摘要：管理創(chuàng)新是企業(yè)應對技術和市場的變化，是管理技術和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現和必然結果。

關鍵詞：管理創(chuàng)新 策略

創(chuàng)新能力幾乎是所有企業(yè)維系生存的關鍵因素之一，也是持續(xù)保有市場競爭力的源泉。就企業(yè)經營管理的角度而言，創(chuàng)新不僅涉及產品、技術的創(chuàng)新，而且包括管理理念、思想政治、決策管理等方面的創(chuàng)新。企業(yè)管理是一門科學，管理創(chuàng)新需要對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術和市場的變化，所作出的相應的改進和調整。西方發(fā)達國家在產業(yè)發(fā)展方面，通常會把企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，通過扶持和增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，實現產業(yè)的發(fā)展目標。與之相比，中國企業(yè)仍處于較為被動的局面。形成有利的創(chuàng)新機制仍存在著許多障礙，這使得部分地區(qū)的企業(yè)在生產和經營中產生了脫離市場需求、閉門造車、注重短期利益，缺乏進一步發(fā)展活力的行動，把引進與模仿變成了企業(yè)決策的首選，也對企業(yè)創(chuàng)新主體地位的發(fā)揮產生了制約。筆者基于這一現狀，將從管理理念創(chuàng)新、管理思想創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新、決策管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新和人本管理創(chuàng)新等方面探討企業(yè)管理創(chuàng)新的實現途徑，為促進本國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻計獻策。

1 管理理念的創(chuàng)新

首先，從追求政績的“烏紗帽”轉變?yōu)槌袚澵熑蔚淖晕夜芾砝砟?。企業(yè)應該準確把握市場經濟體制的特點和發(fā)展要求，緊盯市場需求，轉變以往片面追求利潤最大化的管理理念，摒棄你死我亡的極端化的競爭觀，建立多樣化的競爭與合作關系，謀求共同發(fā)展。

2 管理思想的創(chuàng)新

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，各種利益關系日趨復雜，使國有企業(yè)管理者和基層職工的思想觀念和價值取向不斷發(fā)生變化。在此大背景下，加強企業(yè)管理思想創(chuàng)新工作尤為關鍵。因為管理思想直接影響管理決策，并且決定著企業(yè)的發(fā)展方向和最終的經濟效益。但是，市場經濟體制下的部分企業(yè)對國內外市場形勢尚未有清晰的認知，企業(yè)內部仍沿用計劃經濟體制的管理模式，使得管理效能一度倒退。企業(yè)應該及時更新思想觀念，認真分析國內金融市場的特點，根據自己總結出來的經驗走出了一條獨具特色的管理發(fā)展的道路，促進管理效能的提升。

3 管理組織的創(chuàng)新

中國三十多年的改革開放和現代化建設成績斐然，但創(chuàng)新基礎不牢、創(chuàng)新能力不強、關鍵領域核心技術受制于人的格局沒有從根本上得以改變。在組織結構上，應著力優(yōu)化結構，合理調整。結合企業(yè)現有人員結構進行合理調整，將技術和專業(yè)性人才相對集中在關鍵崗位上，將有一定技術基礎、有經營開拓業(yè)務能力的人相對集中在業(yè)務拓展崗位上，做到統(tǒng)一人力資源市場配置，更好地應對市場社會化服務需求。同時，著力塑造一個公平、公正、公開的環(huán)境，使員工能體現自身的專業(yè)和管理價值，使自己的能力和努力與個人收益成正比；員工個人價值的實現必將推動企業(yè)競爭力的提升。

4 決策管理的創(chuàng)新

美國著名管理學家赫伯特·西蒙說過，管理就是決策。世界上每100家破產倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。而傳統(tǒng)的決策管理主觀的成分較多。正確的決策來自眾人的智慧?，F代企業(yè)的決策管理大都是基于民主決策實現的。另外，21世紀是信息大爆炸的時代，企業(yè)對市場信息的把握也是科學決策和管理創(chuàng)新的基礎條件。

5 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

戰(zhàn)備管理從宏觀上講，科學的戰(zhàn)略管理決策能夠使企業(yè)保持旺盛的生命力，從微觀角度來講，科學的戰(zhàn)略管理決策有助于準確把握未來發(fā)展的產品及市場范圍，幫助企業(yè)保持超前的競爭力。在戰(zhàn)略管理方面，一要培育領導班子戰(zhàn)略規(guī)劃能力，明確發(fā)展方向。二要打造“規(guī)范化、人性化、規(guī)?；钡墓芾韴F隊。三是要加強核心技術和科技創(chuàng)新能力建設，從戰(zhàn)術性、事務性的管理，向戰(zhàn)略性、全局性的財務管理方向發(fā)展；從內部的、獨立的職能管理向開放的經營分析管理方向發(fā)展。具體來講，首先要強化能力建設、練就過硬本領，積極開拓新的業(yè)務領域。堅持深化內部改革，通過調整內部結構，優(yōu)化崗位設置，進一步建立健全制度約束機制。另外，產品的科技攻關能力是提升產品市場競爭力的有效途徑，企業(yè)應該堅持提升產品開發(fā)能力，建設高素質專業(yè)人才隊伍，完善硬件基礎，為新產品、新業(yè)務領域的開發(fā)奠定基礎。

6 人本管理的創(chuàng)新

重視、培養(yǎng)、進而留住人才是實現企業(yè)發(fā)展目標的重要保障。在職工管理方面，企業(yè)應該率先開展“標桿示范班組落地”工作，通過詳細解讀規(guī)章制度，結合實際認真布置“職工民主管理”系列工作計劃，新建、制訂、出臺職工民主管理流程。定期召開民主座談會及民主生活會，開展職工民主問卷調查及班組民主管理會，使每個職工都能主動參與到民主管理的工作中，有效地提高了職工的自主性、創(chuàng)造性和能動性。為進一步深化民主管理，該所定期召開黨內外座談會，把民主評議與黨員民主測評結合起來，設置匿名意見箱及時疏導職工之間的矛盾，給職工搭建了一個有效的溝通平臺，推動企業(yè)內部和諧發(fā)展。

以上的管理理念、管理思想、管理組織、管理決策、管理戰(zhàn)略、管理人本這六個方面的管理創(chuàng)新，是一個有機整體，任何方面都不可缺少。在實際工作中，企業(yè)應根據各自的具體情況找出自己所應抓住的突破口或重點，來全面推開創(chuàng)新局面。

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