摘要：建筑工程是一項綜合性的系統(tǒng)工程，其質量水平直接關系到投入使用后，使用者自身的生命財產(chǎn)安全。成本控制工作則直接影響整體工程項目的經(jīng)濟效益，是項目管理中不可忽視的一部分內容。本文對于建筑施工工程的質量管理和成本控制的相關問題進行了分析，并且提出了相應提高整體工程項目質量與成本管理水平的對策。

關鍵詞：建筑施工工程 質量管理 成本控制

1 概述

建筑工程的質量管理和成本管理向來是整個項目管理工作中的核心內容，直接決定了整體工程的質量水平和經(jīng)濟效益，是項目管理工作中的重點內容。建筑工程由于其本身是一個大規(guī)模的綜合性工程，影響工程質量的因素主要包括了技術水平、材料、設計、機械設備、人員素質、自然環(huán)境等很多因素，質量管理工作的開展存在一定的難度。與此同時，建筑工程的施工環(huán)境較為復雜，施工環(huán)節(jié)中很多隱蔽工程的存在，導致了整體施工工序過于繁瑣。在施工現(xiàn)場施工的過程中，如果相關監(jiān)管力度不足，就會很容易出現(xiàn)質量隱患。任何一項施工工序存在問題，都會對整體工程項目的質量造成嚴重的影響。建筑工程是一種特殊的商品，其建設的過程中需要投入大量的人力、物力與材料，項目本身的成本管理水平，直接決定了項目的經(jīng)濟效益。成本管理工作的開展，通過科學的管理手段，對于工程的資源進行科學的優(yōu)化配置，實現(xiàn)合理的整合，有效的提高了整體項目的經(jīng)濟效益水平。

2 建筑施工工程的質量管理和成本控制的管理工作的理念

第一，事前控制理念。質量管理和成本控制工作都必須要具有一定的前瞻性，并且對傳統(tǒng)質量成本管理工作中的滯后性進行改進，真正的實現(xiàn)以預防為主的管理模式。針對建筑工程施工的規(guī)劃階段，要對成本管理和質量管理工作做好提前的安排，并且制定科學、可行的預算計劃和成本管理計劃，對工程質量和成本進行準確的分析。對投入成本要進行嚴格的審核，保證工程質量與成本管理工作的同步發(fā)展。

第二，質量就是生命的理念。質量就是生命，是整個建筑工程管理工作中最重要的核心內容。質量管理水平直接決定了企業(yè)的競爭能力，也是對于建筑工程項目參與者和使用者生命安全的重要保障。工程項目承建單位需要具有足夠的管理資質水平，并且嚴格的重視質量保障工作，嚴格履行自身的社會責任。項目管理者要不斷強化自身的質量控制意識，將質量控制作為工作的重心，并且合理的對質量控制和成本控制工作進行平衡。

第三，服務理念。工程建設單位自身需要具有良好的質量服務意識和服務理念，對于業(yè)主單位的需求進行充分的滿足，在施工不同環(huán)節(jié)上，對于每個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的把握。通過良好的責任和精神，真正的將質量管理工作進行落實，實現(xiàn)質量控制過程化。

3 提高整體工程項目質量與成本管理水平的對策

全過程的管理理念，是新時期建筑工程管理理念的重要發(fā)展，也是提高質量管理和成本管理的重要對策。在施工過程中，實現(xiàn)全過程的跟蹤化管理，可以有效的保證工程的順利進行，減少工程損失和事后二次成本的增加。

