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        17年,鐵打的陳彤也走了

        2014-04-29 00:00:00劉念國
        華聲 2014年20期

        一旦網(wǎng)絡(luò)頁面出了錯(cuò),陳彤給編輯修改時(shí)間只有一分鐘,其間Ctrl+F5不斷刷新,但凡晚了一分半秒就會(huì)把主編叫去辦公室一頓怒斥。

        經(jīng)過多次傳謠和辟謠后,新浪執(zhí)行副總裁、新浪網(wǎng)總編輯陳彤還是在10月22日宣布離職。

        盡管此前包括門戶在內(nèi)的媒體總編輯已有多人先后離職,但這位中國互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代的開創(chuàng)者、中國網(wǎng)絡(luò)新聞的標(biāo)志性人物的真正離開,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依然引發(fā)了極大的震動(dòng)。

        陳彤進(jìn)入新浪已有十七載,是第一波將網(wǎng)絡(luò)門戶概念引入國內(nèi)并創(chuàng)造輝煌的人,但在移動(dòng)媒體蓬勃發(fā)展之際選擇離開,既是面對(duì)新潮的無奈,也是傳統(tǒng)媒體面臨轉(zhuǎn)型的最好寫照。

        分析人士指出,陳彤離開新浪是有時(shí)代背景的:微信微博時(shí)代,新浪的門戶新聞在網(wǎng)絡(luò)新聞中的逐漸邊緣化;新浪的話語權(quán)在曹國偉時(shí)代出現(xiàn)巨大變化,陳彤地位不斷邊緣化。

        告別陳彤時(shí)代:終于要說再見

        在新浪17年,陳彤有一套獨(dú)特的風(fēng)格。幾乎每個(gè)跟陳彤共過事的人都知道,陳彤在新浪向來雷厲風(fēng)行,規(guī)制嚴(yán)格。在早期時(shí),他斥責(zé)下面的總監(jiān)、主編時(shí),屋頂都能感受到震動(dòng)。

        有人回憶說,陳彤經(jīng)常嚴(yán)厲批評(píng)下屬,下屬剛開始接觸時(shí)可能會(huì)覺得非常不適應(yīng),當(dāng)時(shí)間長了反而習(xí)以為常,造成陳彤偶爾表揚(yáng)起下屬來,很多人反而會(huì)不適應(yīng)。

        如果用蜂群來形容新浪網(wǎng)站的組織架構(gòu),陳彤無疑是蜂王,大多數(shù)員工都在他的指揮下埋頭苦干。

        一幅坊間流傳的畫面是:陳彤手執(zhí)雪茄,雙腳擱在會(huì)議桌上,沖著一眾主編怒吼。一旦網(wǎng)絡(luò)頁面出了錯(cuò),陳彤給編輯修改時(shí)間只有一分鐘,其間Ctrl+F5不斷刷新,但凡晚了一分半秒就會(huì)把主編叫去辦公室一頓怒斥。

        在陳彤說一不二的指導(dǎo)方針下,新浪開創(chuàng)了“24小時(shí)不間斷滾動(dòng)更新”的網(wǎng)絡(luò)新聞模式,新浪的編輯部全天候處于備戰(zhàn)狀態(tài),陳彤主張的“快速、海量、準(zhǔn)確”,也進(jìn)而成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),競爭對(duì)手迫于壓力紛紛跟進(jìn),幾無抵抗力地使網(wǎng)媒淪為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

        與陳彤有匯報(bào)關(guān)系的新浪編輯,夜里在家洗澡時(shí)都養(yǎng)成了把手機(jī)用保鮮膜套上幾層帶進(jìn)浴室的習(xí)慣,因?yàn)槿绻愅騺黼娫挾鵁o人接聽,輕則罰款,重則開除。新浪的老編輯曾分享過一個(gè)故事:陳彤會(huì)拿一把玻璃標(biāo)尺比在電腦上,測量每一條新聞的間距是否一致(那時(shí)還沒有前端設(shè)計(jì)一說)。

