做外貿(mào)的民營(yíng)企業(yè)家陳先生，上世紀(jì)90年代生意很好，資產(chǎn)已有幾個(gè)億。他10年前開(kāi)始收藏瓷器，這些年，外貿(mào)生意不太景氣，瓷器倒是不停漲。去年，他拿出一件瓷器拍賣，拍得百萬(wàn)元高價(jià)?！案闶詹厥且慌e兩得的事，”他對(duì)環(huán)球人物雜志記者說(shuō)，“在圈子里顯得有文化品位，還是一筆投資?！鄙倘锏倪@種“文化熱”，如今的“溫度”正越來(lái)越高。

學(xué)儒學(xué)佛練太極

老板們的文化熱，可分為“西學(xué)派”和“國(guó)學(xué)派”。

這兩年，老板們“西游取經(jīng)”的不少。企業(yè)做大了，成了跨國(guó)企業(yè)，必須要在更大平臺(tái)上學(xué)習(xí)領(lǐng)軍之道。萬(wàn)科董事會(huì)主席王石2010年底去了哈佛“充電”，選了《城市規(guī)劃》、《資本主義思想史》和《宗教如何影響資本主義思想》三門課，說(shuō)是要“取西方之經(jīng)，尋未來(lái)之路”，朋友們說(shuō)他回來(lái)后“變得更隨和、更包容了”。京東CEO劉強(qiáng)東近年先后到哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)等名校游學(xué)，高管們也感覺(jué)他變了，開(kāi)會(huì)時(shí)不再很快發(fā)表意見(jiàn)，而是等大家說(shuō)完才說(shuō)。而“西游”最用心的可能是攜程網(wǎng)的梁建章，他13歲就開(kāi)發(fā)了用電腦寫詩(shī)的程序，20歲在美國(guó)拿到計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，在硅谷巨頭甲骨文公司做到高管，后回國(guó)創(chuàng)辦攜程。成功上市后，他去斯坦福大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，一去6年，隨后到北大執(zhí)教，直到2013年3月，又重返困境中的攜程，出任董事會(huì)主席兼CEO。

另一派是“國(guó)學(xué)派”。其中，不少人學(xué)道家，練太極拳。比如“7天”連鎖酒店的創(chuàng)辦者鄭南燕，推崇道家的無(wú)為而治，身邊常帶一本道家經(jīng)典《道德經(jīng)》，管理是“放羊式”。他喜歡說(shuō)：“在一個(gè)好的制度里，人不會(huì)總做一些太爛的事。”阿里巴巴董事局主席馬云也曾說(shuō)過(guò)，“佛家思想讓你學(xué)會(huì)做人，儒家思想讓你加強(qiáng)管理，而真正的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自道家思想。”馬云曾先后拜過(guò)9位師父學(xué)太極拳，2013年與李連杰合開(kāi)了家名叫“太極禪苑”的太極館。馬云說(shuō)：“人要活得長(zhǎng)，要少動(dòng)；要活得好，要多動(dòng)。要活得又好又長(zhǎng)，就要練太極拳，慢慢動(dòng)。公司也是如此。我最欣賞太極中的定、隨、舍三個(gè)字。定即看清趨勢(shì)，鎮(zhèn)定面對(duì)；隨是自己有實(shí)力，才懂得怎么跟隨別人；舍是看清自己，知道該要什么，放棄什么?！?/p>

復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌也酷愛(ài)太極，他說(shuō)“打太極身心都能夠得到鍛煉，所以喜歡”，并戲言馬云“層次高”，“他是在用思想練，我是在用身體練。”其實(shí)他也想得很深：“太極文化是道家文化的精髓。老子有句話：‘上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)?！@就是太極哲學(xué)?！倍鴱?fù)星提出“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”的概念，希望“像水一樣對(duì)人人都有益”。