3.1 施工準備階段

在施工準備階段，要對質量管理和成本管理的相關制度進行完善，并且對質量成本進行合理的平衡與安排。對于工程中的相關試驗費用、評定費用、審查費用等進行集中核算，減少人為操作影響，并且避免影響設計質量行為的發(fā)生，有效的將整體建筑預算進行控制。在施工準備階段，質量管理和成本管理人員還要深入到現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的實際環(huán)境進行調查和分析，并且結合施工現(xiàn)場的地質、氣候、水文、環(huán)境、交通等情況進行綜合的分析，并且對施工現(xiàn)場材料供給能力等進行綜合的評估，通過科學的調研和分析，做好相應的工程管理準備。項目管理人員還要對材料的采購計劃進行科學的調整和制作，并且保證采購過程嚴格按照工程進度安排和預算來制定。對于原材料的使用上要做好詳盡的計劃，并且制定出合理的使用量規(guī)劃。在原材料采購完成之后，質量管理部門要進行治理檢查和審核，并且保證進場材料具有良好的質量標準。在進行工程施工組織計劃設計上，要進行合理的規(guī)劃，并且注重事前指導工作的開展，對于相關技術圖紙和資料進行明確的整理，嚴格按照相關工作程序和行業(yè)規(guī)范來進行執(zhí)行。

3.2 施工階段

首先，要對施工階段的各部門職責進行明確的分配，并且落實相應的管理目標。項目經(jīng)理的管理制度中，項目經(jīng)理是整個項目的負責人，其本身必須要具有良好的專業(yè)素質和管理能力，并且認識到質量管理和成本管理工作的重要性。針對于工程的具體情況，合理分配不同部門的工作職責，并且將成本控制和質量控制進行目標的分配，選配合適的人才分擔相應的工序，并且保證不同施工工序的有序完成，進而最終達到成本和質量的控制目標。

其次，要對施工圖進行實時的審查，并且保證施工過程中，其施工情況和設計圖紙一致。在進行質量管理的過程中，要對于不同的質量控制方法進行落實，并且嚴格對工程中各個施工環(huán)節(jié)的質量進行分批次驗收，做好把關工作。對施工過程中的隱蔽工程，要嚴格的進行現(xiàn)場的監(jiān)督，避免由于施工過程中存在問題，造成二次返工情況的發(fā)生，避免工程質量和成本控制工作受到影響。

最后，要以科學的手段對工程施工環(huán)節(jié)進行綜合的控制。在質量管理的過程中，施工人員要做好技術交底，并且進行好不同環(huán)節(jié)的資料的記錄。在進行檢查的過程中，要嚴格遵守質量管控標準，出現(xiàn)質量問題第一時間進行排查和解決，減少工程的質量風險。在進行成本管理的過程中，要對整體項目中的人員、材料、設備、檢測、環(huán)境等因素進行綜合的分析，并且結合科學的管理制度，對各方面的成本費用發(fā)生情況進行評估和分析，進而為成本控制工作的開展提供科學的數(shù)據(jù)基礎。

3.3 竣工階段

在竣工階段的管理上，項目管理人員要做好工程的質量驗收，并且依據(jù)驗收制度對于各個施工環(huán)節(jié)和局部地區(qū)的質量進行檢測。對質量不合格的問題要進行嚴肅的指出，并且迅速的進行配合解決。對于一些質量不合格需要進行返工的情況，要規(guī)定好返工時間和期限。在成本驗收管理上，要對整個施工環(huán)節(jié)中的施工成果進行科學的評價，并且指派專業(yè)的技術驗收人員，就工程施工材料和工藝進行綜合評定。驗收的最后階段，相關施工組織部門要聯(lián)合消防、質檢、監(jiān)理和設計單位來進行綜合驗收。

4 結束語

建筑工程是一項系統(tǒng)性的工程，在開展建筑工程建設的過程中，項目管理人員要做好質量和成本的把關工作，以高水平的管理能力，有效的保證工程的質量和經(jīng)濟性，進而打造一個高質量標準、高經(jīng)濟性的規(guī)范化現(xiàn)代工程。

參考文獻：

[1]楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].科技與企業(yè)，2013（21）.

[2]張延濤.建設單位在建筑工程項目中的質量管理[J].赤峰學院學報（自然科學版），2013（07）.

[3]王晨光.建設工程質量控制分析與探討[J].太原城市職業(yè)技術學院學報，2013（02）.

[4]李欣，付榮華.淺談建筑企業(yè)工程成本控制[J].吉林建筑工程學院學報，2011（04）.