摘 要：中小企業(yè)作為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一股活躍力量，它的存在為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，但其本身也存在著一些問(wèn)題，文章主要探討如何進(jìn)行中小企業(yè)組織創(chuàng)新從而能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展等問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；組織創(chuàng)新；目的；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）33-0020-02

自改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)不僅一躍成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可忽視的重要力量，同時(shí)也為增加財(cái)政收入、提供就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及穩(wěn)定社會(huì)等方面做出了重大貢獻(xiàn)。但是由于受人才、資金、技術(shù)、管理等方面因素的制約，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了很多困難。中小企業(yè)創(chuàng)新性、靈活性強(qiáng)，所以進(jìn)行組織創(chuàng)新成為其提高競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)行持續(xù)發(fā)展的途徑。

1 中小企業(yè)組織創(chuàng)新研究的目的

如今人們所處的是一個(gè)全新的時(shí)代，信息技術(shù)高速發(fā)展，讓人們對(duì)于信息的獲取、傳遞以及處理的方式上產(chǎn)生了質(zhì)的變化，從而在根本上使人們的生產(chǎn)以及生活方式得到了改變。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的微觀基礎(chǔ)及最為基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，在這一過(guò)程中扮演了雙重的角色。從企業(yè)整體的角度來(lái)看，企業(yè)成為了這一社會(huì)變革的主體，由于企業(yè)的存在以及不斷地發(fā)展才能夠使得整個(gè)的社會(huì)持續(xù)的發(fā)展。而從一個(gè)企業(yè)自身的角度來(lái)說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)都受到了這一變革的阻礙和影響。所以對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就預(yù)示著對(duì)于變革所帶來(lái)的挑戰(zhàn)必須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待。所以要想成功的應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的就是要進(jìn)行企業(yè)組織的創(chuàng)新。

以我國(guó)的情況來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)正在應(yīng)對(duì)著這一變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)。一方面，自從加入世貿(mào)組織以后，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，與國(guó)際社會(huì)更加融入，所以全球的科技發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)形成的沖擊造成了很多的影響；另一方面，我們國(guó)家自20世紀(jì)70年代末期開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)體制改革以及企業(yè)改革經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期的探索過(guò)程，直到90年代時(shí)才將改革的基本方向和思路確定下來(lái)，也就是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及現(xiàn)代企業(yè)制度。雖然改革的方向有了認(rèn)知，但是這并不代表改革就此成功了，這時(shí)我國(guó)企業(yè)所要面對(duì)的是社會(huì)制度的變遷對(duì)其改革所造成的影響，這就使得企業(yè)必須要擁有一個(gè)合理有效的組織改革，從而適應(yīng)這些外界的變化。但是，當(dāng)下的中小企業(yè)組織創(chuàng)新并沒(méi)有一個(gè)確切的模式和方法可以參考，所以對(duì)于目前我國(guó)的大量中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)中小企業(yè)組織創(chuàng)新進(jìn)行研究有著很大的現(xiàn)實(shí)意義。

對(duì)于企業(yè)而言，成功或者失敗的原因不外乎內(nèi)外兩方面。外部因素主要指的是社會(huì)環(huán)境以及政府的政策，社會(huì)環(huán)境的變化以及政府做出的決策對(duì)企業(yè)起著很大的影響作用；內(nèi)部因素主要是指企業(yè)內(nèi)部的人事、文化、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及組織管理等方面。在對(duì)我國(guó)多個(gè)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做出調(diào)查后發(fā)現(xiàn)我國(guó)很大一部分中小企業(yè)沒(méi)能長(zhǎng)久的發(fā)展原因很多，但從企業(yè)內(nèi)部原因來(lái)說(shuō)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、文化理念以及組織管理等原因造成的，中小企業(yè)若想長(zhǎng)久的發(fā)展，必須保證企業(yè)內(nèi)的組織創(chuàng)新。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程逐步加快，我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。然而，因?yàn)槲覈?guó)的很多中小企業(yè)成長(zhǎng)于非正常的環(huán)境中，這就造成了這些中小企業(yè)自初始就有弱點(diǎn)，例如，起步的水平較低、原始積累不足、管理者經(jīng)驗(yàn)不足、盲目性大以及只追求短期目標(biāo)等等，同時(shí)中小企業(yè)在制度以及組織上存在著明顯的問(wèn)題。中小企業(yè)依靠單一的優(yōu)勢(shì)或者廉價(jià)資源進(jìn)行發(fā)展的定會(huì)在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中被淘汰，因此為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)也要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及政府決策對(duì)自身組織進(jìn)行著不斷地完善，中小企業(yè)要走向成熟，不斷地進(jìn)行組織制度的創(chuàng)新成為必然，這也將中小企業(yè)的組織創(chuàng)新推向了重要的位置。