也有崇尚儒學(xué)的。海航集團(tuán)董事局主席陳峰較早就將儒學(xué)思想應(yīng)用到管理中。他提出管理者要“為人之君”，有君子風(fēng)度；“為人之親”，待眾生如兒女；“為人之師”，要求別人做到的自己先做到，這些都源自儒家思想。方太集團(tuán)總裁茅忠群則曾到北京大學(xué)進(jìn)修國(guó)學(xué)，在企業(yè)內(nèi)部建“孔子堂”，從《三字經(jīng)》講到“治國(guó)平天下”，還將“仁義禮智信”寫進(jìn)公司章程。正如財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾經(jīng)歸納的，“儒商情結(jié)”與“毛澤東情結(jié)”“紅頂商人情結(jié)”一樣，是中國(guó)企業(yè)家心中根深蒂固的東西。外國(guó)不少企業(yè)家也向往當(dāng)“儒商”。約翰·門澤在擔(dān)任沃爾瑪國(guó)際部總裁時(shí)，給自己取名“莊孟哲”。他非常推崇孔孟之道，并說(shuō)沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化重視尊重個(gè)人，這和儒家思想中仁者愛(ài)人、以人為本的理念是一致的。

最有“國(guó)際范兒”的文化愛(ài)好，可能是學(xué)佛。學(xué)佛的商人，人生境界自有不同。19世紀(jì)朝鮮第一富商林尚沃一生信佛，去世前將全部家產(chǎn)捐給國(guó)家，并教育子孫“財(cái)物是招禍之門，遺產(chǎn)是斬身之刀”。至今，他的理念仍在影響韓國(guó)企業(yè)。樂(lè)善好施的華人富豪李嘉誠(chéng)曾說(shuō)：“我是學(xué)佛的，越做慈善，越有錢?！边@也是悟透了財(cái)富的取舍之道。被稱為“佛商”的福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺，辦公桌上放了部《金剛經(jīng)》。他多次慷慨捐款，說(shuō)“捐款是出于一種共享的心態(tài)”。美國(guó)鉆石商人羅奇格西學(xué)習(xí)佛教20多年，寫過(guò)一本名為《當(dāng)和尚遇到鉆石》的書(shū)。他悟出的經(jīng)營(yíng)之道有三：一是賺錢，二是樂(lè)在其中，三是創(chuàng)造有意義的人生。借助佛家智慧，他將一個(gè)欠債5萬(wàn)美元的小公司，打造成年收入1億美元的大型企業(yè)。

收獲金錢和地位

無(wú)論學(xué)佛、學(xué)儒還是學(xué)道，都是在投資頭腦。而另一種文化生活——藝術(shù)品投資，則是既怡情養(yǎng)性，又能顯示身價(jià)，還能賺錢。2013年，胡潤(rùn)發(fā)布的富豪另類投資白皮書(shū)中稱，中國(guó)富有人士投資藝術(shù)品的已達(dá)64%。不久前，《財(cái)富觀察》在倫敦發(fā)表的一份報(bào)告稱，從2008年到2012年，包括中國(guó)在內(nèi)的新興國(guó)家富豪購(gòu)買包括藝術(shù)品在內(nèi)的奢侈品的開(kāi)支，每年增長(zhǎng)超過(guò)22%。從2013年到2017年，各國(guó)富豪們用于購(gòu)買藝術(shù)品等奢侈品的開(kāi)支將每年增長(zhǎng)超過(guò)10%，而購(gòu)買名畫幾乎成為超級(jí)富豪們的必然動(dòng)作。

美國(guó)的老牌藝術(shù)雜志《藝術(shù)新聞》發(fā)布的2013年全球收藏家排行榜上，前十名全是各國(guó)富商。第一名是法國(guó)著名奢侈品企業(yè)LVMH集團(tuán)的CEO阿諾特夫婦，其余富商還有美國(guó)的銀行業(yè)投資家布萊克夫婦、退休地產(chǎn)商布羅德夫婦、沃爾瑪集團(tuán)CEO愛(ài)麗絲·沃頓、中國(guó)臺(tái)灣的投資家陳泰銘等。許多人出手闊綽，美國(guó)對(duì)沖基金經(jīng)理人科恩夫婦2013年買畢加索名畫《夢(mèng)》，花了1.55億美元；卡塔爾薩尼家族的馬雅莎，2012年以2.5億美元買下保羅·塞尚的名作《玩紙牌者》。這些人的藏品也很驚人，希臘船王之子尼阿喬斯藏品總價(jià)值超過(guò)20億美元，羅納德·勞德和他的哥哥、化妝品企業(yè)雅詩(shī)蘭黛繼承人雷納德·勞德都癡迷藝術(shù)，后者在2013年向紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館捐出價(jià)值10億美元的藏品。而法國(guó)PPR集團(tuán)的掌門人皮諾特是法國(guó)第五大富豪，為放他收藏的當(dāng)代藝術(shù)品，在意大利威尼斯建了一個(gè)藝術(shù)館。

