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        汪峰38場演唱會背后的神秘推手

        2014-04-29 00:00:00鄧瓊瑤
        華聲 2014年20期

        這一次,汪峰終于上了頭條!一場具有顛覆性意義的O2O演唱會開啟了演唱會市場的全新模式,這次汪峰玩的不僅僅是音樂,還有顛覆。

        11月15日,汪峰2014“峰暴來臨”巡回演唱會將登臨長沙。而在此之前,汪峰就已經(jīng)上了頭條!

        無關(guān)章子怡,無關(guān)傳說中的表白,憑借 “峰暴來臨”鳥巢演唱會,汪峰實(shí)實(shí)在在上了頭條,而且是娛樂新聞和互聯(lián)網(wǎng)新聞的雙頭條。

        一場具有顛覆性意義的O2O演唱會開啟了演唱會市場的全新模式:6萬歌迷購票入場觀看汪峰“峰暴來臨”演唱會;演唱會直播當(dāng)晚,樂視音樂對現(xiàn)場轉(zhuǎn)播付費(fèi)模式的首次引入便成功售出48000張電子票,27000名觀眾選擇付費(fèi)收看錄播。

        75000張的購票總數(shù),這一驚人數(shù)字震驚整個音樂行業(yè)及視頻行業(yè)。

        汪峰演唱會怒放的背后,其實(shí)是一個神秘推手在品牌定位與用戶體驗(yàn)領(lǐng)域,與商業(yè)模式創(chuàng)新碰撞而產(chǎn)生的價(jià)值。這個神秘推手名叫薛利平。

        搖滾死忠的情懷

        找汪峰合作,對薛利平來說并不是偶然,他是一名搖滾死忠,喜歡原創(chuàng)音樂。有關(guān)音樂的故事,通常始于一種情懷。

        1994年,汪峰在“鮑家街43號”樂隊(duì)中擔(dān)任主唱,薛利平正上高中,16歲的少年心張揚(yáng)而叛逆。在樂壇雖是初露頭角,汪峰卻表現(xiàn)出了異于常人的創(chuàng)作天賦,大量飽含嚴(yán)肅意義的搖滾歌曲問世,使得鮑家街43號在樂壇迅速崛起。那些充斥著濃郁人文氣質(zhì)和思想內(nèi)涵的音樂作品讓薛利平百聽不厭。

        兩年后,薛利平離開家鄉(xiāng)鄂爾多斯到北京上大學(xué)。學(xué)習(xí)古典音樂和歌劇表演,混跡學(xué)生會干部群,這些學(xué)習(xí)和經(jīng)歷讓薛利平一早接觸到了演藝圈。

        19世紀(jì),港臺明星的登陸,猶如一針強(qiáng)心劑帶活了內(nèi)地演藝圈,繁榮了文化市場。這讓熱愛演出市場的薛利平看到了廣闊的市場前景,薛利平畢業(yè)后的第一份工作,是在中國對外文化集團(tuán)中演票務(wù)通公司擔(dān)任策劃一職,讀書期間攢下的經(jīng)驗(yàn)與人脈,讓他迅速在業(yè)內(nèi)邁開了步子。

        不久后,薛利平被升為常務(wù)副總經(jīng)理,在那期間,為謀求公司在票務(wù)領(lǐng)域的更大發(fā)展,薛利平曾一度到日本進(jìn)行考察,學(xué)習(xí)日本在演出方面先進(jìn)的票務(wù)營銷經(jīng)驗(yàn)和理念,也曾多次到上海、南京、杭州、寧波等一些大城市,考察當(dāng)?shù)氐闹饕莩鰣鲳^和演出票務(wù)市場和運(yùn)營情況。

        時(shí)間一晃,就是10年。在演出票務(wù)市場摸爬滾打的這10年時(shí)間,薛利平為自己積攢了不少路子與資源,然而在他的心里,始終認(rèn)為生活不應(yīng)該只是如此而已,就像最觸動他的那首《等待》一樣,他也在等待一個夢想花開的時(shí)機(jī)。

        “未來屬于搖滾樂”

        2009年,由于體制方面的原因,薛利平離開了中國對外文化集團(tuán),創(chuàng)辦了北京羅盤文化藝術(shù)有限公司,開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。

        最初的羅盤文化一共5個人,公司業(yè)務(wù)涵蓋文化演出、藝人經(jīng)紀(jì)、活動策劃、場館運(yùn)營。與汪峰合作設(shè)想,也隨著羅盤的成立發(fā)了芽。

        在去找汪峰談合作之前,薛利平做了一份詳細(xì)的市場調(diào)查:一是演出市場調(diào)查;二是搖滾樂演出市場的調(diào)查。

        眾所周知,2011年前后的樂壇是一片哀鴻:太合麥田不再簽歌手,愛貝克思中國宣布解散,環(huán)球索尼“瓜分”百代唱片,唱片銷量持續(xù)下降…… “唱片已死”的聲音不斷回響在大家耳邊,電子時(shí)代的快速發(fā)展導(dǎo)致了唱片業(yè)的迅速衰敗,這也說明了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和人們需求的重要性。通過調(diào)查分析,薛利平發(fā)現(xiàn),歌迷們雖然可以通過互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)聽音樂,但用戶體驗(yàn)卻沒有提高,現(xiàn)場聽音樂其實(shí)是一種體驗(yàn)式消費(fèi),互聯(lián)網(wǎng)無法取代,在消費(fèi)時(shí)代,越來越多的年輕人愿意到現(xiàn)場體驗(yàn)音樂。

