要說陳昊是地道的「儒商」應(yīng)該不會(huì)有人有意見，這位70后的優(yōu)勝教育掌門人出身書香門第，父母都是學(xué)術(shù)界鼎鼎大名的中科院專家，身為「博二代」的陳昊小時(shí)候在家里不管問哪個(gè)學(xué)科的問題都毫無疑問會(huì)得到最頂尖的專家級(jí)解答，但他依然學(xué)得不開心——各種不情愿和不被理解?！附毯⒆右欢ǖ糜盟矚g的方法」，這或許是陳昊開創(chuàng)優(yōu)勝教育集團(tuán)的情結(jié)所在，「我覺得學(xué)生學(xué)不好，都是教育條件的缺失。比如教學(xué)方法不對(duì)，比如教育資源不夠，比如信息不對(duì)稱，或者興趣方法障礙，總之一系列問題。我認(rèn)為任何一個(gè)孩子都有機(jī)會(huì)快樂地學(xué)習(xí)，而且學(xué)好?！?/p>

無個(gè)性不讀書

個(gè)性化培養(yǎng)是陳昊一直在強(qiáng)調(diào)的，他甚至提出了「無個(gè)性不讀書」的說法。在陳昊看來，個(gè)性是每個(gè)孩子獨(dú)有的氣質(zhì)，也決定了其基礎(chǔ)潛能的大小，在教育中非常重要。這應(yīng)該是起源于他小時(shí)候就有的快樂學(xué)習(xí)的念頭，而現(xiàn)在他在自己的教育機(jī)構(gòu)里把因材施教的「?jìng)€(gè)性化」特色徹底貫穿于方方面面。

「我們分成了幾部分，比如孩子學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)，習(xí)慣的養(yǎng)成，方法的創(chuàng)新。我們強(qiáng)調(diào)絕對(duì)個(gè)性化，從創(chuàng)業(yè)之初就要求老師手寫備課筆記?！篂槭裁匆謱懀筷愱徽f，因?yàn)橹挥惺謱懖挪粫?huì)出現(xiàn)大批量復(fù)印那種情況，而且為了杜絕教師手寫過程中偷懶，優(yōu)勝教育在內(nèi)容和格式上提了很多要求，「我們會(huì)多次檢查，而且開發(fā)了教學(xué)系統(tǒng)，擁有海量的題型和與學(xué)生匹配的方案，教師在準(zhǔn)備過程中更簡(jiǎn)便也更有針對(duì)性，交流起來也更扁平。我們對(duì)個(gè)性化管理的深度是足夠的?！?/p>

除了對(duì)孩子的個(gè)性化培養(yǎng)，優(yōu)勝教育還提出了「家庭教練」的概念，團(tuán)隊(duì)還寫了本叫《中國(guó)式家庭教練》的書，「這是針對(duì)家長(zhǎng)的培訓(xùn)，我們想讓家長(zhǎng)在家庭教育里不扮演教訓(xùn)和提要求的角色，而變成和孩子一起學(xué)習(xí)一起練習(xí)的角色，把親子間的活動(dòng)變成一種練習(xí)方式?！?/p>

「博二代」 的生意經(jīng)

很顯然，被稱為「博二代」的陳昊在商業(yè)上很有一套，優(yōu)勝教育發(fā)展這些年已成為國(guó)內(nèi)最具知名度的教育機(jī)構(gòu)之一，在百度搜索風(fēng)云榜上常年排在前列，在全國(guó)有數(shù)百家學(xué)校，服務(wù)數(shù)十萬名學(xué)生。

「我們不求快速擴(kuò)張，也不會(huì)盲目地讓加盟者進(jìn)入。」 陳昊很自豪于優(yōu)勝開創(chuàng)的「直盟」模式，在他看來，很多人在選擇連鎖企業(yè)加盟的時(shí)候，只考慮品牌影響力和產(chǎn)品的接受度，卻忽略了管理的嚴(yán)謹(jǐn)性?！肝覀兊闹泵四Ｊ骄褪前鸭用松坍?dāng)成員工一樣來管理，雖然可能會(huì)有適應(yīng)性和理解的問題，但效果卻會(huì)好很多?！乖陉愱谎劾?，傳統(tǒng)意義的連鎖企業(yè)只是把連鎖做到架構(gòu)層級(jí)，而優(yōu)勝教育的「直盟」則是深入到業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)層級(jí)。