從榜單上看，歐美富商仍是藝術(shù)品投資的主力。不過(guò)，這份總共200人的名單里，也有17位亞洲藏家，包括中國(guó)內(nèi)地5人、中國(guó)香港1人、中國(guó)臺(tái)灣2人。香港藏家劉鑾雄靠股市和商鋪起家，從事收藏近30年，一些藏品曾創(chuàng)下拍賣紀(jì)錄。有些藏家作為商人的知名度并非特別高，比如北京藏家楊斌，主業(yè)是銷售高端汽車，還開(kāi)了一個(gè)畫廊。另一位藏家是現(xiàn)代傳播集團(tuán)董事長(zhǎng)邵忠，他將一份老牌的英國(guó)藝術(shù)報(bào)紙引入中國(guó)，出版中文版。上海藏家喬志斌則主要經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)業(yè)。

連續(xù)第二年上榜的劉益謙夫婦，則不無(wú)爭(zhēng)議。他2012年在上海創(chuàng)立龍美術(shù)館，是國(guó)內(nèi)收藏實(shí)力最雄厚的民營(yíng)美術(shù)館。但他也被認(rèn)為沒(méi)有藝術(shù)鑒賞力，花的都是冤枉錢。2013年9月，他在拍賣中以5000多萬(wàn)元人民幣購(gòu)得蘇軾的《功甫帖》，但很快受到上海博物館3位研究員質(zhì)疑，認(rèn)為這是偽品。這一爭(zhēng)議至今無(wú)定論。一位書(shū)畫收藏家曾告訴記者，藝術(shù)品市場(chǎng)“水很深”，中國(guó)富豪大多初學(xué)乍練，鑒賞力有限，離大收藏家還差了一截。

還有些中國(guó)老板，投資藝術(shù)品只是為避稅。一位會(huì)計(jì)業(yè)內(nèi)人士說(shuō)：“企業(yè)的藝術(shù)品投資應(yīng)當(dāng)怎樣入賬，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則里并沒(méi)有規(guī)定。因此，一些企業(yè)把購(gòu)買的藝術(shù)品列入‘固定資產(chǎn)’科目，每年都有折舊，可拉低企業(yè)總資產(chǎn)價(jià)值，減少其利潤(rùn)，少交所得稅?！北热?，某企業(yè)用1億元購(gòu)藝術(shù)品、“使用年限”為5年，每年折舊費(fèi)2000萬(wàn)元，按25%的稅率，每年可少交500萬(wàn)元稅款。

“玩命鍛煉”也是一種文化

還有一些企業(yè)家，他們的熱衷文化只是為了開(kāi)心。其中，不少人都是體育迷。比如，聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志是高爾夫球迷，曾說(shuō)“錢掙得夠打高爾夫球就行了”。郭廣昌上大學(xué)時(shí)，曾經(jīng)和同學(xué)一起從上海騎自行車到海南旅行。曾兩次登上珠峰的王石則說(shuō)過(guò)，“登山是我的一種生活狀態(tài)”，讓他獲得“在事業(yè)上無(wú)法得到的滿足”。萬(wàn)科集團(tuán)的總裁郁亮、中坤集團(tuán)的董事長(zhǎng)黃怒波也曾成功登頂珠峰。黃怒波2010年從南峰登頂時(shí)，曾坐在雪地中朗誦自己寫的《珠峰頌》，高喊“我祝愿我的靈魂永遠(yuǎn)干凈，我希望我的世界永遠(yuǎn)溫情”。

