Fortune

September 22th， 2014

谷歌創(chuàng)新活力何來(lái)

谷歌上市已經(jīng)10年，今天它仍然是全球最受歡迎的雇主公司，在《財(cái)富》100最佳雇主公司中名列前茅。在下個(gè)月即將出版的新書(shū)《谷歌如何工作》（How Google Works）中，谷歌董事長(zhǎng)埃里克？施密特（Eric Schmidt）與執(zhí)行顧問(wèn)喬納森？羅森博格（Jonathan Rosenberg）揭開(kāi)了谷歌保持創(chuàng)新活力的秘訣。

谷歌如何在高速成長(zhǎng)的同時(shí)保持獨(dú)特的文化？谷歌設(shè)立本身就是為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的創(chuàng)新。如果公司本身就在不斷創(chuàng)造出新事物，文化自然相輔相成，并不斷自我保護(hù)。事實(shí)上，從一開(kāi)始，公司就設(shè)定了文化原則，這些原則如同路標(biāo)一直指引著所有員工。

谷歌如何識(shí)別優(yōu)秀的人才？很多公司按照職位來(lái)雇人，而不是單純地去搜羅人才，所以這些公司總是被“適合職位的各項(xiàng)要求”束縛：必須有五年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，或者十年什么經(jīng)驗(yàn)……諸如此類(lèi)的精確要求其實(shí)是錯(cuò)誤的雇人之道。正確的方法應(yīng)該是雇傭你能找到的最聰明的人！因?yàn)槭澜缭谧?，公司業(yè)務(wù)也會(huì)隨時(shí)改變。公司應(yīng)該關(guān)注員工們批判性思考的能力，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者是不是保持戰(zhàn)斗熱情而且能持續(xù)改變戰(zhàn)略并最終取得勝利。

谷歌的Googleyness理念體現(xiàn)在人的身上具體指什么？激情、樂(lè)趣、關(guān)注細(xì)節(jié)，并且通過(guò)埃里克稱(chēng)為“機(jī)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)”的測(cè)試；此外，如果被困住，他知道唯一的辦法是多付出時(shí)間。

The

Economist

Sep 13th， 2014

瑞士手表的新對(duì)手

20世紀(jì)70年代，便宜、精確的石英表自亞洲蜂擁而出，擊垮了許多瑞士鐘表制造商。不過(guò)，幸存者們恢復(fù)了冷靜，設(shè)計(jì)推出時(shí)髦的鐘表，彰顯佩戴者的品味與地位，得以繼續(xù)繁榮。

然而今天，蘋(píng)果手表的橫空出世是否預(yù)示著又一場(chǎng)“石英表災(zāi)難”襲向瑞士鐘表制造商們？設(shè)計(jì)顧問(wèn)理查德？西摩認(rèn)為，腕表是“重要的不動(dòng)產(chǎn)”，很多人將會(huì)在那里佩戴上昂貴的手表——尤其是男人，他們的傳統(tǒng)飾品僅有手表。所以，如果智能手表流行起來(lái)，男人們很可能放棄瑞士表。

蘋(píng)果的野心似乎也在于此。它目前在四處招攬?jiān)O(shè)計(jì)人才，已經(jīng)雇傭奢侈品牌Burberry的現(xiàn)任CEO 安吉拉？阿倫德茨（Angela Ahrendts）和伊夫圣洛朗前任首席執(zhí)行官保羅？丹尼佛（Paul Deneve）。蘋(píng)果手表的目標(biāo)絕不僅僅是一個(gè)不起眼的配件，別忘記18克拉黃金版。據(jù)傳聞，蘋(píng)果設(shè)計(jì)總監(jiān)喬納森？艾維曾在同事面前吹噓，蘋(píng)果手表一旦上市，瑞士表就要陷入困境了。

不過(guò)，瑞士鐘表制造商們并沒(méi)有太過(guò)擔(dān)憂。瑞士宇舶表CEO克勞德？比弗（Jean-Claude Biver）認(rèn)為，智能手表僅僅是一種“信息傳遞工具”，對(duì)佩戴者而言沒(méi)有特殊意義。一旦科技進(jìn)步，智能手表也會(huì)遭遇淘汰。而瑞士鐘表制造商們販賣(mài)的是“裝載在一個(gè)小盒子里的不朽”。

中低檔次的瑞士表品牌可能遭遇的沖擊更大，譬如低端的Swatch、中檔的Tissot等。然而，價(jià)格等于或低于500美元的手表銷(xiāo)售額僅占整個(gè)行業(yè)總營(yíng)收的6%，行業(yè)完全可以抵御智能手表的沖擊。而Swatch也擁有自己的高端品牌，并為這些高檔品牌提供零部件，僅有5%的利潤(rùn)可能遭遇蘋(píng)果手表的沖擊。

未來(lái)仍是似是而非的一團(tuán)迷霧。也許，智能手表會(huì)培養(yǎng)出一個(gè)習(xí)慣于佩戴昂貴手表的年輕群體，為瑞士鐘表制造商創(chuàng)造新客源。也可能，人們習(xí)慣于一直佩戴蘋(píng)果手表，黏性十足不愿摘下來(lái)。

Inc.

