“泰山云谷”：在泰安打造“鳳凰臺”

泰山云谷位于泰安高新技術(shù)開發(fā)區(qū)（東區(qū)），整個被環(huán)抱在泰山山體中。天氣晴好時，工作人員抬頭西望，就能看到泰山天燭峰。

11月1日，記者在泰山云谷招商運(yùn)營中心采訪董事長吳華鵬。正巧有網(wǎng)絡(luò)媒體一行過訪，一位鳳凰網(wǎng)記者跑來與他合影，這位鳳凰網(wǎng)前新媒體副總裁穿格子襯衫休閑褲，外罩一件黑色皮夾克，典型的IT男打扮。他站在泰山云谷沙盤前，一手持話筒，一手插袋，言簡意賅便將泰山云谷的發(fā)展?fàn)顩r介紹清楚：項(xiàng)目已于去年11月8日開工，如今，三座云計算中心主體封頂，專家公寓也已在建設(shè)中。據(jù)了解，云谷分兩期建設(shè)。一期工程建設(shè)周期三年，投資7.9億元，建筑面積27萬平方米。主要建設(shè)華東互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心和實(shí)訓(xùn)基地，建成后將成為全國最大的數(shù)據(jù)備份基地和人才培養(yǎng)中心。

《齊魯周刊》：為什么將云谷選在泰安？

吳華鵬： 2012年底，我們的iTech Club互聯(lián)網(wǎng)精英高峰論壇在泰安舉行，政府領(lǐng)導(dǎo)很重視，多次跟我們接洽。我們也考慮到，泰安地質(zhì)古老板塊穩(wěn)定，從未發(fā)生過災(zāi)害性地震。山東是交通網(wǎng)絡(luò)樞紐。具體到互聯(lián)網(wǎng)上，山東有濟(jì)南、青島兩個路由出口，即便一臺發(fā)生故障，也不會造成云計算中心的癱瘓。另外這里電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量很好，僅次于北京，是國家級數(shù)據(jù)中心非常理想的選址。而且這里重工業(yè)少，有充足的電力資源。

泰安市政府對我們也非常支持。從項(xiàng)目引進(jìn)開始，一直有辦理流程的綠色通道。我們的建設(shè)和規(guī)劃速度都是非常快的。

我覺得可能是一種緣分吧。接觸久了才發(fā)現(xiàn)，我與碧霞元君生日在同一天。

《齊魯周刊》：2013年初，您與泰安簽訂意向，當(dāng)時您對云谷的設(shè)想是什么樣的？

吳華鵬：我們規(guī)劃了“一中心三基地”，即云計算中心（數(shù)據(jù)中心），實(shí)訓(xùn)基地，孵化基地和產(chǎn)業(yè)基地，還有國際會議中心，高管住宅等其他相關(guān)綜合配套設(shè)施。

其中，云計算中心3萬平方米，將成為華東地區(qū)規(guī)模最大的數(shù)據(jù)存儲和容災(zāi)備份中心，可容納服務(wù)器10萬臺，是按照國際T3、T4標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的綠色五星級數(shù)據(jù)中心。

我們跟百度、阿里巴巴、新浪、搜狐、樂視、央視網(wǎng)、即刻搜索、金山云等知名品牌都有合作意向，這片土地不會寂寞。

《齊魯周刊》：在山東，云計算產(chǎn)業(yè)基地在青島和濟(jì)南都有設(shè)立。泰山云谷優(yōu)勢何在？

吳華鵬：云谷的優(yōu)勢在人才。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，缺乏清晰定位有明確職業(yè)生涯規(guī)劃的創(chuàng)新型人才。這是行業(yè)高速發(fā)展的瓶頸因素。目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不僅需要大量技術(shù)和開發(fā)型人才，也需要諸多管理崗位和復(fù)合型人才，人才對于行業(yè)的動力和資本同等重要。在比拼開發(fā)創(chuàng)新速度的戰(zhàn)爭中，得人才得天下，所以我們規(guī)劃了精英100人才培養(yǎng)計劃，通過校園青年營，第五學(xué)年，CTO高管集訓(xùn)班等對各階段人才進(jìn)行儲備和培養(yǎng)。我們的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地主要開展互聯(lián)網(wǎng)人才培訓(xùn)和產(chǎn)品測試，重點(diǎn)培養(yǎng)、儲備高素質(zhì)的管理型和技術(shù)型互聯(lián)網(wǎng)人才，并形成優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才梯隊。