        新浪的待遇在行業(yè)里并無優(yōu)勢,直到阿里投資新浪微博之后,新浪門戶的員工才得以“沾光”,維持了十年的月均200塊錢的飯補(bǔ)漲到400元,引發(fā)員工奔走相告、喜極而泣,而面露菜色的新浪編輯,也曾是中關(guān)村的一道風(fēng)景。與之相應(yīng)的,新浪之所以一直都能吸引年輕編輯,是因?yàn)檫@種磨練著實(shí)有效,相比其他門戶,新浪編輯的成長速度是最快的,加上陳彤在新聞生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上的嚴(yán)苛,新浪很難因?yàn)槿藛T流失而影響根基。

        同時(shí),陳彤雖然對(duì)員工一向不留情面,但是一旦外界對(duì)新浪員工產(chǎn)生質(zhì)疑,陳彤護(hù)起犢來也從未馬虎。2011年,新浪科技涉嫌抄襲谷奧的一篇翻譯稿,谷奧的讀者群在Twitter上痛批新浪,同時(shí)在微博上與新浪科技的一個(gè)編輯鄭峻對(duì)罵,事情最后鬧到了陳彤那里,陳彤發(fā)了一條微博,說“我的同事不小心出了一些狀況,這很正常,年輕人誰能不出錯(cuò)兒,但如果你沒完沒了欲誅我們而后快甚至侮辱新浪公司,那我只好說對(duì)不起不伺候了你丫的愛誰誰吧趕緊閃了吧不送!”

        另外,據(jù)說陳彤不太認(rèn)同網(wǎng)易所謂“有態(tài)度”的新聞?dòng)^,也冷眼看待網(wǎng)易一任總編一任風(fēng)格的現(xiàn)象,所以相比網(wǎng)易以及其他新銳網(wǎng)媒對(duì)于新聞的重構(gòu),新浪的立場總體上是側(cè)重于保守和正統(tǒng)的,新浪的編輯如果被查到有意通過標(biāo)題黨來吸引流量,也是會(huì)被罰款的。陳彤還曾自豪地稱“在搜索、過濾敏感詞匯,刪除不良帖子方面,新浪的做法得到了政府新聞管理部門的肯定和推廣”,換作其他門戶總編,這種事兒肯定是藏著掖著、不太會(huì)對(duì)外講的。

        關(guān)于陳彤施予新浪的媒體觀,可以引用他的一段話來管窺了解:“編輯、記者必須考慮他所處理的稿件帶來的社會(huì)影響,不能僅僅以是否引起社會(huì)轟動(dòng)、是否帶來巨大的發(fā)行量和流量為判斷標(biāo)準(zhǔn)。新聞從業(yè)人員一定要有沉重的社會(huì)責(zé)任感,要有一個(gè)平和、冷靜的心態(tài),不能由著自己的性子,把一個(gè)孤立的偶然的事件,動(dòng)輒就上升到民族榮辱和兩國關(guān)系的層次。也不能事事都從一個(gè)負(fù)面的批評(píng)的角度去理解,一個(gè)官員在高爾夫球場見客戶是很正常的事情,不能總是憤青的態(tài)度?!?/p>

        但是,陳彤治下的新浪收入很大程度在依賴廣告,這造成門戶有巨大的影響力,但人員待遇一直提不上去,這使得很多人將新浪當(dāng)成職場中轉(zhuǎn)站,離職后很快在其它領(lǐng)域有一番作為。

        這些年從新浪門戶出走很多人,如前盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)、鳳凰網(wǎng)總編輯劉書、果殼電子CEO顧曉斌等,新浪儼然成為中國互聯(lián)網(wǎng)的黃埔軍校之一。

        據(jù)一位前新浪媒體人透露,有一次其見到新浪CEO曹國偉,兩個(gè)人一回憶舊日時(shí)光,都在感嘆:鐵打的營盤流水的兵。

        很長時(shí)間,對(duì)于新浪而言,一度是鐵打的陳彤流水的CEO,陳彤就是新浪門戶的精神支柱,其給新浪留下了深深的烙印,人們甚至無法想象沒有陳彤的新浪門戶會(huì)是什么局面。