September 2014

兒童平板贏家

Fuhu是一家專(zhuān)門(mén)制造兒童平板電腦的公司，其產(chǎn)品是大名鼎鼎的Nabi。這款高科技玩具推動(dòng)Fuhu公司在近兩年里高速成長(zhǎng)，從2011年收入160萬(wàn)美元激增至2013年?duì)I收1.956億美元。Fuhu公司的成功要訣有三：

一是服務(wù)于全年齡段兒童。Nabi有三款產(chǎn)品，分別針對(duì)0—14歲不同階段的兒童：0—7歲的學(xué)步兒童（100美元）、12歲以上的少年（180美元）以及介于兩者之間8-12歲的青少年（250-290美元）。這意味著隨著孩子的成長(zhǎng)，他們會(huì)要求父母購(gòu)買(mǎi)更高階的平板電腦。家長(zhǎng)可以控制Nabi平板電腦，功能包括鎖定瀏覽器，禁止瀏覽未經(jīng)核準(zhǔn)的網(wǎng)頁(yè)；限定關(guān)機(jī)時(shí)間自動(dòng)關(guān)閉等。

二是額外附加的功能。Fuhu出售特殊版本的平板電腦。如果購(gòu)買(mǎi)Nick Jr. Nabi 2（140美元），那么朵拉冒險(xiǎn)家可以提供字母表教育。此外還有迪士尼、夢(mèng)工廠等版本。內(nèi)置軟件還可以幫助孩子繪畫(huà)相關(guān)人物。

三是豐富的配件。Fuhu公司提供各種個(gè)性化的平板電腦配件，包括各種類(lèi)型的硅膠貼、可以在黑暗中發(fā)光的軟皮封面以及配套的兒童背包等等。這些物件雖然看起來(lái)瑣碎，但卻占到Fuhu公司去年收入的25%。

Forbes

September 29th， 2014

閱后即焚風(fēng)波終結(jié)

當(dāng)所有人的視線聚焦在蘋(píng)果新機(jī)型發(fā)布會(huì)的時(shí)候，閱后即焚（Snapchat）靜悄悄地解決了一場(chǎng)曠日持久的創(chuàng)始人糾紛，即便其估值已經(jīng)達(dá)到令人瞠目的100億美元。

上個(gè)月，CEO埃文？施皮格爾和CTO鮑比？墨菲進(jìn)入福布斯億萬(wàn)富翁榜，其公司從傳奇的硅谷風(fēng)投公司凱鵬華盈（KPCB）那是獲得了2000萬(wàn)美元的投資。閱后即焚的估值達(dá)到100億美元，而兩位創(chuàng)始人，24歲的施皮格爾和26歲的墨菲各自擁有約15%的公司股權(quán)，凈值15億美元。據(jù)悉，閱后即焚是一款當(dāng)下非常流行的APP，使用者可以為發(fā)送出去的照片和視頻預(yù)設(shè)銷(xiāo)毀時(shí)間。

但是，這筆財(cái)富卻遭到了來(lái)自Kappa Sigma兄弟會(huì)的雷吉？布朗的威脅。布朗聲稱(chēng)，閱后即焚的創(chuàng)意是他想出來(lái)的，原來(lái)叫做Picaboo。

雙方和解的條款目前保密，但是似乎布朗得到的股權(quán)遠(yuǎn)低于施皮格爾和墨菲。去年12月，在閱后即焚拒絕了臉譜一筆價(jià)值30億美元的收購(gòu)邀約后，布朗就開(kāi)始想方設(shè)法獲取公司三分之一的股權(quán)，其律師欒？德蘭表示，“我們的目標(biāo)肯定超過(guò)10億美元?！?/p>

閱后即焚發(fā)布的信息措辭非常小心，但承認(rèn)了在斯坦福時(shí)，布朗想到了銷(xiāo)毀照片的主意并告知了施皮格爾和墨菲。

在聲明中，施皮格爾表示，“我們很高興能夠以一種布朗先生與公司都滿意的方式來(lái)解決這一問(wèn)題，我們承認(rèn)布朗對(duì)閱后即焚的貢獻(xiàn)?！辈贿^(guò)，公告并沒(méi)有任何地方提及布朗是公司的合伙創(chuàng)始人。