        另一方面,新國八條的實(shí)施,政府舉辦晚會受阻,在一定程度上活躍了商業(yè)演出市場,同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的發(fā)展更是起到了推波助瀾的作用,演出市場的這塊蛋糕越來越大。

        而此時(shí),中國搖滾多年來的游移和彷徨、沖突和希望也越來越多的攤開在公眾眼皮底下,薛利平斷定,汪峰的演唱會一定會有市場。

        帶著滿腔誠意和精心策劃的計(jì)劃書,薛利平找到了汪峰所在的經(jīng)紀(jì)公司——大國文化,彼時(shí)的汪峰還沒有專門的演出公司為其舉辦演唱會,經(jīng)洽談,雙方一拍即合。

        2011年4月,薛利平為汪峰舉辦的第一場演唱會在北京奧林匹克體育館舉行,首次試水,薛利平胸有成竹。奧林匹克體育館的觀眾座位6300席,作為商業(yè)演出,這樣的選擇利潤空間很小,但效果卻完全在薛利平的意料之中,門票很快賣爆,更讓人欣喜的是,這一次的小館個唱,為汪峰演唱會建立了良好的口碑。

        很多藝人和演出公司認(rèn)為開演唱會一定是場館越大越好,但薛利平卻不這么認(rèn)為,對一個演唱會并不成熟的歌手而言,他更傾向于小步邁進(jìn),從小型場館開始。究其原因,一是小場館的運(yùn)營成本較低、市場運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)小,可以為新晉歌手“試水”提供測試;二是更強(qiáng)的現(xiàn)場互動為觀眾提供不同于大場館的觀演體驗(yàn)。

        所以薛利平的規(guī)劃是立足長遠(yuǎn),即先做小館,再做大館,最后是巡回演唱會。

        O2O時(shí)代的顛覆玩法

        接下來的五棵松體育館汪峰演唱會,18000個座位的場館座無虛席。羅盤文化與汪峰的合作默契似乎達(dá)到了一個沸點(diǎn),而在這樣的合作中,他們又有著各自完全不同的分工:汪峰負(fù)責(zé)完美的演出作品,羅盤文化負(fù)責(zé)演唱會的營銷策劃與宣傳推廣。

        截止到今年年初,羅盤文化已成功為汪峰舉辦了20場演唱會。 越來越多的合作后,不僅僅是汪峰的演唱會得到完善,相應(yīng)的還有羅盤文化的成長。如今的羅盤文化已發(fā)展成為一個30多人的團(tuán)隊(duì)。

        薛利平從未停止過對改變的思考,而他的思考立足點(diǎn)始終貫穿于順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

        美國著名技術(shù)傳播者羅伯特·斯考伯在《即將到來的場景時(shí)代》中稱移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心競爭力就在于場景之爭。里面所提到的場景有兩種:一種是天然的場景,比如去看演唱會,去咖啡館喝咖啡,去聽老師講課培訓(xùn),此類場景模式,親臨現(xiàn)場的體驗(yàn)感較強(qiáng),市場需求很強(qiáng),卻面臨一個天花板;另一種是構(gòu)造的場景,比如用快的軟件打車,用大眾點(diǎn)評、微信消費(fèi),用線上視頻觀看直播等等,此類場景是通過與天然的場景形成互補(bǔ),從而挖掘另一種維度的“體驗(yàn)感”,本質(zhì)上也具有場景消費(fèi)特質(zhì)。

        薛利平深受場景模式的啟發(fā)。這一次,他打算帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“玩”一把顛覆……

        2014年6月,汪峰“峰暴來臨”超級巡演全面開啟。

        七夕情人節(jié),汪峰巡演的首場演唱會在鳥巢10萬人體育場唱響,與樂視合作現(xiàn)場演出+付費(fèi)直播的O2O演唱會模式成了所有媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。O2O模式,正是薛利平要玩的顛覆。

        第二天一早,汪峰上了各大媒體頭條!

        之所以反響如此大,一是,這是汪峰在鳥巢10萬人體育場的首秀;二是,汪峰是第一個把O2O引入演唱會的歌手?,F(xiàn)場觀看+在線直播觀看模式意味著歌迷可以有兩種選擇:花費(fèi)280元—1680元去鳥巢現(xiàn)場欣賞,或是花費(fèi)30元在樂視網(wǎng)在線觀看。

        在線上內(nèi)容免費(fèi)為主流,用戶付費(fèi)意識沒能普及的背景下,以30元一張的票價(jià)售出4.8萬張線上直播門票;在線下演唱會銷售和營收模式觸及天花板的情況下,靠電商渠道銷售,線上直播付費(fèi)+廣告等衍生收費(fèi)模式突破了局限和瓶頸;在演唱會等現(xiàn)場體驗(yàn)感無法取代的局限下,打破場景消費(fèi)瓶頸在線上延伸了用戶的“參與感”。在各行各業(yè)都在尋求產(chǎn)業(yè)鏈整合、模式創(chuàng)新的體驗(yàn)時(shí)代,汪峰的O2O演唱會除了具有顛覆性意義,更帶有時(shí)代創(chuàng)新的啟示。

        “不能只在一線城市火,我們也要走向二、三線城市,打開了二、三線城市的市場,那才是真火?!毖綄ν舴逭f。接下來,15場二、三線城市的汪峰巡回演唱會也將陸續(xù)拉開帷幕。

        能將演唱會玩得風(fēng)生水起,一場比一場精彩,有人認(rèn)為薛利平除了有過人之處還帶了一部分運(yùn)氣?!拔抑皇遣煌稒C(jī)?!毖降χ?,不反駁也不解釋。

        摘編自商界招商網(wǎng)

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