摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟也在不斷的改變，這在一定的程度上使建筑行業(yè)在改革的過程中不僅面臨著極大的發(fā)展機遇也會有挑戰(zhàn)與競爭。建筑行業(yè)在未來的發(fā)展中降低成本是獲取最大利潤的方法，但是在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的成本管理中不能整體控制，僅僅是對施工的前后資源進行控制，這樣的缺點就會越發(fā)明顯。因此，文章主要針對建筑經(jīng)濟成本管理進行分析。

關鍵詞：建筑；成本管理；認識分析

中圖分類號：TU723.31 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）33-0161-02

建筑這個行業(yè)本身具有著很強的經(jīng)濟效益，一般情況下都是在質(zhì)量得到保證的前提下獲得最大的利益。為了能夠達到經(jīng)濟效益最大化，但是前提條件是在施工的過程中不能夠偷工減料，要保證質(zhì)量。在這種前提下只能就是在技術(shù)層面上進行改善，這樣才能夠在很大的程度上控制成本，提高經(jīng)濟效益。當前建筑行業(yè)快速發(fā)展的前提由成本管理所決定，因此在建筑行業(yè)中，運用經(jīng)濟成本管理已成為必然的趨勢。

1 建筑經(jīng)濟成本管理內(nèi)容

建筑經(jīng)濟成本管理的主要目的就是為了能夠降低成本進行的各項工作總結(jié)。這里說的建筑經(jīng)濟成本主要包含對建筑成本的預測，制定的成本管理的一系列計劃以及控制等。同時在建筑經(jīng)濟成本管理中涉及到管理的內(nèi)容也是多方面的，比如人員、資源以及企業(yè)的財務管理等多方面。這些都直接表明在建筑企業(yè)中對于其經(jīng)濟成本的管理好壞直接影響著企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代社會中，隨著管理體制的改變與外國先進管理技術(shù)的傳入，在一定的程度上就決定了建筑企業(yè)進行經(jīng)濟成本管理成為必然的趨勢，對建筑的未來發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。

2 建筑經(jīng)濟成本管理的不足

2.1 建筑經(jīng)濟成本管理技術(shù)落后

迄今為止，我國很多的建筑企業(yè)在對施工時的成本的控制僅僅是簡單的分析，在大多數(shù)情況下還不能夠進行整體的分析研究。這在一定程度上很難能夠達到資源供應與成本支出的合理化，同時就更加不用說在施工前能夠?qū)Τ杀居幸欢ǖ囊?guī)劃。

2.2 建筑企業(yè)內(nèi)部管理混亂

隨著社會的發(fā)展，外國的先進的建筑經(jīng)濟成本管理理念正在不斷地影響著我國的建筑企業(yè)，這樣就會很容易使我國建筑企業(yè)的缺點與不足暴露出來。最主要的問題就是對于經(jīng)濟成本管理部門不能夠下放權(quán)力在出現(xiàn)成本問題時不能夠勇于承擔責任，同時各個部門之間也缺少溝通與聯(lián)系，不能互相監(jiān)督，很難形成一個監(jiān)督成本管理的體系。

2.3 對經(jīng)濟成本管理的認識不足

大多數(shù)的建筑企業(yè)在發(fā)展的道路上多是注重經(jīng)濟效益，這在一定的程度上忽視了經(jīng)濟成本管理。因此，建筑企業(yè)中很多的施工項目或許就是因為對經(jīng)濟成本管理的不重視，從而使工作的整體速度下降、耽誤工期，這樣就會造成資源的浪費與企業(yè)的經(jīng)濟損失。在另一方面，很多建筑企業(yè)中的管理人員存在錯誤思想，如重攬活，輕施工，這樣也會忽視在開工前對成本的預算，以及在施工過程中對于成本的控制與計劃，從而耽誤工期，造成不必要的社會資源與成本的損失。

2.4 建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理體系不合理

建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的責任一般情況下都是表面功夫。主要體現(xiàn)在準備項目的的時候沒有明確每個負責人的范圍，權(quán)利混亂，同時企業(yè)內(nèi)部的管理部門也沒有建立相應的獎罰制度，這對于經(jīng)濟成本的管理就不會起到促進作用，更不會促進其發(fā)展。