2 我國(guó)中小企業(yè)組織創(chuàng)新的阻礙因素

2.1 企業(yè)管理者創(chuàng)新觀念薄弱，缺少主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)

近些年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)都在不斷發(fā)展，同時(shí)它們也一直同創(chuàng)新相關(guān)聯(lián)，由于不同的階段有不同的特點(diǎn)，所以隨著階段的不同變化，就意味著原有的有所變化，這時(shí)就需要企業(yè)的管理者具有創(chuàng)新的意識(shí)和能力，但是我國(guó)中小企業(yè)的管理者從整體上來(lái)看創(chuàng)新觀念不足，在近些年的調(diào)查中，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)管理者素質(zhì)問(wèn)題中被提到最多的就是管理者創(chuàng)新不足，一切以經(jīng)驗(yàn)為主、眼光短淺。這一問(wèn)題的形成主要是因?yàn)楣芾碚叩恼J(rèn)知和立場(chǎng)，這些管理者們將早期形成的理念，加上已有的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐于未來(lái)，他們認(rèn)為應(yīng)該按照常規(guī)，所以拒絕組織創(chuàng)新，因此中小企業(yè)便缺乏組織創(chuàng)新的動(dòng)力，使得我國(guó)中小企業(yè)很少有主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新的，多數(shù)都是被動(dòng)地去完成。而被動(dòng)的企業(yè)組織創(chuàng)新缺少動(dòng)力而且沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，這也就使得創(chuàng)新的推動(dòng)進(jìn)程中阻礙重重。

2.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織創(chuàng)新重視程度不夠

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)在系統(tǒng)觀念上有所欠缺，他們往往只注重技術(shù)和制度上的創(chuàng)新，但卻忽略了組織上的創(chuàng)新。在企業(yè)形成的初始階段里，技術(shù)創(chuàng)新是可以快速推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但是組織創(chuàng)新也是必不可少的因素。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，組織創(chuàng)新在企業(yè)中所起的作用也愈發(fā)重要，甚至成為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心內(nèi)容，但是很多企業(yè)管理者卻忽視了這一方面，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.3 缺乏創(chuàng)新要素，人才素質(zhì)水平較低

在中小企業(yè)創(chuàng)新中需要將企業(yè)內(nèi)的多個(gè)方面進(jìn)行投入，包括信息、物質(zhì)、資金以及人員的投入。在我國(guó)的中小企業(yè)組織創(chuàng)新活動(dòng)中信息量缺乏，必要的物質(zhì)和資金也難以保證。然而更嚴(yán)峻的問(wèn)題是中小企業(yè)內(nèi)有一定經(jīng)驗(yàn)的，同時(shí)對(duì)知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)有一定了解的管理者和員工嚴(yán)重匱乏，這也是我國(guó)中小企業(yè)組織創(chuàng)新中的一大缺點(diǎn)。

2.4 企業(yè)組織創(chuàng)新活動(dòng)發(fā)展不平衡

在我國(guó)中小企業(yè)組織創(chuàng)新的活動(dòng)上，企業(yè)往往只重視職權(quán)的劃分以及流程和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，但是卻忽視了對(duì)員工理念和文化的創(chuàng)新。與此同時(shí)，組織創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容的有效管理甚至組織創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略的契合做的不夠理想。