        當(dāng)離開終于到來時(shí),陳彤也思緒萬千,在告別的長微博中一連用了6個(gè)感謝,稱沒有話語能取代心中感謝。感謝每位關(guān)注和批評(píng)過自己的朋友。“正是你們的存在,讓我網(wǎng)絡(luò)生涯如此絢爛,對(duì)此我心懷感激?!?/p>

        陳彤表達(dá)了對(duì)新浪歷屆CEO王志東、茅道臨、汪延和曹國偉的謝意,并特別感謝當(dāng)初把他引入新浪的李嵩波、汪延和董納惟。17載并肩,亦師亦友?!皩?duì)此我永生難忘。”

        對(duì)于陳彤的離開,他的新浪老同事們都給予了祝福。果殼電子CEO顧曉斌說:“老大是我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)路人,離開新浪終于可以不要那么緊繃繃的,給自己放個(gè)長假吧?!?/p>

        新起航:加盟小米OR 360

        陳彤2014年接受采訪時(shí)曾袒露心聲,稱讀研究生時(shí)經(jīng)常上網(wǎng),碰巧在網(wǎng)上遇到四通利方的一位創(chuàng)始人李嵩波,在網(wǎng)上聊了幾次,他就去新浪做兼職,成為體育版的版主。順理成章,陳彤覺得這工作挺有意思,畢業(yè)之后就在那工作了。

        “我是新浪的第一個(gè)編輯,甚至是商業(yè)網(wǎng)站的第一個(gè)編輯。我把新浪看成我的孩子,1999年時(shí)有人問我:你人生最大目標(biāo)是什么?我說很簡單,新浪總編輯。我覺得這已是個(gè)很高的位置,任何做媒體的人都會(huì)因?yàn)檫_(dá)到這個(gè)位置感到自豪?!?/p>

        陳彤曾經(jīng)很羨慕《紐約時(shí)報(bào)》的總編輯,稱其做了二三十年。這或許也曾經(jīng)是陳彤的目標(biāo),但如今顯然無法實(shí)現(xiàn)。

        陳彤這兩年在新浪的地位與門戶一樣都在不斷下降,最典型的事件發(fā)生在2012年。

        2012年底,新浪宣布業(yè)務(wù)調(diào)整,曹國偉任命新浪COO杜紅整體負(fù)責(zé)門戶業(yè)務(wù),陳彤向后者匯報(bào)。這宣告陳彤在銷售與內(nèi)容的較量中落敗。

        而當(dāng)初背靠門戶崛起的微博業(yè)務(wù)也逐漸與陳彤脫離關(guān)系。

        隨著杜紅主導(dǎo)門戶,新浪將門戶的頻道明確劃分為媒體頻道、綜合頻道和商業(yè)頻道。

        新浪的綜合頻道和商業(yè)頻道需要承擔(dān)廣告任務(wù)。隨著新浪商業(yè)化的壓力遠(yuǎn)大于內(nèi)容運(yùn)營壓力,身為總編輯的陳彤的管理權(quán)限也在下降,財(cái)經(jīng)、汽車等頻道的獨(dú)立性也越來越強(qiáng)。

        “未來,是改變,不是告別?!比缢卩]件中所表述的一樣,這次陳彤做出了改變的決定。

        陳彤將走向何方仍然是業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

        一種說法是,陳彤將加盟360。不過,據(jù)消息人士透露,陳彤或?qū)⒔邮苄∶卓萍糃EO雷軍之邀加入小米,出任市場副總裁。

        其依據(jù)在于,隨著小米市場的擴(kuò)大,危機(jī)和市場公關(guān)需求在加大,需要陳彤這樣有資源和人脈的人來主持。

        而最新的傳聞則顯示,陳彤出于對(duì)視頻的興趣和關(guān)注,或?qū)⑼渡磉@個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。但無論如何,這位昔日中國互聯(lián)網(wǎng)媒體的旗手將逐漸與門戶時(shí)代說再見了。

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