摘 要：人力資源管理是促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，而人才評價工作是人力資源管理中重要的一環(huán)。建設科學的人才評價體系，正確地選員工、任用員工、培養(yǎng)員工，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。電力企業(yè)正確開展人才評價工作，對提升員工綜合素質和能力、增強企業(yè)核心競爭力以及提高企業(yè)效益具有重要的影響。文章從電力企業(yè)人才評價工作開展現狀和如何加強電力企業(yè)人才評價工作進行分析探討。

關鍵詞：電力企業(yè)；人才評價；開展工作

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）33-0024-01

隨著我國電力企業(yè)快速發(fā)展，其對于人才的評價管理不斷提高和完善，不斷需要配有相應的人力資源管理機制來管理高素質專業(yè)化的人才。電力企業(yè)長穩(wěn)的發(fā)展離不開人才，人才是企業(yè)前進的動力，是企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的主體，企業(yè)的生產運作都依靠人才高效完成，因此，電力企業(yè)要良好的運行和發(fā)展，必須加強對于企業(yè)的人才進行管理評價。加強人才評價工作開展是人力資源管理對企業(yè)人員管理的內在要求，有利于提高人才培養(yǎng)質量，激發(fā)工作熱情和積極性，實現優(yōu)秀員工自身的知識。能力及素質的全面發(fā)展。人才評價體系是建立和完善人才競爭體系、監(jiān)督體系的一體化的基礎，有助于實現電力企業(yè)人才資源管理科學化、規(guī)范化，提高員工的工作績效和工作積極性，強化企業(yè)效益和競爭力，實現戰(zhàn)略目標。

1 電力企業(yè)人才評價工作開展現狀

隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，電力企業(yè)面臨著越來越大的市場競爭壓力，對各類人才的需求也越來越多，越來越迫切，單純的高學歷和高職稱員工已不能滿足企業(yè)發(fā)展對人才隊伍的建設要求；單一落后的人才評價機制和企業(yè)對人才評價工作的忽視制約了企業(yè)人才的發(fā)展，成為企業(yè)高效發(fā)展的阻礙。

1.1 電力企業(yè)對人才評價工作越來越重視

重視人才的評價工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，所以電力企業(yè)對人才評價工作變得越來越重視，以人為本的文化氛圍和人才評價管理體系，讓優(yōu)秀人才感覺自己的才能得到了重視，也比較容易融入企業(yè)。電力企業(yè)對人才評價工作越來越看重，所以人力資源管理層也重視到人才評價工作，人才對企業(yè)多了更多的認同感，工作的熱情也開始高漲，工作績效和工作質量也比以往變好，因此也越來越利于企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。此外，由于企業(yè)的人力、物力等開始豐富，人才任用、培養(yǎng)機制也逐步健全完善，電力企業(yè)逐步實現對整體人才隊伍進行管控和調配，同時帶動著優(yōu)秀員工工作技能和綜合能力的提升。最后，電力企業(yè)在重視經濟發(fā)展的同時，不能輕視人才培養(yǎng)和評估，否則不利于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)成長。

1.2 人才評價機制逐步完善

隨著現代電力企業(yè)對于人才的需求和管理標準的不斷提高，傳統(tǒng)的管理形式和管理觀念被企業(yè)逐漸擺脫，人才慢慢得到善用。①人才評價機制逐步完善和科學起來，對人才的評價也合理起來，所以電力企業(yè)越來越能吸引到人才，同時促進優(yōu)秀員工發(fā)揮自身價值和對企業(yè)的奉獻，更利于員工促進自身全面發(fā)展，發(fā)揮工作積極性和主動性。②電力企業(yè)管理層堅持全體員工的責、權、利互相統(tǒng)一原則，使用更為合理的績效評估標準，人才評價體系的建設基于工作分析基礎。③薪資管理制度上不僅注重傳統(tǒng)的物質獎勵，更注重精神激勵，使得優(yōu)秀人才的能力在工作中能夠得到充分發(fā)揮，提高了企業(yè)效益。電力企業(yè)慢慢建立起創(chuàng)新、科學的人才評價系統(tǒng)，對人才進行有效和正確的測評。④現有的人才評價系統(tǒng)不僅看重學歷、經驗、資歷等因素及領導的主觀評價因素，而且也看重工作能力、實踐技能等方面，也有了明確的評價標準去判斷是否具有這個能力，這就有利于挖掘一些真正擁有職業(yè)能力的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才價值得到有效發(fā)揮，給企業(yè)各方面帶來了發(fā)展。

