摘 要：當(dāng)前，國有電力企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了縱深的改革階段，嚴(yán)峻的社會形勢也迫使電力企業(yè)在企業(yè)的管理中建立和運(yùn)用現(xiàn)代的管理機(jī)制。而激勵機(jī)制在人才的能力激發(fā)上一直起著重要的作用，所以建立完善的激勵機(jī)制是當(dāng)今國有電力企業(yè)企業(yè)管理中的全新課題。文章對此進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：效益；激勵機(jī)制；公平

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）33-0030-01

1 什么是激勵機(jī)制

激勵機(jī)制（Motivate Mechanism），也稱作激勵制度（Motivation

System）是通過一套理性化的制度、方針政策和價值理念來反映激勵主體與激勵客體相互作用的一種方式。從誘因和強(qiáng)化的角度來看，激勵是將外部給予的適當(dāng)?shù)囊恍┐碳まD(zhuǎn)化為內(nèi)總的一種心理動力。從內(nèi)部狀態(tài)的角度來看，它是通過對內(nèi)心動機(jī)的一種激發(fā)，來推動主體行動的進(jìn)一步發(fā)展。而從心理和行為的角度來看，它就是挖掘和充分調(diào)動人的潛能，例如員工的創(chuàng)新能力、進(jìn)取能力等。

2 激勵機(jī)制在企業(yè)中的作用

激勵機(jī)制包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽(yù)激勵和工作激勵，激勵機(jī)制一旦形成，它就會內(nèi)在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響著組織的生存和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就是員工及員工的素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展是離不開員工的支持與創(chuàng)新的，員工的積極性、創(chuàng)造性關(guān)系著企業(yè)的前途和命運(yùn)。在企業(yè)管理工作中適當(dāng)運(yùn)用激勵機(jī)制進(jìn)行管理，一方面有利于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，緩解一些內(nèi)部存在的矛盾，另一方面還能企業(yè)的員工更有積極性，上下一心，共同面對市場的挑戰(zhàn)。

3 激勵機(jī)制的設(shè)計原則

3.1 目標(biāo)結(jié)合原則

在激勵機(jī)制中，目標(biāo)設(shè)置必須同時體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需要的要求。

3.2 結(jié)合原則

有形激勵手段指物質(zhì)等經(jīng)濟(jì)性激勵手段，它是基礎(chǔ)。無形激勵手段指地位、權(quán)利、成就感、社會認(rèn)同等非經(jīng)濟(jì)性激勵手段。無形激勵手段是根本，在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，要逐步過渡到以無形激勵手段為主。

3.3 懲惡揚(yáng)善原則

激勵要起到引導(dǎo)被激勵者自覺發(fā)揚(yáng)好的行為，放棄不好的行為。因此，激勵機(jī)制必須做到正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合。對員工符合組織目標(biāo)的期望行為要進(jìn)行獎勵，而對員工違背組織目標(biāo)的非期望行為進(jìn)行懲罰。

3.4 公平合理原則

激勵的公平合理原則指激勵措施要適度而公平。

3.5 直觀和公開原則

激勵的直觀和公開原則指激勵的目的和方法要明確、直觀和公開，直觀性和公開性與激勵影響的心理效應(yīng)成正比。

3.6 時效性原則

要把握好激勵的時機(jī)，激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來，如上海經(jīng)邦集團(tuán)推出中國式合伙股權(quán)激勵方案。

3.7 按需激勵原則

激勵的起點(diǎn)是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異，因時而異，并且只有滿足其最迫切需要的措施，其效用才高，其激勵強(qiáng)度才大。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實(shí)效。

4 國有電力企業(yè)構(gòu)建激勵機(jī)制的方法

國有電力企業(yè)是全國人民共有的資產(chǎn)。國有電力企業(yè)的員工代表全國人民經(jīng)營這一共有資產(chǎn)，并努力使之保值增值。企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展從利益的追求、價值目標(biāo)等方面來說是根本一致的。所以企業(yè)管理激勵機(jī)制的構(gòu)建對于員工和企業(yè)來說，需要具備以下幾點(diǎn)。