其實(shí)，“玩命鍛煉”還真是一種流行的商界文化。這在硅谷特別明顯。那些高科技公司的老板們喜歡騎自行車、長(zhǎng)跑、劃船、登山、沖浪等各種高強(qiáng)度的運(yùn)動(dòng)，高爾夫反而沒(méi)有市場(chǎng)。有人分析，上一代的老板們統(tǒng)治的是以制造業(yè)為基礎(chǔ)的藍(lán)領(lǐng)世界，不少老板自己年輕時(shí)干過(guò)粗活吃過(guò)苦，有了錢不愿再滿頭大汗，高爾夫就成了時(shí)尚。新一代高科技公司的老板們則成天坐在電腦前，費(fèi)的是腦力，為了保持大腦活躍，就需要多運(yùn)動(dòng)。

甲骨文公司的CEO埃里森生性爭(zhēng)強(qiáng)好勝，愛(ài)飆車，愛(ài)開(kāi)飛機(jī)，曾在夏威夷沖浪時(shí)摔斷骨頭。他最喜歡的是玩帆船，曾在2010年奪得美洲杯帆船賽冠軍。他說(shuō)：“在商業(yè)社會(huì)打拼與海洋上的風(fēng)浪搏斗同樣刺激。我航海時(shí)會(huì)四處亂看，有人想較量一下嗎？”在迪斯尼公司當(dāng)過(guò)高管、又出任保健品企業(yè)康寶萊CEO的邁克爾·約翰遜玩得更刺激，有近20年的鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷，得過(guò)洛杉磯的鐵人三項(xiàng)比賽冠軍。他靠充沛的體力，把企業(yè)帶出困境，還曾被美國(guó)媒體評(píng)為全美最佳CEO。當(dāng)然，也有“玩命鍛煉”玩出事的。2009年，德國(guó)電信亞洲區(qū)首席執(zhí)行官卡爾文·李在新加坡參加鐵人三項(xiàng)比賽時(shí)溺水身亡。2012年，原英特爾公司副總裁簡(jiǎn)睿杰在非洲坦桑尼亞攀登乞力馬扎羅山時(shí)也意外去世。他曾是英特爾中國(guó)區(qū)第一任總裁，其離世曾讓中國(guó)同行不勝唏噓。

還有些老板是“文藝派”。小米手機(jī)的創(chuàng)始人雷軍喜歡南唐后主李煜的詞，曾將公司供加班員工使用的淋浴房稱為“雨霖鈴”?！癚Q之父”馬化騰喜歡天文，中學(xué)時(shí)曾哀求父母買個(gè)天文望遠(yuǎn)鏡被拒，他在日記中寫道：“這可能扼殺了一個(gè)天文學(xué)家?！比缃瘢R化騰仍愛(ài)看天文雜志，騰訊董事會(huì)還曾送他一臺(tái)天文望遠(yuǎn)鏡模型作為禮物。網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊則愛(ài)做音樂(lè)，年輕時(shí)的理想是開(kāi)唱片公司。他甚至推出了個(gè)人音樂(lè)視頻，與臺(tái)灣明星林志玲合唱一曲。他在網(wǎng)易云音樂(lè)產(chǎn)品主頁(yè)簽名時(shí)寫道：“做音樂(lè)是為了靈魂的溝通和對(duì)話?！倍韫荣Y深風(fēng)險(xiǎn)投資家霍羅威茨也是個(gè)音樂(lè)愛(ài)好者，他在自己的個(gè)人博客上推出商務(wù)課程，吸引了大批科技讀者。每門課程開(kāi)始前，他都會(huì)先放一段相應(yīng)的說(shuō)唱音樂(lè)，用歌詞來(lái)詮釋某種管理學(xué)理念。

對(duì)老板們的文化熱，有人說(shuō)可以提升其素養(yǎng)，讓企業(yè)有更長(zhǎng)久的生命力。也有人說(shuō)他們附庸風(fēng)雅，缺乏基本素養(yǎng)，只是想把自己和下一代包裝成貴族。但一位民營(yíng)企業(yè)老板說(shuō)得也坦率：“我把錢花在買字畫上，總比去歐洲買奢侈品好一點(diǎn)。我是不懂，但我先存著，我的下一代會(huì)懂的?！?/p>