「做連鎖經(jīng)營(yíng)就是專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化，我認(rèn)為直盟是未來特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)都會(huì)借鑒的模式?！?陳昊領(lǐng)導(dǎo)下的優(yōu)勝教育對(duì)加盟商實(shí)施的是「深度管理」，在加盟店啟動(dòng)時(shí)就會(huì)派人員進(jìn)駐，直到盈利平衡點(diǎn)總部的人員才會(huì)離開。而在接下來的過程中，一旦業(yè)績(jī)發(fā)生倒退，總部又會(huì)進(jìn)入?！府?dāng)我們發(fā)現(xiàn)管理者能力缺失時(shí)，我們有強(qiáng)制性的培訓(xùn)，我們有在線的培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，有實(shí)時(shí)更新的FTP，讓咨詢互通無障礙，總部最新的研發(fā)成果能及時(shí)地到達(dá)加盟商的層面?！苟鴮?duì)于加盟者而言，其努力空間則是向上的拓展。「我們首先讓他不低于某個(gè)程度，而不會(huì)讓加盟商任意篡改文化和產(chǎn)品，造成只有品牌統(tǒng)一，連而不鎖的局面?！?/p>

創(chuàng)業(yè)本身就是一種工作

「如果‘老板’是一個(gè)職業(yè)的話，那從業(yè)人數(shù)是非常龐大的。創(chuàng)業(yè)本身就是一種工作，只是這種‘工作’的風(fēng)險(xiǎn)比其他工作崗位高?！?陳昊的論斷并非空穴來風(fēng)，在去年，全國(guó)新登記注冊(cè)各類市場(chǎng)主體達(dá)到了1131.54萬戶，而預(yù)計(jì)今年數(shù)量還會(huì)更多?！竸?chuàng)業(yè)現(xiàn)在作為一種新興的職業(yè)，很多人愿意投身其中，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)能實(shí)現(xiàn)兩個(gè)最大化，一個(gè)是時(shí)間自由最大化，一個(gè)是金錢、價(jià)值回報(bào)的最大化?！?/p>

當(dāng)然，如此多的人蜂擁創(chuàng)業(yè)，卻并非人人都能獲得這兩個(gè)「最大化」。在陳昊看來，創(chuàng)業(yè)者們最重要的是要把握住人才?！钢匾暼瞬拧⑴囵B(yǎng)人才，懂得和人才分享，除了知識(shí)和金錢，也可以分享一些價(jià)值觀。求同存異，沒有一個(gè)人是完美和永遠(yuǎn)正確的，而且現(xiàn)在的商業(yè)迭代速度很快，所以吸收很重要。」在他看來，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，一周就能決定一家公司的生死；而線下的傳統(tǒng)企業(yè)略帶互聯(lián)網(wǎng)屬性的，影響周期也就是3個(gè)月?！鸽S著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和商業(yè)迭代速度的加快，各方面的意見都需要聽取。」他很欣賞年輕的90后創(chuàng)業(yè)者，「因?yàn)樗麄儧]有條條框框，沒有限制，喜歡打破秩序，對(duì)未來想象空間比較大。而70后的創(chuàng)業(yè)者則比較固守，過重看重吃苦這個(gè)概念，我覺得這個(gè)時(shí)代已經(jīng)沒有吃苦的概念，體力上的吃苦算不了什么，主要是心理上能吃苦。」

在未來把0～18歲的產(chǎn)業(yè)鏈完全打通——這是陳昊對(duì)優(yōu)勝教育的愿景。「教育行業(yè)是幸福指數(shù)最高的行業(yè)，成就感的獲取比其他傳統(tǒng)商業(yè)要多幾個(gè)維度，比如來自家長(zhǎng)的滿意和孩子的信任等等。作為一個(gè)剛性需求和預(yù)收費(fèi)的行業(yè)，也幾乎完全不受任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，這是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?！?/p>