不管怎樣，施皮格爾和墨菲在閱后即焚的股權(quán)與地位得到了保證?，F(xiàn)在，是時(shí)候思考怎樣利用閱后即焚掙錢(qián)了。

Newsweek

September 19th， 2014

昂貴的信息服務(wù)費(fèi)

美國(guó)家庭每年在手機(jī)、電視和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面的支出很容易就能達(dá)到數(shù)千美元，較之世界上其他地區(qū)高出很多。譬如，一個(gè)英國(guó)家庭的通信服務(wù)支出大概只有美國(guó)家庭的三分之一。

英國(guó)通信管理局曾經(jīng)比較過(guò)六個(gè)國(guó)家通信服務(wù)的成本，即美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利和西班牙。調(diào)查的家庭一般由一對(duì)家長(zhǎng)和兩個(gè)還在青少年時(shí)期的孩子組成。每個(gè)人都擁有自己的手機(jī)，但使用方式不同。家長(zhǎng)們通常更多使用語(yǔ)音服務(wù)，而孩子更多使用短信和數(shù)據(jù)流量。此外，這些家庭也都使用座機(jī)、家庭網(wǎng)絡(luò)和付費(fèi)電視服務(wù)。

研究發(fā)現(xiàn)，法國(guó)家庭的通信費(fèi)用最低，每個(gè)月家庭平均支付127.94美元。英國(guó)第二，132.92美元/月。美國(guó)的費(fèi)用最高，月賬單高達(dá)360.56美元。部分原因可能是英國(guó)的手機(jī)最便宜，固定寬帶費(fèi)率也最低。而美國(guó)最貴。美國(guó)唯一收費(fèi)較低的只有付費(fèi)電視，排名六國(guó)中的第三。

大多數(shù)英國(guó)消費(fèi)者都會(huì)購(gòu)買(mǎi)一攬子捆綁服務(wù)，一個(gè)服務(wù)提供商可以同時(shí)提供包括電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等多方面的業(yè)務(wù)。而在美國(guó)，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，各項(xiàng)通信產(chǎn)品都是單獨(dú)出售，定價(jià)也比較復(fù)雜。

Entrepreneur

September 2014

輸入法變革新銳

用智能手機(jī)打字的時(shí)候是不是覺(jué)得自己笨得不行？喬恩？雷諾茲（Jon Reynolds）或許能幫助你。這位28歲的倫敦創(chuàng)業(yè)者開(kāi)設(shè)了SwiftKey公司，設(shè)計(jì)使用人工智能分析使用者的鍵入方式與語(yǔ)言模式，精確預(yù)測(cè)使用者接下來(lái)會(huì)輸入的單詞，徹底改變了過(guò)去不得不笨手笨腳一字一句慢慢輸入的情況。

2010年，SwiftKey被引入谷歌安卓手機(jī)操作系統(tǒng)，利用一項(xiàng)專(zhuān)利預(yù)測(cè)引擎探查超過(guò)一萬(wàn)億單詞之間的聯(lián)系，同時(shí)通過(guò)簡(jiǎn)訊、電子郵件、臉譜和推特等平臺(tái)檢查和記錄使用者的行為。一旦SwiftKey捕捉到使用者的寫(xiě)作風(fēng)格，引擎就能精確預(yù)測(cè)其接下來(lái)準(zhǔn)備鍵入什么單詞，速度遠(yuǎn)比手指快。該應(yīng)用提供的首選有三分之一概率被采納，80%的使用者只需要輸入不超過(guò)2個(gè)字母，SwiftKey就自動(dòng)填好了其余部分。該軟件還能矯正語(yǔ)法和拼寫(xiě)錯(cuò)誤。

“智能手機(jī)提供的輸入鍵盤(pán)空間有限。”SwiftKey首席執(zhí)行官雷諾茲說(shuō)，“我們的軟件如同一部字典，可以預(yù)測(cè)使用者接下來(lái)鍵入的單詞，大致猜測(cè)其寫(xiě)作內(nèi)容?！?/p>

SwiftKey現(xiàn)在還能提供上下文支持，有70種語(yǔ)言可供選擇。后續(xù)更新與功能增強(qiáng)包括SwiftKey Flow滑動(dòng)輸入模式與大量表情符號(hào)及其預(yù)測(cè)。

據(jù)報(bào)道，超過(guò)3000萬(wàn)安卓使用者下載了SwiftKey Keyboard，兩年占據(jù)著谷歌付費(fèi)應(yīng)用暢銷(xiāo)榜。通過(guò)軟件授權(quán)，SwiftKey現(xiàn)在內(nèi)置安裝在全球超過(guò)兩億部設(shè)備中。該公司也已經(jīng)從Accel Partners、Index Ventures等風(fēng)投處籌集了超過(guò)2000萬(wàn)美元的投資。