王志綱工作室廣州公司總經(jīng)理云亮曾把企業(yè)分為三類，央企、國企是“圈養(yǎng)動物”，萬科、聯(lián)想屬于“放養(yǎng)動物”，而恒大屬于“野生動物”。

從紅海中拼殺出的恒大，沒有像綠城或龍湖那樣成為溫情脈脈的理想主義者，仿佛一架純粹的商業(yè)機(jī)器，在原始的資本沖動下，以疾風(fēng)驟雨式的發(fā)展顯示出極強(qiáng)的“狼性”。

恒大是瘋狂的，經(jīng)歷谷底與云端，但“梟雄”許家印的每一次賭注，似乎都押對了籌碼，在享受三四線城市的饕餮盛宴之后，恒大順利成了千億巨無霸。

然而，在這一波回歸一二線的潮流中，恒大卻姍姍來遲。意識到危機(jī)的恒大，迅速調(diào)整，憑借資本優(yōu)勢和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，開始在京滬深攻城略地，一如當(dāng)年吃下三四線城市那般瘋狂。