清華男的互聯(lián)網(wǎng)探索

1997年，中國互聯(lián)網(wǎng)空前活躍：張朝陽拿到了第一筆風(fēng)投資金，丁磊三次跳槽后決定自立門戶，馬化騰執(zhí)著于研究他的“小企鵝”。以理科的高精尖著稱的清華大學(xué)，“計算機(jī)專業(yè)發(fā)展得比較早”、“互聯(lián)網(wǎng)氛圍濃厚”。

這一年，剛剛被清華保送精密儀器與機(jī)械學(xué)研究生的吳華鵬發(fā)現(xiàn)自己的興趣發(fā)生了轉(zhuǎn)移。他給校外的互聯(lián)網(wǎng)公司做兼職程序員，獲得豐富的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1999年吳華鵬進(jìn)入鳳凰網(wǎng)，期間跳槽到A8集團(tuán)做技術(shù)總監(jiān)，回歸鳳凰后將其打造成點(diǎn)擊量前三的門戶網(wǎng)站。工作經(jīng)歷簡潔明了的吳華鵬，實(shí)際上經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)的每一次沉浮。

《齊魯周刊》：在鳳凰網(wǎng)任職期間，為何跳槽A8？

吳華鵬：我1999年到鳳凰，當(dāng)時的鳳凰名不見經(jīng)傳，只有幾臺服務(wù)器，定位是鳳凰衛(wèi)視的官網(wǎng)。我和同事鉚足勁想把它做起來，但遭遇了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化，網(wǎng)絡(luò)游戲、博客、視頻、互動社區(qū)等新概念很快超越了以新聞為主要人氣元素的門戶網(wǎng)站，當(dāng)時鳳凰網(wǎng)在美國的團(tuán)隊被裁員，之前請專業(yè)咨詢公司做的網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃也棄之不用。

鳳凰網(wǎng)的媒體氣質(zhì)很濃，但A8則是一個純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，完全商業(yè)化運(yùn)作，管理團(tuán)隊也是職業(yè)化的。我正好想換個思路，于是就去了A8。

現(xiàn)在想想，A8是走得太早了。它的模式放到現(xiàn)在一點(diǎn)問題都沒有。而在那里獲得的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)令我受益匪淺。

《齊魯周刊》：你就帶著這種商業(yè)經(jīng)驗(yàn)重回鳳凰？

吳華鵬：對。其實(shí)對前五年沒能讓鳳凰實(shí)現(xiàn)商業(yè)化感到遺憾，正好可以重新試一次。鳳凰的環(huán)境也有變化。我回去第一件事就是在保證網(wǎng)站系統(tǒng)正常運(yùn)營的前提下，把整個技術(shù)平臺進(jìn)行梳理和重構(gòu)。回來后的五年走得挺順的。不過2008年3月臺灣大選的時候，鳳凰網(wǎng)因?yàn)樵L問量太大導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，網(wǎng)頁長時間無法打開，我作為技術(shù)總監(jiān)被公司罰了三個月工資。

2009年鳳凰上市，2013年上半年我走的時候，鳳凰的流量是平均每天3、4億PV。這個量級在所有門戶網(wǎng)站中能躋身前三。

《齊魯周刊》：現(xiàn)在許多人，特別是年輕人都熱衷于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。能不能給他們介紹些經(jīng)驗(yàn)？

吳華鵬：有賴于技術(shù)和基礎(chǔ)建設(shè)的完善，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻正在降低，同時就使得行業(yè)內(nèi)精英集結(jié)。那種一個點(diǎn)子能賣上千萬的時代差不多過去了?，F(xiàn)在如果進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，最好能選一個垂直領(lǐng)域，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，整合資源，才能有所收獲。千萬不要盲目認(rèn)為自己的思路能改變世界了。

“未來將是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈之間的競爭”

2006年9月9日，吳華鵬組建了iTech Club。這個俱樂部匯聚了各大互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)高管，是圈子人才交流的平臺，讓所有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才能夠在這里拓展自己的人脈，獲取創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的靈感，甚至玩得舒心。

吳華鵬沒有將俱樂部當(dāng)做“人脈服務(wù)器”進(jìn)行商業(yè)化，而是致力于建設(shè)理想的“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)圈”，也與近來被炒得火熱的“互聯(lián)網(wǎng)思維”的兩大特征——平臺性和多主體互利共贏——不謀而合。