2 如何加強電力企業(yè)人才評價工作

加強人才評價工作開展，電力企業(yè)要總結企業(yè)高技能人才評價工作特點，分析當前企業(yè)內部人才資源評價機制中存在的問題，研究探討建立以改革創(chuàng)新精神為導向、以綜合技能為基礎、以工作業(yè)績?yōu)槟繕?，健全和完善業(yè)務實踐能力和職業(yè)知識水平相結合的企業(yè)高技能人才評價體系，為管理和推動電力企業(yè)人才評價工作的開展打下良好的基礎。

2.1 加強對人才評價工作的重視

電力企業(yè)要加強人才評價工作重視力度，在人才開發(fā)利用上，重視人才引進和人才善用，以及人才培養(yǎng)。企業(yè)人才的引進與培養(yǎng)是一項長期的工作，企業(yè)必須制定完善的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)戰(zhàn)略，訓練培養(yǎng)優(yōu)秀職業(yè)人才，為推動企業(yè)發(fā)展建設事業(yè)發(fā)揮了重要作用。此外，還要加大對人才評價工作的管理投入，促進各類人才不斷涌現和充分發(fā)揮作用，為電力企業(yè)高效運轉奠定堅實的基礎。

2.2 建立完善的人才評價機制

構建和完善人才評價體系是更好管理企業(yè)內部人才資源的必要前提。電力企業(yè)需要建立正確有效的人才績效評估和約束機制，內容包括才業(yè)績指導、業(yè)績評價和業(yè)績輔導改進體系。首先，堅持正確評價員工的綜合表現，堅持客觀公正以及責、權、利相互統(tǒng)一的原則；其次，堅持業(yè)績評估制度化和合理化，以及多層次、多渠道、多方位的原則；再且，從職業(yè)能力、任職資格、工作業(yè)績等方面綜合評估員工的價值，并指導人事資源管理部決策與調整人力資源培訓、薪酬及工作能力分析工作，為內部優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)等提供重要支持。如電力企業(yè)可以運用以下的績效評估方法：結果記錄法，業(yè)績評分表法、目標管理法、小組評估法、評語法等。確立有效的人才評估體系，一方面能充分調動員工積極性，主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競爭的環(huán)境氛圍，激勵員工工作認真，愛崗敬業(yè)；另一方面吸引人才留住人才，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。

2.3 建立科學的人才評價機制

人才評價機制是建立和完善人才競爭機制、監(jiān)督機制的基礎，科學的評價體系能夠對全體人才的全面、正確、客觀的評價，有利于用人單位了解各部門人才的數量與質量，為人才的發(fā)現、選用和培養(yǎng)做好規(guī)劃戰(zhàn)略，是促進人才資源向人才資本轉變提供科學的有力支撐。電力企業(yè)要堅持走基層優(yōu)秀員工路線，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻目茖W、合理、規(guī)范化的人才評價機制，注重通過實踐檢驗人才綜合能力，不斷完善人才評價標準，改變人才評價中重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績的不良現象，從而激發(fā)員工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神。

2.4 加強對人才評價體系的監(jiān)督

電力企業(yè)需要建立以公開、公正、平等、擇優(yōu)為導向的人才評價有效監(jiān)督體系，讓優(yōu)秀人才脫穎而出、充分利用機會全面施展才能，為企業(yè)發(fā)展奉獻自身價值。一方面，堅持擴大員工民主權利，加強監(jiān)督管制，進一步深化優(yōu)秀人才的選拔任用制度的改革創(chuàng)新，不斷提高人力資源管理的科學化、民主化、制度化水平，增強人才干部隊伍活力和對企業(yè)的歸屬感。另一方面，堅持完善評價質量保證體系，滿足專業(yè)人才評價方案科學性、合理性、管理嚴謹規(guī)范性的要求，確保人才評價質量。此外，實行優(yōu)勝劣汰原則，對人才考核評估工作、個人績效目標管理需定期檢查監(jiān)督，對優(yōu)秀人才加以善用，對工作上失職或違規(guī)的人才予以適度懲罰。如完善人才日?？己梭w系，改進考核模式，健全考核工作責任制等。

3 結 語

總之，建立評價機制是實現人才資源管理科學化、規(guī)范化的必然要求。電力企業(yè)要提高人才評價管理工作的重視，完善企業(yè)高技能人才評價體系要綜合考慮多方面影響因素，建立健全的評價機制，合理規(guī)范評價流程，完善有效監(jiān)督管制體系，是促進企業(yè)健康高效可持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和提高企業(yè)效益的基礎。因此，企業(yè)需要堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，樹立企業(yè)正確選人、留人、靠人、用人的發(fā)展理念，與時俱進，改革創(chuàng)新，科學合理開展人才評價工作，使企業(yè)具備吸引人才的向心力，從而促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

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