍微停一下腳步，會讓自己感受到更多的滿足和快樂。

讀中學的兒子和陳軍在生活中更像是一對好哥們兒。面對著即將到來的升學壓力，留學計劃也不得不被提及，面對選擇，作為父親的陳軍只是聳聳肩，笑言：“是否留學，決定在他，但我會聽聽他的想法來做成人的判斷。”同樣，面對自己今后的職業(yè)規(guī)劃，陳軍表現(xiàn)地很從容，想得很簡單，在他看來，慢中求穩(wěn)，職業(yè)發(fā)展依然需要繼續(xù)積累和沉淀。

“之前的十年，中國的IP業(yè)務(wù)有了爆炸式的發(fā)展，人才市場上出現(xiàn)大量的好機會。這樣的發(fā)展雖然在持續(xù)中，但力度已經(jīng)有所變化，增長速度更趨于平穩(wěn)，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的發(fā)展會進入一個相對穩(wěn)定的階段。”陳軍很客觀地說，“盡管如此，滿足感不會一直持續(xù)，因為撲面而來的挑戰(zhàn)一直都在。如果要在未來保持長期的穩(wěn)定發(fā)展，對我個人而言，還需要繼續(xù)做一些深入地積累，并且需要時間來沉淀這些積累?！?/p>