近年來，傳統(tǒng)照明企業(yè)和LED照明企業(yè)的競爭、電子商務(wù)和傳統(tǒng)渠道間的競爭、標(biāo)準(zhǔn)缺失且產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等因素所引起的價格戰(zhàn)，加劇了燈具行業(yè)的內(nèi)部競爭。面對產(chǎn)品品種繁多、產(chǎn)量少、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重的諸多產(chǎn)業(yè)難點，如何提升企業(yè)的競爭力，找到差異化的競爭策略？

在這一行業(yè)中，寧波耀泰電器有限公司（簡稱“耀泰電器”）憑借出色的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、服務(wù)水平以及全方位的一體化解決方案，在激烈的行業(yè)競爭中始終穩(wěn)健保持在前列。耀泰電器是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)保、節(jié)能、藝術(shù)、智能型照明產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品遠銷全球七十多個國家和地區(qū)，是國內(nèi)銷售規(guī)模最大的戶外燈具制造商之一，也是戶外燈具這一細分專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

據(jù)耀泰電器信息化負責(zé)人介紹，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張以及業(yè)務(wù)量的迅速增長，近些年來，耀泰電器在生產(chǎn)管理、采購執(zhí)行、倉儲管理、財務(wù)核算與稽查、成本核算方面的管理問題日益凸顯。例如生產(chǎn)計劃、采購執(zhí)行與車間生產(chǎn)節(jié)奏不能滿足客戶需求，精益生產(chǎn)不理想；難以實現(xiàn)采購執(zhí)行全方位監(jiān)控；沒有實現(xiàn)科學(xué)的倉庫物料與車間用料管理；質(zhì)量體系相對薄弱等。

在對多家ERP廠商進行嚴謹調(diào)研后，耀泰電器最終選擇了在制造業(yè)領(lǐng)域擁有30年經(jīng)驗的鼎捷軟件作為信息化合作伙伴，選定鼎捷易飛管理軟件作為企業(yè)信息化變革的重要工具，從信息、應(yīng)用、技術(shù)和組織四個維度實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

鼎捷軟件副總裁王衛(wèi)強告訴記者：“耀泰電器并不是簡單地將管理流程從線下照搬到線上，而是首先明確定義了企業(yè)每一階段要實現(xiàn)的管理目標(biāo)，然后利用系統(tǒng)工具來幫助監(jiān)控，檢驗整個改善過程是否達成。耀泰電器在整個管理計劃執(zhí)行的過程中，擁有足夠強大的監(jiān)控力和改善行動的糾偏力，這種能力既來源于整個系統(tǒng)深入運用，而系統(tǒng)應(yīng)用同時又能反過來幫助管理者思考更多的做法，強化既定目標(biāo)。”

例如，針對生產(chǎn)計劃、采購執(zhí)行與車間生產(chǎn)節(jié)奏不能滿足客戶需求，精益生產(chǎn)不理想這一問題，鼎捷軟件為耀泰電器建立了靈敏的計劃反饋體系，讓其在出現(xiàn)插單或生產(chǎn)計劃變更時能及時反饋給采購部、倉庫等部門，及時作出調(diào)整。同時，通過實施全新的ERP、MES 系統(tǒng)，建立生產(chǎn)訂單管理機制，將工單落實到班組、機臺，工單包含 BOM 信息與物料領(lǐng)用、使用、退料、成品產(chǎn)出、質(zhì)量信息記錄等關(guān)鍵信息，以保證全程管理，避免利用手工統(tǒng)計方式進行管理而導(dǎo)致信息盲點與控制的粗放。

由于耀泰電器的自有產(chǎn)品都是由技術(shù)中心設(shè)計并統(tǒng)一下發(fā)到各下屬工廠，這樣極易造成生產(chǎn)的產(chǎn)品與設(shè)計有出入，造成不必要的返工。為解決這一問題，耀泰電器借助PDM系統(tǒng)進行研發(fā)設(shè)計，并通過接口將PDM自動拋轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)，從而有效保證產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)的一致性。另外，由于各類產(chǎn)品屬性、物資標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品通用件、標(biāo)準(zhǔn)件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息都是來自于技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，因此，耀泰電器在未來的系統(tǒng)建設(shè)中，會將把“PDM 系統(tǒng)與公司整體信息化體系的數(shù)據(jù)資源保持一致”的這一標(biāo)準(zhǔn)，作為信息共享和業(yè)務(wù)整合的前提。

整合IT資源，促進IT革新進而借助IT創(chuàng)造新的價值，是耀泰電器布局“兩個在外”的全球化戰(zhàn)略的重要支撐。而通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與全面預(yù)算管理，企業(yè)管理得以細化；通過精益生產(chǎn)、預(yù)測與計劃等改進，制造執(zhí)行能力得以提高；通過信息平臺支撐的管控一體，管理落地、執(zhí)行順暢、行動與目標(biāo)一致的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃也最終形成。