積極發(fā)展混合所有制是國有企業(yè)改革的重要方向，也是本輪改革的重要目標，可謂國有企業(yè)再一次騰飛的重大機遇。興業(yè)銀行董事、董事會秘書唐斌對《董事會》表示，“興業(yè)銀行成立以來走過的歷程和取得的成績，很好證明了混合所有制對國有企業(yè)發(fā)展的重要意義”。

1988年成立之初，興業(yè)銀行股東主要由福建省市縣三級財政和省內(nèi)中小企業(yè)構(gòu)成，國有股東居絕對主導地位?；诠蓶|結(jié)構(gòu)決定公司治理架構(gòu)、股東素質(zhì)在相當程度上決定公司治理質(zhì)量的認識，興業(yè)銀行在發(fā)展過程中不斷引入新股東，持續(xù)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。2000年增資擴股，引入中國電子、湖南中煙、浙江東南發(fā)電等國內(nèi)知名企業(yè)，興業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)由區(qū)域化走向全國化；2003年定向增發(fā)，又引入恒生銀行、國際金融公司和新加坡政府直接投資公司等三家境外戰(zhàn)略投資者，分別占增發(fā)后銀行總股本的15.98%、4%和5%，銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)進一步走向國際化。唐斌稱，通過這兩次定向增發(fā)，興業(yè)銀行形成了既相對集中又適度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

2007年興業(yè)銀行成功IPO，成為一家上市公司；2012年通過定向增發(fā)，人保集團、中國煙草和上海正陽等三家與銀行業(yè)務(wù)發(fā)展相契合的戰(zhàn)略投資者入股；截至2014年3月末，興業(yè)銀行前四大股東福建省財政廳、恒生銀行、人保系、煙草系分別持股17.86%、10.87%、10.87%、6.73%，形成了合理分散、有效制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

更重要的是，受惠于股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化，興業(yè)銀行持續(xù)完善公司治理，打造科學決策、民主決策的良好氛圍，塑造可持續(xù)發(fā)展的治理理念和“寓義于利”的社會責任履行方式，曾獲上交所年度董事會獎、中國上市公司董事會金圓桌獎之“最佳董事會”。唐斌強調(diào)，興業(yè)銀行較好地處理了黨委會與董事會之間的關(guān)系，做到黨委會對重大問題形成提案，黨委委員作為董事進入董事會，通過董事會票決制決定提案通過與否，充分尊重董事會的決策地位。

“銀行業(yè)的行業(yè)特性，如公共企業(yè)屬性、高杠桿性、高資產(chǎn)負債比、資產(chǎn)交易非透明性等，決定了銀行經(jīng)營具有很強的外部性，這必然要求銀行更多地以市場化的方式，平衡存款人、監(jiān)管機構(gòu)、股東、債權(quán)人、中介機構(gòu)等多元利益主體訴求，避免過多行政干預?！碧票蠓Q，“對于銀行業(yè)這類競爭性行業(yè)，混合所有制改革最關(guān)鍵的是要解決好政府如何從管國有企業(yè)向管國有資本過渡的問題。從興業(yè)銀行的發(fā)展歷程看，地方政府在集中國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源投資銀行、鼓勵銀行自主經(jīng)營等方面起到了非常積極的作用。經(jīng)過一系列市場化的股權(quán)融資，興業(yè)銀行基本形成了國有資本與其他所有制資本的有機融合，建立了良性的制約機制和較為成熟的現(xiàn)代企業(yè)制度，達到了1+1>2的效果。接下來，興業(yè)銀行將繼續(xù)推動大股東強化國有股權(quán)的市場化運作、提高國有資本流動性和運營效率，通過制度創(chuàng)新，構(gòu)建新型的國有資本管理體系。同時，結(jié)合十八屆三中全會精神和國家有關(guān)混合所有制改革的相關(guān)指導意見，在銀行內(nèi)部穩(wěn)步探索員工持股，建立激勵約束長效機制，更好地體現(xiàn)人力資本價值，在公平競爭的原則下，從頂層架構(gòu)到經(jīng)營機制，分步、有序?qū)崿F(xiàn)真正的市場化運作?！?/p>

股權(quán)投融資是興業(yè)銀行董事會辦公室的職責之一。1996年加入興業(yè)銀行，任董秘十余年，多次榮獲“金牌董秘”、金圓桌獎“最具創(chuàng)新力董秘”，2010年起成為銀行董事，唐斌全程參與了興業(yè)銀行增資擴股、引入境外戰(zhàn)略投資者、IPO、配股、定向增發(fā)、發(fā)行優(yōu)先股等系列資本運作，他欣慰能在銀行公司治理和資本工具創(chuàng)設(shè)的研究與實踐上做出一些努力并取得一些成績。