正如著名網(wǎng)商陳記強(qiáng)所言，“將來的平臺之爭，一定是生態(tài)圈之間的競爭，單一的平臺是不具備系統(tǒng)性競爭力的?！?/p>

《齊魯周刊》：提到您，iTech Club好像繞不過去。似乎您還因?yàn)榫銟凡康昧藗€“舵主”的稱號。

吳華鵬：哈哈，俱樂部是我在A8期間建立的，那時候迫切想與別人進(jìn)行交流，但A8內(nèi)部大多是營銷人才，我一個技術(shù)男跟他們不是一個圈子。所以干脆自己建個沙龍，專門召集互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才。我一直說俱樂部像一個意外的禮物，是一時興起+無心插柳的巨大收獲。

我的創(chuàng)業(yè)是被很多東西推動著去做的，時間長了總覺得握有那么多資源，不做點(diǎn)更有意義的事，好像對不起這些資源。所以就做起了“麒麟會”。

《齊魯周刊》：您一向看重人才，麒麟會團(tuán)隊據(jù)說是您最滿意的？

吳華鵬：對。麒麟會一開始只有三個八零后，都是我在鳳凰網(wǎng)的老部下，跟我出來創(chuàng)業(yè)的。他們也不是技術(shù)型人才，而偏向于行政。這正好符合工作需要。

2013年我們的第一屆全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會（以下簡稱“GITC”）就是他們做起來的。今年的GITC來了一萬多人。門票我們賣得很貴，實(shí)際上是告訴大家這個會議規(guī)格之高。下一步麒麟會將承擔(dān)更多品牌推廣的職能，除了科普性的辦會和技術(shù)交流，還有很大一塊商務(wù)領(lǐng)域的合作?，F(xiàn)在團(tuán)隊人數(shù)增加到七八個，團(tuán)隊執(zhí)行力沒得說。

《齊魯周刊》：您之前提到理想是構(gòu)建一個良好的中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)圈。

吳華鵬：技術(shù)是關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開技術(shù)推動，再者，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展核心源動力?，F(xiàn)在大家都在關(guān)注的云計算，大數(shù)據(jù)應(yīng)用，都是基于技術(shù)創(chuàng)新而使行業(yè)顛覆性發(fā)展的。

我覺得這個生態(tài)圈分三層，核心層是人，把人匯集到一起才能夠有生態(tài)圈，所以核心技術(shù)圈應(yīng)該是以人為本、開放融合、匯集精英、分享交流。然后擴(kuò)展層主要是人才培養(yǎng)、人才輸送、人才轉(zhuǎn)型、專業(yè)晉升、項(xiàng)目扶植。最后是外延層，涉及到技術(shù)咨詢、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)、綜合方案、行業(yè)方案等實(shí)際操作層面的東西。實(shí)際上整個生態(tài)圈還是要依靠很多圈內(nèi)人和圈外人的支持才能夠把生態(tài)圈做得更好。

《齊魯周刊》：泰山云谷是否您的理想烏托邦？

吳華鵬：正在按照我的設(shè)想打造。我正在著手建立互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)中心。想在應(yīng)屆畢業(yè)生中篩選出一部分優(yōu)秀學(xué)生，通過俱樂部平臺分批次輸送到各個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中。比如規(guī)定時間，周一到周四在公司實(shí)習(xí)，周五、周六就回到培訓(xùn)中心集中授課。我們會跟各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達(dá)成一個合作計劃，學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)的時候，每人安排一個技術(shù)導(dǎo)師。這樣，無論是素質(zhì)還是技能都能幫助他更快地成長。

同時推進(jìn)的還有“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院”，相當(dāng)于“EMBA”教育，受眾是各大互聯(lián)網(wǎng)公司的中層管理和技術(shù)骨干。這樣，選拔學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，發(fā)展成為技術(shù)骨干或者中層管理后，進(jìn)入技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)，被打造成技術(shù)高管，就可以進(jìn)入高管俱樂部，回過頭再教育傳承學(xué)生和初級人才。這是個互聯(lián)網(wǎng)人才生態(tài)鏈。

泰山云谷先期建設(shè)大概兩年完成，那時候北京這邊互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)品牌差不多形成，直接為云谷積累人氣輸入人才，云計算中心竣工后就可以大規(guī)模吸引企業(yè)入駐，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)圈的循環(huán)發(fā)展。

沒有這些準(zhǔn)備，你以為我為什么肯定百度、阿里巴巴他們會入駐云谷？哈哈。