企業(yè)家論道

“我給企業(yè)家的定義是什么？除了給企業(yè)創(chuàng)造價值以外，以獨立人格承擔(dān)風(fēng)險，當(dāng)然還有收益。按照這個標(biāo)準(zhǔn)我們國家國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人很少能夠定義為企業(yè)家。現(xiàn)在這些領(lǐng)導(dǎo)人可以通過混合所有制來變成企業(yè)家。萬隆當(dāng)年就是雙匯火腿國有企業(yè)的廠長，現(xiàn)在變成混合所有制的企業(yè)家，這樣的人很多，過去有，未來會更多。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，如果真正有意愿、有能力成為企業(yè)家，不妨混合所有制，下決心脫離委派你的那個母體。這樣，企業(yè)家的退休問題、待遇問題、股權(quán)激勵問題、官員的尋租問題包括你的職業(yè)安全問題，都會得到有效的解決?！?/p>

——華泰保險董事長王梓木

“多人都會講怎么樣才能成為一個企業(yè)家，我覺得企業(yè)家根本不是教會的，所有人教企業(yè)家說你該怎么做、你該如何成功，我覺得都不要聽?！?/p>

——清華控股董事長徐井宏

“格力電器最早是一個地方的全資企業(yè)，當(dāng)時（國資）投資了三千萬，但現(xiàn)在回報已經(jīng)超過了300億。你遇到困難的時候，國資委就說這個屬于你們經(jīng)營問題，自己解決。但是遇到一些有利益問題的時候，可能手就伸的很長，什么政府決定、國資委要求，可能就會出來，這對我們來說就是一個考驗。我們可能遇到這種現(xiàn)象的時候就要去跟他斗，一定要堅持你的原則，要他妥協(xié)，他認(rèn)輸。否則，我們這個行業(yè)是充分競爭的行業(yè)，要被他左右，可能我們早就被擊跨了?！?/p>

——格力電器董事長董明珠

“未來，希望海爾不再是一個傳統(tǒng)的企業(yè)，而是一個平臺、一個生態(tài)圈。希望每個人并不是聽從所謂的上級，而是他自己有非常大的空間發(fā)揮他的才能，讓每個人真的像德魯克說的成為自己的CEO?！?/p>

——海爾集團CEO張瑞敏在中歐國際工商學(xué)院20周年校慶系列活動“大師講堂”上的演講

“我做每件事情，都會努力超出預(yù)期。要讓人們最終覺得：‘這樣好多了。這出乎我的意料?！蚁Ｍ藗儊碣徺I我們的產(chǎn)品或觀看我們的電影時，會發(fā)現(xiàn)結(jié)果都超出了他們的預(yù)期。我們不可能事事成功，但是我們一直在努力?！?/p>

——夢工廠動畫CEO杰弗里

“在國內(nèi)上市融資很難，比中彩票還難，我們也希望能盡快中獎。但實際上，電商是一個極其燒錢的行業(yè)，如果無法通過上市獲得資金，不排除再次融資的可能性。目前國內(nèi)上市最大的困難是政策性障礙，500家企業(yè)在排隊時，至少需要兩三年的時間，酒仙網(wǎng)還沒有開始排隊。這種排隊政策對新興經(jīng)濟是一個災(zāi)難性的打擊。以前我們是對上市充滿希望，但現(xiàn)在覺得希望越來越少，目前已經(jīng)和海外的券商接觸。”

——酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰

治理前沿

“管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合是十六大作出的重要決策，是國有資產(chǎn)管理制度最基本的原則。管人管事管資產(chǎn)相結(jié)合解決了一個很大的問題，就是在政府層面對國有企業(yè)的管理責(zé)任要清晰化，這是體制上的一個重大進步。此外，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管與監(jiān)管機構(gòu)的職能配置，這實際是提示國資委要有行為邊界，把出資人的定位搞準(zhǔn)，不要越位。國有企業(yè)是背著一大堆問題進入市場的，包括體制問題、機制問題、結(jié)構(gòu)問題、社會負(fù)擔(dān)問題、職工觀念問題。在這種情況下需要推動改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、解決問題、維護穩(wěn)定，只有當(dāng)這些問題基本都得到解決且國企真正做到整體上市之后，出資人才具備管資本的條件。國資管理體制完善需要企業(yè)、干部管理體制的配套改革。現(xiàn)在急需解決的問題是打通國有企業(yè)高管、領(lǐng)導(dǎo)人員的市場化退出通道。中央強調(diào)使市場在資源配置中起決定性作用，因此，應(yīng)盡快啟動國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理體制改革，建立職業(yè)經(jīng)理人制度。”

