轉(zhuǎn)型升級(jí)、多元化，已經(jīng)成為當(dāng)前房企陣營(yíng)之中流行的“顯學(xué)”。在黃金時(shí)代退去之后，房企們不得不通過(guò)進(jìn)入房產(chǎn)主業(yè)之外的領(lǐng)域淘金，它們都迫不及待地做“加法”：發(fā)展新的業(yè)務(wù)版圖、進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域、開(kāi)拓新的生存空間，越來(lái)越朝著“既能上天、又能入地”的超級(jí)巨無(wú)霸方向生長(zhǎng)。

然而，在多元化之外，仍然有一些房企在堅(jiān)持“全神貫注”地做著主業(yè)，心無(wú)旁騖，甚至不惜砍掉累贅和負(fù)累，大作“減法”的文章。

當(dāng)堅(jiān)持多年“只做住宅開(kāi)發(fā)商”的萬(wàn)科，終于表示要“改業(yè)務(wù)，先改腦子”之后，房企多元化的洪流似乎已經(jīng)勢(shì)不可擋。

萬(wàn)科最近的“加法”動(dòng)作頻頻：積極布局商業(yè)地產(chǎn)、擁抱互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)、參股銀行、大搞社區(qū)金融、走出國(guó)門(mén)開(kāi)拓海外市場(chǎng)……萬(wàn)科一貫的專(zhuān)一風(fēng)格，最終被自己所顛覆。

其實(shí)，在多元化的“加法”之路上，走得比萬(wàn)科更早、更遠(yuǎn)的大有人在。比如商業(yè)地產(chǎn)的巨無(wú)霸萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。當(dāng)董事長(zhǎng)王健林宣布萬(wàn)達(dá)“2010年將不在是房地產(chǎn)企業(yè)”之時(shí)，這艘航母正在朝著文化旅游、金融、商業(yè)零售、電商等更為多元的方向全速前進(jìn)。

王健林甚至將房地產(chǎn)業(yè)定位為他的文化帝國(guó)的“掙錢(qián)工具”，他認(rèn)為萬(wàn)達(dá)最終目的就是做文化產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在唯有通過(guò)房地產(chǎn)才能得到他所需要的充足現(xiàn)金流。

如果說(shuō)萬(wàn)達(dá)的多元化“加法”，仍然是在商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈之中，只是將其在上下游不斷延伸，那么另一個(gè)千億巨頭恒大的路徑，則顯得“花樣百出”。 現(xiàn)在仍然將恒大定義為房地產(chǎn)企業(yè)，都已經(jīng)有些不對(duì)路，因?yàn)楹愦笞鲶w育行業(yè)、做文化產(chǎn)業(yè)、做快消品業(yè)、甚至還將要做農(nóng)業(yè)及畜牧業(yè)。由房子、足球、歌舞團(tuán)、動(dòng)漫、礦泉水、奶粉等堆積起來(lái)的恒大產(chǎn)品線(xiàn)，顯示出這個(gè)房企在“加法”上的別出心裁。

過(guò)去一年中，“減法”做得最為引人矚目的莫過(guò)于李嘉誠(chéng)和他的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)。從去年8月開(kāi)始，李嘉誠(chéng)持續(xù)、密集的拋售在華物業(yè)、收縮在華產(chǎn)業(yè)，“撤資”、“看空”的傳言甚囂塵上。

李氏家族旗下的大量?jī)?nèi)地商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目被相繼作價(jià)拋售，如上海陸家嘴東方匯經(jīng)中心、北京盈科中心、廣州西城都薈廣場(chǎng)，今年8月有傳出擬出手上海虹口區(qū)的盛邦國(guó)際大廈。

雖然李嘉誠(chéng)一再地公開(kāi)表示并非看空內(nèi)地物業(yè)，但他一方面，不斷加重對(duì)歐洲的投資比重，中國(guó)大陸地區(qū)似乎成為李氏家族全球資產(chǎn)配置之中被拋棄的那一部分。

除了大作減法之外，堅(jiān)持主業(yè)、心無(wú)旁騖的碧桂園、中海等房企，在這波多元化潮流中也顯得頗為冷靜。

中海地產(chǎn)主席兼首席執(zhí)行官郝建民在今年的中期業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)上，明確表示“中海將依然堅(jiān)持房地產(chǎn)主業(yè)的發(fā)展，保持穩(wěn)打穩(wěn)扎的一貫作風(fēng)，暫無(wú)多元化的戰(zhàn)略?！?/p>

同時(shí)，近年來(lái)一直熱衷于海外戰(zhàn)略的碧桂園，今年以來(lái)也在明顯收縮海外戰(zhàn)線(xiàn)，放慢了拓海的步伐。

今年上半年，碧桂園沒(méi)有新增一個(gè)海外項(xiàng)目，同時(shí)提出了“海外的投資比例占總投資額的比例是10%”這一上限，而在此前，碧桂園曾經(jīng)的規(guī)劃是10年內(nèi)國(guó)內(nèi)外各占一半銷(xiāo)售額。

其實(shí)，不論是轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)守，不論是“加法”還是“減法”，本身也無(wú)好壞優(yōu)劣之分，能夠讓企業(yè)立于不敗之地的產(chǎn)品、品牌，始終是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。