4.1 要制定公平的激勵機(jī)制

企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)、晉升要求和獎懲制度對員工的工作態(tài)度和情感有著重要的影響。所以企業(yè)激勵機(jī)制的擬定必須本著公平公正的原則，集思廣益的，恪守實(shí)際的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)格制定。另外，企業(yè)的激勵機(jī)制需要與企業(yè)的薪酬和業(yè)績考核制度緊密結(jié)合和銜接起來，加強(qiáng)溝通和制度的聯(lián)合，為企業(yè)的發(fā)展配備完善的反饋和激勵機(jī)制，進(jìn)而滿足企業(yè)和員工共同發(fā)展的需要。

國有電力企業(yè)如今在進(jìn)行企業(yè)改制和深化改革后，以人為本的管理理念和國際接軌的管理經(jīng)驗(yàn)將逐漸取代過去傳統(tǒng)的管理模式和管理思想，以科學(xué)的人才觀和發(fā)展觀為導(dǎo)向，制定合理有效的激勵制度，加快電力企業(yè)改革的步伐，從實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)國有電力企業(yè)管理水平不斷發(fā)展。

4.2 要制定合理的薪酬和績效考核制度

當(dāng)前社會的主要薪酬原則是按勞分配，所以企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配制度應(yīng)該以按勞分配為指導(dǎo)，堅持公平公正的分配原則。按照員工的能力大小以及員工對企業(yè)工作的貢獻(xiàn)度去制定薪酬的分配。在企業(yè)薪酬分配制度的擬定過程中，要綜合員工的工作能力，工作量，個人貢獻(xiàn)，要與員工交流溝通，通過相應(yīng)的制度保證員工的認(rèn)同與滿足。

公平公正的薪酬制度對員工的激勵作用是企業(yè)發(fā)展之道。企業(yè)的績效考核制度可以讓員工充分認(rèn)識和理解個人的工作職責(zé)所在，發(fā)自內(nèi)心的去重視自身能力的提升。優(yōu)秀的績效考核制度不僅是對員工的思想和和赤的一種好的約束，也是員工和企業(yè)共同發(fā)展的一個良性互動。

除了公平公正的薪酬和績效考核這種代表性的激勵機(jī)制外，還可以通過一些評比活動去調(diào)動員工的積極性，強(qiáng)化激勵的手段，起到激勵的效果。如“職工技能比武獎勵機(jī)制”、“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵機(jī)制”、“學(xué)習(xí)成果獎勵制度”、“知識型職工評比條件”等，促進(jìn)職工持續(xù)學(xué)習(xí)，為學(xué)習(xí)和工作增添動力，提高企業(yè)員工的整體水平，從而提升企業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)新力，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。

隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和電力市場改革的不斷深化，國有電力企業(yè)也面臨著內(nèi)外兩大壓力。一方面是節(jié)能減排力度加大、煤炭價格上漲給電力企業(yè)的生存和發(fā)展帶來的壓力；另一方面是員工對收入增加的需求和企業(yè)追求利潤最大化的矛盾給安全企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展帶來的壓力。而推行績效管理制度實(shí)際上就是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)安全和經(jīng)營管理。依靠基層部門強(qiáng)化內(nèi)部的管理，控制成本，提升管理業(yè)績，增強(qiáng)市場競爭能力，來保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5 國有電力企業(yè)建立和完善激勵人機(jī)制的重要性

電力企業(yè)屬于高新技術(shù)密集、生產(chǎn)指揮集中、安全責(zé)任重大、操作規(guī)程嚴(yán)格、裝備高度密集的企業(yè)類型。隨著電力企業(yè)體制機(jī)制不斷的改革和深化，比如電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，電源結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化，電力企業(yè)的人才競爭愈演愈烈，電力綜合產(chǎn)業(yè)的高端技術(shù)人才最為缺乏。那么如何解決這一人才短缺的問題呢？解決這一問題的有效途徑就是外部引進(jìn)高端緊缺人才，同時立足企業(yè)現(xiàn)有員工，在平常工作實(shí)踐中鍛煉和培養(yǎng)現(xiàn)有員工的能力，建立一個能讓員工潛能和能力最大化的表現(xiàn)出來，脫穎而出的用人機(jī)制和激勵機(jī)制，而對于培養(yǎng)和造就一大批適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的，屋次分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)以及技能等各方面的人才才是電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。電力企業(yè)想要快速有效的發(fā)展，一方面取決于企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是否科學(xué)合理，另一方面取決于人才激勵機(jī)制是否完善有效。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全求化進(jìn)程的不斷加快，人才資源已成為企業(yè)發(fā)展的最重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。建立和完善科學(xué)的人才激勵體制是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

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