1993年，濟南人江南結(jié)束了自己的運動員生涯，來到廣州下海經(jīng)商。短短的20年間，他從一個不名一文的山東青年，變成擁有16家法人企業(yè)、上萬名員工、年產(chǎn)值幾十億元的圣豐集團董事長。其一個人的南下經(jīng)歷，也透出了“奇幻漂流”的味道。

而立之年獨身下廣州

1993年，三十歲的運動員江南退役，跟隨當年新一輪的下海經(jīng)商熱潮，決定到廣州闖闖。

這是個并不被眾多親友看好的決定，一個對生意一竅不通的北方人，沒有任何資金，赤手空拳獨自闖廣東，實在不是條好出路。實際上，初到廣東的江南的確遇到了不少困難，他雖然迅速地在1993年5月組建了廣東長裕發(fā)展有限公司，但仍舊面臨著整整三個月無生意可做的窘境，這讓他承受的壓力非同一般。

一次偶然的機會，江南終于打聽到一個消息——他的一位老朋友，在山東生產(chǎn)了一種名為“蜂王寶”的保健品。這讓他看到了些許曙光，輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到朋友后，他跟朋友商量，是否可以讓自己在廣州代理他們的產(chǎn)品。當然，此時的他壓根沒有錢，只能是事后結(jié)款。還好，講義氣的朋友答應(yīng)了他。

江南立刻組織他的兩個伙伴，開始進行銷售。醫(yī)院、老干院、商場都成了他們發(fā)展客戶的地方，江南形容當時的工作狀態(tài)是“不分晝夜”，而等到兩個月后一算賬，這三人樂開了花，就這一款保健品，他們居然賺了三萬多。而此時，經(jīng)濟最為發(fā)達的廣州，工人的工資不過每月五百塊錢。

這讓江南堅定了信心，在興奮的心情下，為了贏得更大的市場，他專門在廣東策劃了一場新聞發(fā)布會，對“蜂王寶”產(chǎn)品進行宣傳推廣。獨出心裁的設(shè)計讓這場活動異常成功，據(jù)江南介紹，靠著這樣一場發(fā)布會，公司一下子進賬200多萬元，賺取到了下海創(chuàng)業(yè)的第一桶金，使公司開始進入正常的運轉(zhuǎn)軌道。

如何把自己煉成“黑馬”？

江南介入房地產(chǎn)市場純屬偶然。

在“蜂王寶”業(yè)務(wù)經(jīng)營得風生水起之時，1994年，另一個消息讓江南心潮澎湃起來。江南跟朋友聊天時得知，某單位有一塊閑置地皮沒錢啟動，荒廢好幾年了。頗有商業(yè)敏感頭腦的江南覺察到這里面的商機，他立刻想到，若是可以和他們合作，就能對這塊地皮進行開發(fā)，通過賣商鋪賺錢。

可錢在哪兒？已經(jīng)不為業(yè)務(wù)發(fā)愁的江南，再一次想到了索要“蜂王寶”代理權(quán)時的窘迫。他千方百計說動了一位投資者，同他合伙經(jīng)營，對方答應(yīng)負責出前期項目的訂金100萬。資金一到位，江南就開始運作，經(jīng)過半年的努力，他終于與這家單位簽訂了項目聯(lián)合開發(fā)合同。

一切仿佛都走到了正道上，但意外卻悄然而至。合作伙伴因為對這個項目存有疑慮，怕蓋好的房子賣不出去，在離交定金前三天，突然中斷了與江南的合作。

合同已經(jīng)簽了，放棄就等于先前的努力全部打水漂，晴天霹靂之下，江南唯一能做的，就是在三天內(nèi)籌集到100萬。江南這樣描述當時的情景，“比登天還難，整整3天3夜不眠不休。東拼西湊，變賣和抵押資產(chǎn)，找到所有可以想到的朋友、曾經(jīng)的生意伙伴借錢?！?/p>

終于，靠著運動員的堅持和堅韌，山東人的坦誠與厚道，他湊齊100萬交了訂金。好在皇天不負有心人，這個當年被人嫌棄的項目，就是現(xiàn)在的廣州服裝批發(fā)旺地——黑馬大廈。大廈竣工后，江南賺回了“第二桶金”，也成就了他這匹房地產(chǎn)界的新“黑馬”！

20年后再回憶這件事，江南說：“世界上最難的事，就是借錢”。這讓他下定了決心，一定要發(fā)展壯大自己的企業(yè)，遠離借錢的日子。

而嘗到了甜頭的江南，開始為公司尋找著不同的商機。他曾因國內(nèi)電信業(yè)的發(fā)展面臨再次提速，介入推廣小靈通業(yè)務(wù)。1996年，他分別收購廣州、深圳、北京、天津的幾個加油站，并把觸角伸進了金融保險業(yè)和投資業(yè)。

重組老國企，把膽子練了出來

2003年10月15日，北京時間9時，楊利偉乘由長征二號F火箭運載的神舟五號飛船首次進入太空。他和技術(shù)專家的創(chuàng)舉使得中國成為第三個掌握載人航天技術(shù)的國家。