2.5 建筑企業(yè)中經(jīng)濟成本管理目標不合理

目前很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中僅僅是重視投資時的成本，對于技術(shù)上的完善與管理漠不關心，這在很大的程度上不利于經(jīng)濟成本管理形成合理的體系，國內(nèi)的建筑企業(yè)還沒有建立起來合理的經(jīng)濟成本管理體系目標。所以，經(jīng)濟成本管理是否科學，在很大的程度上不僅僅是影響著企業(yè)未來的發(fā)展，而且也會影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 如何加強建筑經(jīng)濟成本管理

隨著社會的不斷發(fā)展，更多的建筑企業(yè)認識到進行經(jīng)濟成本管理不僅能夠使企業(yè)快速的發(fā)展，同時也對企業(yè)的轉(zhuǎn)型有著積極的影響。

3.1 加強宣傳力度

建筑經(jīng)濟成本管理中涉及到工程各個環(huán)節(jié)，這就需要企業(yè)的各個部門共同來加強經(jīng)濟成本管理。所以，要加強對經(jīng)濟成本管理的宣傳力度，這樣才會使廣大員工認識到經(jīng)濟成本管理的重要性，更加積極地參與到其中。

3.2 提高員工素質(zhì)，提高成本管理的意識

從現(xiàn)在建筑企業(yè)的發(fā)展來看，雖然資本對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，但是隨著社會的發(fā)展，一個建筑企業(yè)的科學發(fā)展思想對企業(yè)的發(fā)展更加重要。目前，很多大企業(yè)的快速發(fā)展在多數(shù)情況下都是由經(jīng)濟成本管理所決定的，同樣，在建筑企業(yè)中開展建筑經(jīng)濟成本管理會成為建筑行業(yè)在競爭中的重要手段。所以，建筑企業(yè)在施工的過程應該培養(yǎng)員工的經(jīng)濟成本管理意識，這樣才能夠嚴格執(zhí)行經(jīng)濟成本管理相應的工作項目。同時企業(yè)的管理者也應該采取相應的措施來激勵員工的積極性，使員工參與到經(jīng)濟成本管理的工作當中。

3.3 加強工程項目的成本預算、核算以及管理

工程項目的成本預算應在施工之前進行，這樣在施工的過程會減少不必要的浪費。而成本上的核算則是日后在工作中的一個基礎，若沒有成本的核算，那么在工程項目中就不能進行下一步工作，比如成本的分析、成本的控制等。建筑企業(yè)的成本核算部門應該明確本部門的職責，努力發(fā)掘本部門的內(nèi)在潛力，調(diào)動員工的積極性，這樣從某種程度上來說就會讓經(jīng)濟成本管理人員認識到自身的職責，也會充分認識到經(jīng)濟成本管理在施工中的重要地位?，F(xiàn)在的很多建筑企業(yè)在施工的過程僅僅重視施工的速度與質(zhì)量，忽視成本的核算與控制，企業(yè)在施工的時候不僅僅要重視速度與質(zhì)量，同時也要重視對成本的核算與管理。建筑企業(yè)要對成本核算機制進行大膽的創(chuàng)新，不定期地讓核算人員外出學習交流，但是也要使核算人員與工程項目分離，這樣有利于建立科學的建筑經(jīng)濟成本管理機制。

3.4 加大成本控制力度

建筑經(jīng)濟成本管理主要是對于施工材料等費用的管理，若要加強成本的管理，就必須對施工過程所產(chǎn)生的費用有一定的控制?？梢赃x擇信用較高的施工單位，在材料的選擇上也要進行多方面的比較，盡可能選擇性價比高的材料，對材料的使用數(shù)量要明確，這樣才能避免不必要的浪費。

4 結(jié) 語

目前，國內(nèi)的建筑行業(yè)競爭力越來越大，企業(yè)要能夠快速發(fā)展提高經(jīng)濟效益，就必須要建立科學、完善的建筑經(jīng)濟成本管理體系。建筑企業(yè)進行成本管理工作，對于建筑企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，同時對于工程項目能否順利的完成也起著至關重要的作用。因此，建筑企業(yè)的負責人應該要加強建筑經(jīng)濟成本管理的理念，同時也要不斷創(chuàng)新與完善企業(yè)的成本管理機制，才會發(fā)展的更加順利。

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