摘要：企業(yè)安全文化建設(shè)工作，對于企業(yè)安全管理工作的開展具有重要的意義，是企業(yè)安全管理工作中的重要內(nèi)容。本文對于企業(yè)安全文化與安全管理效能關(guān)系進(jìn)行了探討，并且就如何更好的打造企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理水平進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化 安全管理 效能關(guān)系

1 概述

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，整體社會經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全問題逐漸受到了社會各界的廣泛關(guān)注。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的重要原則，其面臨著嚴(yán)峻的形勢，我國企業(yè)生產(chǎn)過程中安全事故依然數(shù)量較高，很多重大安全事故并沒有得到有效的扼制，安全生產(chǎn)工作面臨著一系列的困境。筆者通過大量的調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，造成企業(yè)安全管理工作不夠完善的因素有很多，而企業(yè)安全文化建設(shè)問題較多，員工缺乏安全生產(chǎn)理念是其中的主要原因。下文就企業(yè)安全文化的內(nèi)涵與企業(yè)安全問題發(fā)生的原因分析進(jìn)行了分析，并且就如何更好的打造企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理水平提出了幾點(diǎn)看法。

2 企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

企業(yè)安全文化是一個(gè)綜合性的概念，包含了企業(yè)與員工的能力、態(tài)度、價(jià)值觀、行為方式等不同方面的內(nèi)容，并且決定于企業(yè)管理風(fēng)格，與企業(yè)的生產(chǎn)作風(fēng)有著密切的聯(lián)系。良好的企業(yè)安全文化需要具有足夠的信息交流，將安全管理工作作為重點(diǎn)工作來抓，相關(guān)安全管理措施可以有效的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)安全文化是營造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工安全生產(chǎn)意識的重要基礎(chǔ)。只有真正的在員工生產(chǎn)過程中，將安全生產(chǎn)進(jìn)行重視，并且將安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，才可以更好的將安全管理制度進(jìn)行落實(shí)。安全文化的建設(shè)途徑有很多，其中有效的宣傳、教育、獎懲等手段，可以讓員工自身安全修養(yǎng)得到提高，改變自身技術(shù)水平與思想認(rèn)識的不足，真正的將被動安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影踩芾怼?/p>

3 企業(yè)安全問題發(fā)生的原因分析

第一，安全生產(chǎn)過程中，技術(shù)存在著一定的雙刃劍的特點(diǎn)。在以技術(shù)為基礎(chǔ)的安全管理體系制定的過程中，隨著技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，生產(chǎn)分工更加精細(xì)，系統(tǒng)管理的復(fù)雜程度不斷提高，生產(chǎn)人員的知識具有一定的局限性，使得一些安全隱患不能第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)。

第二，企業(yè)處于對經(jīng)濟(jì)效益的追求，缺乏全員安全管理的理念。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，對于安全管理工作的投入不足，認(rèn)為安全培訓(xùn)、工作環(huán)境改善不能直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，在對運(yùn)營成本控制的過程中，就會大幅度的縮減安全管理成本，不重視安全生產(chǎn)的主體性地位。

第三，思想觀念上的不足。生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)操作失誤的情況，很大程度上與操作人員的自我意識有關(guān)，如果不能正確的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，就難以對安全管理的效能進(jìn)行保障。安全管理工作需要具有良好的管理制度以及管理環(huán)境，并且以生產(chǎn)人員的高度安全意識為重要的執(zhí)行基礎(chǔ)。

4 如何更好的打造企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理水平

4.1 決策層的改變

企業(yè)的決策層要提高自身安全文化素質(zhì)，樹立正確的安全文化觀念。首先，管理者要樹立以人為本的管理觀念。企業(yè)決策層要真正的推行人性化管理，保證員工的自身需求得到尊重與滿足，注重培養(yǎng)員工的工作主動性與積極性，承認(rèn)員工的自身價(jià)值。只有為員工提供了良好的生活環(huán)境與工作環(huán)境，員工才可以更加積極創(chuàng)造自身的價(jià)值，并且提高自身責(zé)任感，真正的參與到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。其次，要形成以預(yù)防為主的安全管理觀念。在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，決策者要注重實(shí)行主動式的安全管理工作，以預(yù)防為主要的安全管理工作，將以往事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，提高安全管理水平。最后，要樹立正確的安全效益觀念。很多企業(yè)由于在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中，過于重視經(jīng)濟(jì)效益而不能真正的認(rèn)識到安全管理工作所帶來的效益。有效的安全生產(chǎn)投入，可以更好的為企業(yè)來匯報(bào)，更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，企業(yè)決策者要正確的認(rèn)識到事故的成本，并且提高對安全管理工作投入重要性的認(rèn)識。