——全國人大財經(jīng)委副主任委員、國務(wù)院國資委原副主任邵寧

“為什么一個好的公司治理能夠推動發(fā)展中和發(fā)達(dá)國家政策的議程？一是，各級政府不管是國家、地區(qū)、城市系統(tǒng)腐敗，公司在這樣的地區(qū)做生意，也會腐敗。二是，應(yīng)該采取所有可用的法律手段來根除腐敗的官員，以創(chuàng)造一種環(huán)境，企業(yè)可以在沒有賄賂和威脅、透明的競爭環(huán)境當(dāng)中發(fā)展。第三，政府必須要提拔高素質(zhì)的受過高等教育培養(yǎng)和高薪廉潔的公務(wù)員，因為沒有他們，政府將無法有效良好的運作。四是，在私營企業(yè)部門當(dāng)中的違法腐敗行為必須被沒有被偏見或者歧視的嚴(yán)厲打擊和懲罰。五是，對公司管理人員一些影響和破壞自由市場完整以及經(jīng)濟健全的某些所謂合法的腐敗，應(yīng)該通過利用原則和法規(guī)認(rèn)定為非法行為及非合法化。此外，良好的公司治理和股東利益的堅守者應(yīng)該是董事會。 ”

——OECD前秘書長唐納德？約翰斯頓在2014中國企業(yè)500強高峰論壇上如是言

“利用中國企業(yè)高層管理者的樣本，我們證實了在戰(zhàn)略決策中存在超自然信念的影響，超自然信念的應(yīng)用與理性和直覺的應(yīng)用有著明顯的差別。研究結(jié)果表明，管理者的核心自我評價與其對超自然信念的態(tài)度負(fù)相關(guān)，而趨利導(dǎo)向則與對超自然信念的態(tài)度正相關(guān)；管理者在面臨更重大的、不確定的、緊急的決策時會更多的應(yīng)用超自然信念。與常識相反的是，超自然信念的應(yīng)用對決策效果和滿意度有正向影響。”

——廣東外語外貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院教授陳震江

互聯(lián)網(wǎng)工具論

“過去我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具。近兩年來我發(fā)生了深刻的變化，我已經(jīng)無條件向移動互聯(lián)網(wǎng)全面投降，已經(jīng)不再持有傳統(tǒng)的觀念。我認(rèn)為，在不久的將來，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的整個經(jīng)濟規(guī)模會是美國的3到4倍，移動互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模將是過去的PC互聯(lián)網(wǎng)的十幾倍；移動互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)嫁接之后誕生的是新行業(yè)、新產(chǎn)品，跟你原來的東西是不一樣的，并且它的規(guī)?？赡軙?shù)倍于原來的傳統(tǒng)行業(yè)。”

——復(fù)星集團CEO梁信軍

“傳統(tǒng)企業(yè)，與其是很焦慮要把互聯(lián)網(wǎng)作為工具，用各種各樣的姿態(tài)來擁抱互聯(lián)網(wǎng)，還不如回到基本面上想想：消費者到底要的是什么？什么樣的產(chǎn)品我怎么增加價值？我們投資了一個公司，非常普通的消費品藍(lán)月亮，洗衣液是非常普通的家居用品。最近的研討會上我們問他（創(chuàng)始人、董事長），你的動力是什么？我希望他說出高大上的話，他很認(rèn)真地看著我說，每天希望看到衣服更干凈一點。他是真正地發(fā)自內(nèi)心地想改善和提高消費者的體驗?！?/p>

——高瓴資本董事長張磊