1944年春至1945年夏，部分“海燕”社員（由北平進步中學生組成）分批到位于河北省阜平縣的晉察冀分局城工部學習。時任城工部長的劉仁，曾用“安泰離不開大地”的寓言故事，教育他們要密切聯(lián)系群眾。2014年是劉仁同志誕辰105周年，在此擷取幾個他密切聯(lián)系群眾的小片段懷念這位為北京發(fā)展建設作出突出貢獻的無產(chǎn)階級革命家。

勤跑基層做調(diào)研

作為北京市委第二書記，劉仁負責協(xié)助彭真主持市委日常工作。雖然工作繁忙，但他早起晚睡批閱文件，擠出時間下基層、訪民情、探民意、解民憂。據(jù)統(tǒng)計，劉仁生前每年到首都鋼鐵公司不下二三十次，認識了廠里大部分中層以上干部。曾任房山縣南韓繼大隊支書的徐慶文回憶說：村里的大人小孩都認得他。時任市委常委的鄭天翔在《回憶北京十七年》一書中曾這樣評價：“劉仁同志往基層跑的最多，面也最寬，掌握了許多第一手資料。”

下基層聯(lián)系群眾，為的是調(diào)查研究，更好地服務群眾。1958年，面對糧食產(chǎn)量的不斷“攀升”，劉仁的做法是直接從基層了解情況。他督促南郊農(nóng)場對長勢最好的麥子單打驗收。當年的場長趙彪回憶說：“我?guī)е鴥蓚€技術(shù)員整整干了三天三夜……他（指劉仁）多次通過秘書打電話問產(chǎn)量出來沒有?！彬炇战Y(jié)果是濕地畝產(chǎn)1010斤。

聯(lián)系群眾不能光聽秘書匯報，還要親自摸情況。一次，他在海淀區(qū)北安河見到正為麥子澆水的老農(nóng)，就問：這塊麥子長得這么好，一畝能打五千斤吧？老農(nóng)見他穿戴樸素，說話隨和，就氣呼呼地說：一畝小麥要能打五千斤，那麥麥稈兒得有我這鍬把粗，只有傻蛋才相信。劉仁又問他：那你看究竟能打多少？老農(nóng)說：我看350斤頂了天了。

領(lǐng)導干部下基層摸情況必須親自動手算、動腦想。20世紀60年代初，在市公安局工作的張宏量曾隨劉仁去密云縣蹲點，回憶了一件“細致得讓人難以相信”的事。劉仁為了把產(chǎn)量搞準，在一塊玉米地里，一棵棵地數(shù)，數(shù)清有多少棵，一棵有幾個穗，一個穗有多少粒，手里拿個小本本邊記邊算，還讓張宏量幫著核實，整整忙乎了一個早晨。

善待群眾做信訪

“我們做工作就是要請人民提意見?，F(xiàn)在群眾把意見送上門來了，我們怎能不重視呢？”這是劉仁當年對負責信訪工作的同志常說的一句話。群眾直接寄給劉仁的信，他不僅看摘要，還認真看原件，親自批閱、親自回信。有群眾來信批評市委接待人員態(tài)度不好，晚上沒人值班。劉仁看到后，不僅當即決定市委接待室日夜有人值班，還要求機關(guān)各部委傳達、討論這封信，改進作風。

《北京日報》辟有“群眾來信”欄目，劉仁不僅每期都看，而且善于運用這個橋梁聯(lián)系群眾、服務群眾。參與辦報的周游曾在《徹底的唯物主義者》一文中寫道：“那時候《北京日報》的特點是什么呢？我們想，重要的一條就是內(nèi)容比較實在，報上講的事情，與各部門的實際工作、與廣大群眾的生活，有血肉的聯(lián)系。而這個特點與劉仁同志的指導是分不開的?！?958年南寧會議期間，毛澤東給廣西黨委送去幾種地方報紙供其學習，其中就有《北京日報》。周游認為這是中央對《北京日報》密切聯(lián)系群眾成績的認可。

善待來訪群眾，是劉仁一貫的作風。他責成市委辦公廳在東門大廳擺上桌椅，放上茶水，還特別叮囑：對來市委“告狀”的群眾，要熱情接待，不能使人感到像進衙門，他們因為在下面碰了釘子，受了氣，才到市委來，可能會有火氣，對此不要計較，而要看人家的意見對不對。他經(jīng)常親自接待群眾來訪，處理涉及群眾利益的重大事件。時任市公安局的劉涌曾回憶：1962年，昌平縣何營村幾名社員因當?shù)馗刹刻幚韱栴}不當，到市委上訪。劉仁接訪后，立即派人下鄉(xiāng)摸清該村情況。隨后，他親自前往該村，連夜召開干部群眾大會，圓滿地處理了這起糾紛。

彌留之際的牽掛

“文革”中，劉仁被錯誤打倒，關(guān)進監(jiān)獄。1973年7月，夫人甘英被通知去探望劉仁。甘英在《非常的考驗》中寫道：“他的精力快耗盡了，幾乎坐也坐不穩(wěn)。我扶他躺下，他還不肯安靜，掙扎著問這問那?！貏e惦記石鋼、南韓繼、白廟、四季青、李遂這些地方，因為他去的次數(shù)多、蹲點時間長，擔心這些地方的勞模和干部受牽連。聽說四季青李墨林同志挨了整，他不安?！?/p>

10月26日中午，彌留之際，劉仁的“血壓已上不來了，小便失禁，脈搏很弱，四肢和嘴唇青紫，唾液枯竭，但他還是絮絮不休地對北京市一個區(qū)一個區(qū)，一個局一個局，一個行業(yè)一個行業(yè)地詢問情況。當聽到一點好情況時，他就高興地把病痛都忘了?！?/p>

（作者單位：中共北京市委黨史研究室）

責任編輯：習 偉