3 我國(guó)中小企業(yè)組織創(chuàng)新研究策略

3.1 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高領(lǐng)導(dǎo)效能

中小企業(yè)組織創(chuàng)新與企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)密不可分，所以企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)自己所肩負(fù)的任務(wù)和責(zé)任有著清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而不斷學(xué)習(xí)，努力提高和培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)。中小企業(yè)管理者不能因過(guò)去經(jīng)驗(yàn)所管理企業(yè)的成果而自滿，而應(yīng)該適時(shí)地轉(zhuǎn)變思路，在對(duì)于企業(yè)的科技創(chuàng)新、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力等等方面運(yùn)用合理的管理方式以及管理手段，使得企業(yè)不斷走向規(guī)范。管理者的管理方式也要有所改變，將所有權(quán)利都集中管理者身上，對(duì)員工的創(chuàng)新能力是一種阻礙，要盡可能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的組織創(chuàng)新氛圍，管理者積極聽(tīng)取員工的不同意見(jiàn)，并與其進(jìn)行有效地溝通，從而提高領(lǐng)導(dǎo)效能。

3.2 重視組織創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造

根據(jù)調(diào)查研究，組織創(chuàng)新的氛圍可以對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效起到一定預(yù)測(cè)。中小企業(yè)可以對(duì)自身的組織創(chuàng)新氛圍進(jìn)行了解，并判斷出組織創(chuàng)新氛圍的狀態(tài)，從而對(duì)企業(yè)組織創(chuàng)新的氛圍進(jìn)行相應(yīng)改善。因?yàn)樵谄髽I(yè)中員工對(duì)于企業(yè)組織創(chuàng)新氛圍的感知程度會(huì)影響到員工的創(chuàng)新行為，因此企業(yè)為了阻止人才的流失以及提高員工的組織創(chuàng)新能力，就要做到及時(shí)對(duì)企業(yè)的組織創(chuàng)新氛圍進(jìn)行掌握和控制。

3.3 健全組織學(xué)習(xí)機(jī)制，吸引人才

組織學(xué)習(xí)機(jī)制對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是組織不斷進(jìn)行完善從而適應(yīng)環(huán)境變化的一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)更新的程度越來(lái)越快，僅僅著眼于當(dāng)下的利益而忽視對(duì)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，則會(huì)造成企業(yè)的老化和落后。這就要求對(duì)員工進(jìn)行有組織和計(jì)劃性的培訓(xùn)，讓企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)不斷完善，才能不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，健全組織學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，成為了吸引人才一個(gè)重要途徑。

3.4 重視企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)效率

我國(guó)中小企業(yè)普遍對(duì)企業(yè)文化沒(méi)能給予充分的重視，中小企業(yè)要想不斷地前進(jìn)發(fā)展，就必須要重視企業(yè)文化建設(shè)，與此同時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)的組織創(chuàng)新能力和水平不斷提高也需要企業(yè)擁有一個(gè)富有創(chuàng)新內(nèi)涵的企業(yè)文化。企業(yè)員工的創(chuàng)新力在一個(gè)充滿創(chuàng)新的企業(yè)氛圍中能夠更好地顯現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化的引導(dǎo)，可使員工樹(shù)立統(tǒng)一的目標(biāo)、同樣的價(jià)值觀以及行為規(guī)范等理念。一種企業(yè)文化的形成與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極地倡導(dǎo)以及不斷的培養(yǎng)是密不可分的。一個(gè)富有創(chuàng)新文化的企業(yè)不僅能夠使員工具有創(chuàng)新思維，同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)的凝聚力起到很好地推動(dòng)作用。所以，企業(yè)管理者運(yùn)用各種途徑去營(yíng)造一種和諧、互助、創(chuàng)新又具有良好競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)文化氛圍，非常有意義。

4 結(jié) 語(yǔ)

如今的經(jīng)濟(jì)全球化讓中小企業(yè)面臨著更加繁多和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，想要保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中凸顯自身的優(yōu)勢(shì)，是中小企業(yè)所以面臨的一大難題，這就使得中小企業(yè)必須進(jìn)行組織創(chuàng)新，彌補(bǔ)自身缺陷、改善自身問(wèn)題，從而提高企業(yè)效率，持續(xù)發(fā)展。

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