而同樣因這則新聞歡欣鼓舞的，還有沈陽第四橡膠廠（下稱橡四）的職工們。只要身邊的人提起航天英雄楊利偉，橡四的科研人員董桂芬女士就會高興地說：“注意到了嗎？楊利偉穿的宇航服頸部下方露出一根大約10厘米長的淺灰色橡膠軟管，那就是我們廠生產(chǎn)的”。

而橡四當時就隸屬于江南旗下。

2000年，江南到東北考察，被國家振興東北老工業(yè)基地的傾斜政策所吸引。雖然對橡膠業(yè)并不熟悉，但他卻敢于冒著風險干事。經(jīng)過反復權(quán)衡，江南決定拆資5個億，對橡四進行資產(chǎn)重組。

橡四面臨的問題并不小。這家成立于1932年，有著七十年歷史的工廠，一方面有著深厚的歷史沉淀，在市場上擁有著名的“飛宇”品牌和大比例的市場份額，而另一方面，由于老化的企業(yè)經(jīng)營機制難以適應(yīng)新時期的變化，企業(yè)每年虧損近千萬。最難辦的是，企業(yè)的負擔很重，有5千多名職工等待安置。

針對這些問題，江南一邊成立了由十多個人的安置辦公室，負責給老工人們補貼資金，用兩年多時間處理好了歷史遺留問題。一邊對企業(yè)內(nèi)部機制進行理順和優(yōu)化，配合大刀闊斧的市場開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)，在兩年內(nèi)即實現(xiàn)了扭虧為盈，6年產(chǎn)值翻了6倍。

楊利偉身上露出的那根橡膠管，只是橡四為我國載人航天工程所貢獻產(chǎn)品里的冰山一角，在航天員、載人飛船、運載火箭、發(fā)射場等四大系統(tǒng)中，都有橡四的產(chǎn)品。

此前，在“神舟”一號至四號無人飛船上，沈陽第四橡膠廠研制的橡膠產(chǎn)品如特種混煉膠、特種橡膠涂覆織物、高壓膠管、異型模壓制品和救生艇等，均獲得良好的試驗效果。第四橡膠廠自從接受了為載人航天工程提供配套產(chǎn)品的研制任務(wù)后，已相繼為航天長征火箭技術(shù)有限公司等近20個單位提供配套產(chǎn)品，多次榮獲中國航天部、中國航天員科研訓練培訓中心嘉獎。對此，江南說因為重組了老國企，自己才把膽子練了出來。

正是有了膽子，才有今天的江南，才有了他那超過幾十個億的資產(chǎn)。從此，他說開始相信膽子了。

慈善，是一個企業(yè)家的責任

2002年9月，以廣東長裕發(fā)展有限公司、沈陽橡膠四廠等企業(yè)為基礎(chǔ)，江南成立了圣豐集團，正式開始集團化運營。2005年，江南斥資20億，啟動了繼黑馬大廈后，第二個大型地產(chǎn)項目——圣豐廣場。

圣豐廣場坐落在廣州市天河區(qū)心臟地帶，處于市內(nèi)最繁華的金融及商業(yè)區(qū)，定位為“廣州大道第一地標性建筑”，在世界53個國家中管理著153家酒店的索菲特集團首入廣州便選擇圣豐廣場。2011年，圣豐廣場被建設(shè)部授予了設(shè)計金獎。

從創(chuàng)立初期的進出口公司到經(jīng)營成品油，從參股通訊設(shè)備廠到投資橡膠制造業(yè)，從投資地產(chǎn)酒店業(yè)到涉足商業(yè)金融領(lǐng)域，短短的20年間，江南從一個不名一文的山東青年，變成擁年產(chǎn)值數(shù)十億元的集團董事長。

江南說：“圣豐集團每一點成功，我都不會忘記……圣豐的成功是無數(shù)人共同努力奮斗的成果，對此，我們將以最深的感恩、最大的誠意和心力回饋全社會?！?/p>

2008年的汶川大地震，江南帶領(lǐng)集團員工，帶著大批的賑災(zāi)物資第一時間趕到現(xiàn)場，與賑災(zāi)部隊和志愿者一道，積極救援，奉獻愛心。在賑災(zāi)中，集團累計捐贈了150萬元的物資款項，集團生產(chǎn)的橡皮艇在抗震救災(zāi)中發(fā)揮了重要作用。對此，江南說慈善，是一個企業(yè)家的責任。

身為全國政協(xié)委員的江南始終關(guān)心房產(chǎn)價格高漲對于普通民眾的影響。他認為，進城農(nóng)民工群體為城市經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻，但自身住房卻成為問題，提出應(yīng)將農(nóng)民工家庭納入廉租房保障范圍的觀點，并因保障性住房無法在低收入群體中流動，提出建議應(yīng)盡快完善保障性住房退出機制。

2010年，廣東省山東商會第一屆會員大會在廣州召開，會議選舉產(chǎn)生了以江南為會長的第一屆理事會。江南成為一個省級山東商會的帶頭人，他深感任重道遠，“當初創(chuàng)業(yè)時經(jīng)歷過許多艱辛，現(xiàn)在能為山東籍企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)鋪平一段路，讓他們少一些挫折，自己付出的再多，也是一件令人欣慰的事?！?/p>