摘要：隨著我國社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，在科學管理時代進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。管理為適應環(huán)境的變遷發(fā)生了一系列的變革：從集權到分權，從生產(chǎn)導向到消費導向，從機器管理到人本管理，從細密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知識化、柔性化、網(wǎng)絡化，良好的市場運作，提高管理效果成為企業(yè)的重中之重。

關鍵詞：企業(yè)管理 組織建設 信息化

有許多人在遇到管理效果差的時候，總是簡單的在制度上做文章，結(jié)果還是沒有出現(xiàn)明顯的效果，在這里先把專業(yè)能力和業(yè)務能力放在旁邊，因為專業(yè)能力和業(yè)務能力強的人不一定具備管理能力。通常情況下，進行綜合管理和專業(yè)管理需要以管理基礎工作為基礎和前提。只有做好各項基礎管理工作，進而在一定程度上才能搞好企業(yè)管理工作，進一步提高管理效率。

1 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式

經(jīng)濟發(fā)展方式在一定程度上直接關系到國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性任務，通常情況下是企業(yè)全面貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。作為經(jīng)濟發(fā)展的具體形式，其經(jīng)濟發(fā)展的走向和內(nèi)容在一定程度上受到經(jīng)濟發(fā)展方式的影響和制約。目前，投資和出口拉動了中國經(jīng)濟的增長，同時依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動，并且經(jīng)濟的增長依靠資源的消耗來維持。通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，進一步促進經(jīng)濟的增長，由投資、出口拉動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄M、投資、出口協(xié)調(diào)拉動，由第二產(chǎn)業(yè)帶動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽康谝?、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動，由資源消耗型轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍歼M步、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新。

2 搞好標準化工作

對于企業(yè)來說，標準化是一項綜合性的基礎管理工作，以此為依據(jù)，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時也是企業(yè)提高管理水平的一種舉措。

①企業(yè)實施標準化管理體系，在一定程度上推動企業(yè)技術的全面進步，進一步提升企業(yè)的管理水平，以及提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，同時鞏固和強化企業(yè)的市場競爭力。

②企業(yè)實施標準化管理體系，在一定程度上對企業(yè)的內(nèi)部管理行為進行規(guī)范，進一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。對于企業(yè)來說，其產(chǎn)品質(zhì)量是基礎工作的綜合反映。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，多種因素影響著產(chǎn)品質(zhì)量，為了對影響質(zhì)量的因素進行控制，企業(yè)制定了一系列的標準對操作行為和作業(yè)流程進行規(guī)范化管理，進而在一定程度上減少或消除質(zhì)量缺陷。在生產(chǎn)過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以及時采取措施進行處理。

③對于企業(yè)來說，只有全面貫徹落實標準化管理體系，才能更好地為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務，進而在一定程度上提升自己的美譽度和知名度，進一步為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。

3 加強班組建設

企業(yè)需要對班組加大建設力度，進而在一定程度上提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)。對于企業(yè)來說，班組作為基層組織，通過班組，企業(yè)要落實、完成各項任務，可以說，企業(yè)的管理效果直接受到班組管理好壞的影響和制約，班組對企業(yè)管理起著重要作用。因此，提升企業(yè)的管理水平，需要以班組建設作為切入點和突破口，進而在一定程度上組織開展班組建設活動，同時建立和完善切實可行的班組建設活動管理辦法、實施細則以及相應的考核方案等，通過采取走出去、請進來的方法，組織各層面的人員進行學習，在先進理論知識和經(jīng)驗方面向班組學習，進而在一定程度上確保提升班組管理水平，進一步提升企業(yè)的管理效果。

4 推行信息化管理

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，消費者的地位逐漸提升，為了更好地服務于消費者，通常情況下需要快速搜集、處理和利用消費者的信息，這時需要借助IT技術，進一步對消費者信息進行處理。企業(yè)借助于信息化，在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)絡化，同時能夠確保信息的順暢性， 在全球范圍內(nèi)，大企業(yè)、中小企業(yè)等也有機會開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，信息化逐漸成為企業(yè)正常運行的基礎。

5 建立績效考評與激勵機制

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，組織行為管理作為戰(zhàn)略性資源，在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展，同時激勵機制運用程度的好壞在一定程度上決定著企業(yè)的興衰。人的創(chuàng)造力和積極性是企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，通過對激勵機制進行綜合運用，進而在一定程度上建立起開放的激勵體系，進一步與企業(yè)的實際情況相適應，在激烈的市場競爭中，確保企業(yè)處于優(yōu)勢地位。而且，一個企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，就需要采取各種措施，激發(fā)員工的積極性和主動性，進一步使員工完成各種組織任務，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，而實行激勵機制的最根本的目的是正確地引導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度。

通過上述分析，在整個企業(yè)管理體系中，管理基礎工作屬于最基層的工作，通常情況下，各專業(yè)管理、綜合管理分別處于中間層和最高層，這三種管理工作構成一個整體，不可分割?？梢哉f，管理基礎工作就是“地基”，專業(yè)管理、綜合管理屬于“樓層”，“地基”的扎實與否，直接決定了大廈的穩(wěn)固性。實現(xiàn)綜合管理和專業(yè)管理需要以管理基礎工作為基礎和前提，只有與綜合管理、專業(yè)管理相結(jié)合，管理基礎工作才具有存在的意義，才能提高企業(yè)管理效果。

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