摘要：隨著煤礦企業(yè)改革的不斷深入，以及調(diào)整新的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系，對于煤礦企業(yè)來說，需要不斷提高自身的安全管理水平，進(jìn)而適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要等。對此，本文分別從提高認(rèn)識、強化安全管理，認(rèn)識規(guī)律、掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)，做好安全生產(chǎn)三個方面進(jìn)行研究分析，同時提出相應(yīng)的政策建議，進(jìn)而在一定程度上為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 企業(yè)管理 持續(xù)發(fā)展

1 提高認(rèn)識、強化安全管理

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，實施安全生產(chǎn)管理的目的就是確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，同時也是煤礦企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。對于煤礦企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)在一定程度上能夠為人們帶來幸福，確保社會的穩(wěn)定，并且能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。但是，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，人們往往輕視、忽視，甚至藐視安全生產(chǎn)思想。在這種情況下，需要正確的認(rèn)識和掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，同時需要意識到隨時可能形成事故條件，為了確保生產(chǎn)的安全性，需要長期保持高度的警惕性。通過組織開展安全教育，進(jìn)一步鞏固和強化企業(yè)工人的安全操作技能，確保其在生產(chǎn)過程中做到按規(guī)程操作，不違章。組織班組長以上的企業(yè)干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，幫助其培養(yǎng)科學(xué)、穩(wěn)定的，同時有利于安全生產(chǎn)的決策能力。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要確保安全管理的全方位性、全過程性。對于企業(yè)干部來說，在生產(chǎn)過程中，實施安全管理，這是法律賦予的責(zé)任；煤礦企業(yè)的全體職工在日常工作的過程中，需要接受安全管理，進(jìn)一步滿足自身的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部要全面貫徹落實安全管理的方針政策，這是自身素質(zhì)的表現(xiàn)。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互作用、共同努力的結(jié)果，安全管理存在的弊病總是通過事故得以暴露。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，通過直接實踐、間接實踐等進(jìn)而在一定程度上不斷提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。其中，所謂間接實踐就是學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等知識，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)準(zhǔn)備相應(yīng)的管理知識。因此，在生產(chǎn)過程中，需要我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。所謂直接實踐是歸納總結(jié)事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中，如果違背客觀規(guī)律就會受到相應(yīng)的懲罰。

2 認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，以下因素影響并制約著安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行：

①操作人員按規(guī)程操作，在生產(chǎn)過程中，需要聽從指揮，忠于職守，為了確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，勇于同一切危險行為作斗爭。②煤礦企業(yè)實施安全生產(chǎn)，設(shè)備是基礎(chǔ)，對于施工作業(yè)過程中使用的一切設(shè)備來說，都有自身的使用期限，如果超期服役就會增加發(fā)生事故的幾率，并且設(shè)備發(fā)生故障在一定程度上都存在一定的規(guī)律性。③物料：煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程中，涉及的原料主要包括：材料、備品、工具等，這些都是維持煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。④環(huán)境：煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，其環(huán)境因素通常情況下涉及時間、空間兩個方面，其中，空間主要指煤礦職工作業(yè)的環(huán)境，對于施工作業(yè)的時間通常情況下需要考慮夜班、節(jié)假日等因素。⑤科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)的技術(shù)都有自身的不足和弊端，在生產(chǎn)過程中，選擇生產(chǎn)技術(shù)需要重點考慮其安全可靠性，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，研究安全技術(shù)就是針對安全事故開展研究、分析，并且對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象等進(jìn)行研究分析等。⑥管理：煤礦企業(yè)在日常管理中，安全生產(chǎn)管理是重點，通常情況下，管理就是決策，對于企業(yè)來說，管理不善是導(dǎo)致其失敗的重要原因。

3 管理者抓好安全生產(chǎn)的措施

在企業(yè)的組織機構(gòu)中，干部處于決策地位，影響和制約著決策的執(zhí)行，在與事故進(jìn)行斗爭的過程中，處于核心地位。為了避免、預(yù)防事故，通常情況下需要樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故與安全是永恒的矛盾，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，需要樹立積極的預(yù)防思想，為此，安全生產(chǎn)管理要堅持以下原則：

①方針。安全作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，在生產(chǎn)過程中，需要全面貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的方針，安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，同時也是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才的關(guān)鍵所在。

②技術(shù)。企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，存在的問題通過高科技、新技術(shù)等予以解決，進(jìn)而在一定程度上做到即使出現(xiàn)誤操作也不會發(fā)生事故。

③結(jié)果。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，人員、設(shè)備及管理是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的必備條件，為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，各相關(guān)設(shè)備需要處于最佳狀態(tài)。安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要借助系統(tǒng)的理論、方式方法等對相應(yīng)的人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

當(dāng)前，煤礦企業(yè)處于改革的過程中，需要對安全保證體系和安全監(jiān)察體系等進(jìn)行不斷的完善，并且在一定程度上使其充分發(fā)揮作用。對于煤礦工人加大安全技術(shù)教育的力度，同時展開相應(yīng)的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升作業(yè)人員的綜合素質(zhì)。另外，提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，一方面是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，另一方面也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營的需要。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行是值得管理者不斷深入地研究和探討。

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