摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步以及現(xiàn)代化建設(shè)的深入，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了全面繁榮的“黃金時(shí)期”。民營(yíng)企業(yè)逐漸成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其中中小企業(yè)占據(jù)絕大部分比重。因此，如何加強(qiáng)與推進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，提升中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與能力，切實(shí)解決戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理模式中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題成為當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)與核心。解決這一問(wèn)題，需要全方位提高中小民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理措施的針對(duì)性與高效性，從根本上促使我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與飛躍。

關(guān)鍵詞：中小型民營(yíng)企業(yè)；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理；具體對(duì)策

0 引言

近年來(lái)，中小型民營(yíng)企業(yè)伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策的調(diào)整和完善逐步趨于成熟。中小型民營(yíng)企業(yè)在解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面，發(fā)揮了重大的作用。但同時(shí)中小型民營(yíng)企業(yè)也存在著許多不足與缺陷，諸如籌資困難、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)控制力較為薄弱等等，嚴(yán)重限制了中小型民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)階段中小型民營(yíng)企業(yè)必須關(guān)注內(nèi)部戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，以創(chuàng)新姿態(tài)與開(kāi)放眼光不斷改革與調(diào)整財(cái)務(wù)管理理念與方式，進(jìn)一步凸顯戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與深遠(yuǎn)意義，加速中小型民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、完善化的發(fā)展進(jìn)程。

1 中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)與推進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要性與必要性，并不斷在多方面努力，大幅度提高了財(cái)務(wù)管理水平與能力。但是不可否認(rèn)的是，由于種種原因的限制，中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作依然存在諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題需要我們進(jìn)一步分析與探討。

首先是財(cái)務(wù)管理模式僵化，財(cái)務(wù)控制機(jī)制不完善 財(cái)務(wù)控制是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展與進(jìn)步的重要體現(xiàn)，但是從我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理模式較為僵化單一，并沒(méi)有建立完善全面的財(cái)務(wù)控制管理機(jī)制。這樣一來(lái)，一方面導(dǎo)致中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較為混亂，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)較為薄弱，加大了引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的幾率；另一方面，也使得中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作極不規(guī)范，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作、不標(biāo)準(zhǔn)操作的現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際效果的發(fā)揮。

其次是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的意識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。當(dāng)前大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)都缺少制定長(zhǎng)遠(yuǎn)化財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的意識(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，這些問(wèn)題導(dǎo)致我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念長(zhǎng)期滯后。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)投資帶有很大的盲目性與隨意性，缺少開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)分析的環(huán)節(jié)，致使投資失誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成大量財(cái)產(chǎn)損失；第二，許多中小型民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，這不僅使我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)資金使用效率低下，同時(shí)也極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)；第三，融資困難是中小民營(yíng)企業(yè)普遍面臨的難題，一方面是因?yàn)橹行∶駹I(yíng)企業(yè)自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差、財(cái)務(wù)管理不科學(xué)而難以達(dá)到銀行借貸款標(biāo)準(zhǔn)，另一方面大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)較低，更加加大了中小民營(yíng)企業(yè)的融資難度。

2 加強(qiáng)與推進(jìn)中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的有效措施

提升中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加速民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立。為了進(jìn)一步改善當(dāng)前我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下、長(zhǎng)期滯后的狀況，民營(yíng)企業(yè)首先要加快構(gòu)建內(nèi)部控制制度的步伐，建立職責(zé)明確、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確的財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，細(xì)致劃分不同崗位工作人員的工作任務(wù)與工作職責(zé)，做到“每個(gè)細(xì)節(jié)有人管”。其次民營(yíng)企業(yè)要積極建設(shè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，提前設(shè)置一部分備用資金，確保中小民營(yíng)企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)變化，提升中小民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。最后民營(yíng)企業(yè)家要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)會(huì)法律、商業(yè)運(yùn)營(yíng)法規(guī)等等，從而全方位提升民營(yíng)企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，為中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供必要的支持與保障。

合理使用企業(yè)資金，擴(kuò)大企業(yè)融資渠道。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，大大增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制力既是中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，也是提高民營(yíng)企業(yè)資金使用效率加速企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的重要方式。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，密切企業(yè)各個(gè)部門的內(nèi)在聯(lián)系，督促財(cái)務(wù)管理人員明細(xì)企業(yè)資金的使用情況，確定企業(yè)負(fù)債比例，逐漸形成合理的完善的資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資金使用效果最佳化。另外，為了緩解民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題，中小型民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步拓展融資渠道，充分利用國(guó)家積極推進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)股份制改造的重要機(jī)遇，綜合采用改制、兼并等等形式，主動(dòng)吸納各種民間資本個(gè)人資本，并可以嘗試?yán)妹駹I(yíng)企業(yè)限制資金投資一些風(fēng)險(xiǎn)較少的項(xiàng)目，不斷提升自身的信用等級(jí)，以此方式不斷提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的幾率。

注重中小型民營(yíng)企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)，構(gòu)建專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)。財(cái)會(huì)人員長(zhǎng)期工作在財(cái)務(wù)管理工作的第一線，始終關(guān)注中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)。構(gòu)建一支高質(zhì)量、高層次、高水平的財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)是完善與發(fā)展民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)與前提。首先，中小型民營(yíng)企業(yè)管理層要改變之前“家族式”財(cái)務(wù)管理的理念，適度增加經(jīng)濟(jì)投入，并以開(kāi)放姿態(tài)引進(jìn)專業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員，切實(shí)增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與水平。其次，始終不能放松對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的教育與培訓(xùn)工作，為工作人員提供更多學(xué)習(xí)與深造的機(jī)會(huì)，促使工作人員及時(shí)掌握與了解最新的財(cái)務(wù)管理方式以及國(guó)家的相關(guān)政策變動(dòng)，從而既實(shí)現(xiàn)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的既定目標(biāo)，同時(shí)也促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)自身建設(shè)，要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，把財(cái)務(wù)管理策略放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，充分利用政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)一系列有利政策，注重專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在完善企業(yè)內(nèi)部管理方面的積極性作用，為中小型民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、又好又快、科學(xué)化的進(jìn)步與發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持。 [今]

參考文獻(xiàn)：

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作者單位：四平市住房公積金管理中心。

（編輯：徐軍旗）