4.2 管理層的改變

管理層自身的行為，是對于安全管理工作制度執(zhí)行的重要關(guān)鍵，也是落實(shí)相關(guān)管理流程的重要前提。管理層要認(rèn)真的對于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策與法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證日常生產(chǎn)的規(guī)范性。管理層要嚴(yán)格的遵守企業(yè)的相關(guān)制度，并且對于企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行合理的引導(dǎo)與促進(jìn)。在開展安全文化宣傳工作中，要做好榜樣，讓員工真正的了解企業(yè)的安全管理制度，了解企業(yè)開展安全文化建設(shè)的意義，為企業(yè)的安全管理工作的順利開展提供有效的保障。管理層在日常管理工作中，要不斷的學(xué)習(xí)管理理論，提高管理能力，加強(qiáng)企業(yè)安全文化與業(yè)務(wù)技能的結(jié)合，將安全文化與企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行有效的結(jié)合，充分的體現(xiàn)出安全文化的實(shí)際意義。管理層要對于企業(yè)的培訓(xùn)、監(jiān)督制度進(jìn)行不斷的完善，直接的參與到安全管理工作當(dāng)中，明確的分配不同管理崗位的具體職責(zé)。企業(yè)必須要深入管理改革，建立一個(gè)和諧、民主的安全管理環(huán)境，真正的將安全文化的作用進(jìn)行發(fā)揮。安全文化的根本在于企業(yè)全員參與到安全管理當(dāng)中，并且通過不同活動的開展，讓員工逐漸形成良好的安全意識，認(rèn)同安全管理行為，最終主動的參與到安全管理工作當(dāng)中。

4.3 操作層的改變

操作層作為企業(yè)生產(chǎn)的最前線，其是安全生產(chǎn)的一線執(zhí)行者，其自身安全素質(zhì)直接決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，同時(shí)也是安全文化建設(shè)的重要陣地，決定了企業(yè)生死存亡。首先，要通過建立企業(yè)、社會與家庭共同參與的方式，有效的提高操作層員工的安全意識。員工的安全意識是安全文化建設(shè)成的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)安全文化的重要內(nèi)涵。安全文化建設(shè)工作受到了企業(yè)、社會與家庭共同的影響，需要全員參與。在開展生產(chǎn)的過程中員工要深刻的認(rèn)識到自身安全對于企業(yè)、社會與家庭的重要意義，提高對自身安全的重視。其次，大力開展安全生產(chǎn)的宣傳與教育。操作層員工自身安全意識水平，決定了安全生產(chǎn)能否有效進(jìn)行。員工要將以往被動的安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M(jìn)行安全生產(chǎn)，真正的了解企業(yè)安全文化，融入企業(yè)安全文化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全素質(zhì)的全面增長。最后，要加強(qiáng)心理教育工作的開展，提高員工的心理素質(zhì)。安全管理工作開展的過程中，管理者要了解員工的心理狀態(tài)，對員工存在的心理問題進(jìn)行深入的分析，并且?guī)椭鷨T工解決心理的問題。通過制度的落實(shí)，力爭安全管理工作有章可循，并且通過合理的人性化管理，有效的保證員工的生活需求得到滿足，幫助員工更好的解決后顧之憂。通過心理輔導(dǎo)工作的開展，讓員工消除心理的不良情緒，保持員工工作的積極性與主動性，保持平和的心態(tài)，維持良好的工作熱情，真正的將安全管理制度進(jìn)行落實(shí)，提高安全生產(chǎn)能力。

5 結(jié)束語

良好的企業(yè)安全文化，可以更好的在企業(yè)內(nèi)部營造安全生產(chǎn)的環(huán)境，保證企業(yè)安全環(huán)境的穩(wěn)定，提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素養(yǎng)，彌補(bǔ)管理制度中的不足，有效的提高企業(yè)安全管理的效能。與此同時(shí)，企業(yè)安全文化的建設(shè)可以更好的與企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行適應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的整體形象，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭能力的提升，更好的為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動力。

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