摘要：在施工過程中，為了確保工程質(zhì)量，需要對(duì)施工加強(qiáng)安全管理。本文通過闡述管理體系的建設(shè)，分析工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，同時(shí)提出相應(yīng)的政策建議，進(jìn)而為施工安全管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：安全管理 管理體系 工程質(zhì)量

作為建筑工程項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，施工安全生產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的工程，動(dòng)態(tài)管理穿插于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程。

我國在工程建設(shè)方面取得驕人成績(jī)的同時(shí)也伴隨著安全事故不斷發(fā)生，整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)嚴(yán)峻。這些年，國家針對(duì)此類事故也逐步頒布了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，從法律層面上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的約束和規(guī)范，并取得了一定的成效。

1 建立相關(guān)管理體系

作為施工企業(yè)，企業(yè)目標(biāo)一般定位在質(zhì)量、安全、成本、工期四個(gè)方面，其實(shí)現(xiàn)位置就是現(xiàn)場(chǎng)。這也是建筑企業(yè)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的，即突出建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量、安全、成本保證體系。

2 工程建設(shè)的進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理是項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)控制的一個(gè)重要組成環(huán)節(jié)，主要是通過建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和安排來完成。這些工作是非常重要的，這是因?yàn)樗鼤?huì)影響施工企業(yè)的信譽(yù)度，所以需要項(xiàng)目管理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，同時(shí)予以謹(jǐn)慎處理。

3 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，工程質(zhì)量管理的重要性越來越受到人們的普遍關(guān)注。在施工過程中，不可預(yù)見的因素眾多，某些因素可能直接影響工程質(zhì)量。為降低不合格工程的出現(xiàn)幾率，通常情況下，在施工現(xiàn)場(chǎng)采用加強(qiáng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，人們逐漸給予質(zhì)量管理高度重視。在全部施工過程中，各種因素在不同程度上影響著建筑工程質(zhì)量。受某個(gè)因素的影響，工程質(zhì)量往往會(huì)出現(xiàn)問題，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，進(jìn)一步減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要涉及質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)等方面。

3.1 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督的手段

①指令文件控制。這種方式一般是工程駐地監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工單位提出所要完成的工程建設(shè)任務(wù)并在上面附上施工過程中存在的問題，明確責(zé)任后對(duì)其進(jìn)行有效整改。②駐地監(jiān)督控制。一般是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的工程量變更進(jìn)行控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，對(duì)容易出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)處置。③實(shí)驗(yàn)控制。實(shí)驗(yàn)控制是指施工人員對(duì)原材料和各類工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)，利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來衡量施工質(zhì)量情況。

3.2 影響質(zhì)量控制的因素

在施工安全管理過程中，影響質(zhì)量控制的因素主要包括人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面。因此，需要嚴(yán)格控制這五方面因素，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。

①人的因素。人是一切工作的基礎(chǔ)，施工人員的理論、技術(shù)水平等對(duì)工程建設(shè)有著直接的影響。

②材料控制。通常情況下，工程材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，這些為工程施工奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，只有高素質(zhì)的施工人員配合高質(zhì)量的材料才有可能提高工程質(zhì)量。

③機(jī)械控制。在施工階段，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理使用，同時(shí)確保操作的正確性。操作人員要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操縱規(guī)程，并對(duì)施工機(jī)械加強(qiáng)維修、保養(yǎng)、治理。

④現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制主要包括：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、氣象等進(jìn)行相應(yīng)的控制。環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響比較復(fù)雜，例如氣象條件變化不定，溫度、濕度、大風(fēng)等在不同程度上直接影響著工程質(zhì)量。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)為事故多發(fā)區(qū)域，工程管理人員要做好管理工作，嚴(yán)格控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。落實(shí)安全管理措施與目標(biāo)，消除一切可能引起事故的發(fā)生源，這是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理的過程中，不可忽視意識(shí)的能動(dòng)性。對(duì)于施工企業(yè)來說，需要從上到下地在企業(yè)范圍內(nèi)開展安全教育培訓(xùn)，不斷普及安全知識(shí)，幫助員工樹立安全意識(shí)，進(jìn)而在一定程度上形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的安全意識(shí)，進(jìn)一步平衡安全與效率、效益之間的關(guān)系。企業(yè)需要不斷升華職工的安全意識(shí)，進(jìn)而對(duì)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等進(jìn)行宣傳。

為了確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確相關(guān)人員的安全責(zé)任。組織實(shí)施施工安全管理，進(jìn)一步形成互相協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體。對(duì)于這方面的經(jīng)驗(yàn)，可以吸收借鑒長江三峽工程建設(shè)監(jiān)理部，一方面設(shè)置了數(shù)位專職安全監(jiān)理工程師，各處、站指定了安全責(zé)任人，另一方面指定一位副總監(jiān)理工程師對(duì)安全工作進(jìn)行專門負(fù)責(zé)。

對(duì)于施工企業(yè)來說，一方面需要把握建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，另一方面對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，安全管理涉及的內(nèi)容比較多，對(duì)于建筑施工企業(yè)的同行來說，安全出效益已經(jīng)得到普遍的認(rèn)可。因此，必須抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，消除安全隱患，規(guī)避施工事故，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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