未來10年，你將不斷聽到的名字：艾隆·馬斯克

他，是電影《鋼鐵俠》（又譯為鋼鐵人）的靈感來源

他，被譽為最有可能超越喬布斯的夢想實踐家

他，被奧巴馬稱為“美國最偉大的創(chuàng)新者”

南非長大、美加念大學、硅谷創(chuàng)業(yè)。從互聯(lián)網(wǎng)、電動車、再生能源，到太空探險，他為了改變人們未來的生活質量而努力，每一次的出擊都令人驚嘆：他是玩真的！然而，從名不見經(jīng)傳的科技宅男，到跨領域的產(chǎn)業(yè)精英，艾隆·馬斯克憑什么闖出一片天？

《他是玩真的！“鋼鐵人”艾隆·馬斯克改變未來的10種能力》一書從不同面向來看馬斯克的成長經(jīng)歷、教育過程、企業(yè)經(jīng)營以及前瞻策略，找出馬斯克影響世界的10種關鍵能力。

學習能力：從失敗中咀嚼事物的本質

至于學習能力，這又是另外一段值得書寫的過程。創(chuàng)新和學習，其實本來就是一體兩面，也是相輔相成的。對于從小就開始自學程序設計的馬斯克來說，他的學習能力自不待多言，但值得一提的是12歲的時候，他就賣出了第一個太空游戲軟件Blastar，也從撰寫程序語言的過程中賺進了500美元。

靠著自學，馬斯克摸索出程序語言的邏輯，12歲那年賺進人生的第一桶金。不過這只是一個開端，也讓他領略了創(chuàng)業(yè)的快感與樂趣。長大之后，馬斯克從南非來到加拿大，然后又輾轉進入美國這個心目中的夢想國度。他拿獎學金進賓州大學就讀，一舉獲得管理和物理雙學位。

大學畢業(yè)之后，馬斯克曾打算就讀斯坦福大學的應用物理與材料科學研究所，然而卻在入學兩天后就決定輟學了。他是個天生的生意人，市場上有比課業(yè)更吸引他的事物。

1999年的時候，馬斯克把他和弟弟共同創(chuàng)立的公司Zip2賣給康柏電腦，也一舉賺進了2200萬美元。相比于童年時的500美元，2200萬美元無疑是天文數(shù)字，但更重要的是，馬斯克能夠巧妙地將自學過程所獲得的知識予以變現(xiàn)，這才是他最大的資產(chǎn)之一。

他不但很懂得如何為自己的企業(yè)找到正確的定位，更重要的是透過學習和反省，隨時檢核、校正前進的方向與進度。這一點，可以從他接手特斯拉電動車的前后，看出極大的差異。

他原本只是一個投資者，但后來無法坐視特斯拉一直虧損，終于忍不住自己跳下來管理，短短幾年的光景便把這家公司經(jīng)營得有聲有色，甚至順利上市。

“失敗并不可怕，重要的是我們能夠從失敗學到什么？如何把這些經(jīng)驗運用到未來的嘗試中，這才是我所關注的?！睂︸R斯克來說，人生的歷程中總是伴隨著無數(shù)次的成功與失敗。但就像他自己所說的，既然選擇創(chuàng)業(yè)的道路，就不能畏懼失敗，而要從每次的失敗中去咀嚼事物的本質。透過不斷地學習，終能邁向成功。

合作精神：偉大的產(chǎn)品必然來自有默契的團隊

馬斯克曾自詡為具有創(chuàng)新精神的工程師，他也時常和公司的部屬打成一片，只為了解決某個小問題。談到自己與其他工程師的最大差別，他想了半天，才說出“瘋狂”這個答案。

在這個瘋狂工程師的帶領下，無論是特斯拉或太空X，這幾家企業(yè)的共同點就是都非常重視員工創(chuàng)新能力的培育，還有團隊合作精神的養(yǎng)成。

誠然，任何人都可以說出類似“細節(jié)決定成敗，一定要堅持把關產(chǎn)品的細節(jié)”的話語，但是看在馬斯克的眼底，唯有透過團隊的合作才能打造出真正偉大的產(chǎn)品。

“面對問題，你得設法解決。如果你做不到，那就得加油，趕緊找到打破僵局的方法?！瘪R斯克無疑是一個嚴厲的老板，曾有部屬指出，和他開會最好有備而來，否則就等著被他痛斥吧。

馬斯克不只是自學能力強，他對自己與部屬的標準也很高。在鞭策員工努力工作的過程中，更多次強調持續(xù)學習和團隊合作的重要性。不管是在特斯拉或太空X，他都能夠善用各種數(shù)字工具或新穎的學理來指導、協(xié)助部屬，并鼓勵大家毫無保留地抒發(fā)己見，并進行腦力激蕩。

有人把馬斯克比喻為“黑洞型CEO”，意思是他很少主動對外發(fā)言、爭取曝光，而營銷策略也偏向保守。但是對于如何爭取用戶的關注與好奇心以及在技術與產(chǎn)品的創(chuàng)新上，卻又展現(xiàn)出極為深具企圖心的一面。

“黑洞型CEO”未必個個都口若懸河，卻更注重事物的本質。以創(chuàng)業(yè)來說，他們更聚焦在創(chuàng)業(yè)的初始階段，擅長選擇、創(chuàng)造具有強大吸附力的全新品項。如果從這個角度來檢視，馬斯克毫無疑問是個中的翹楚。他不但很懂得如何為自己的企業(yè)找到正確的定位，更重要的是透過團隊合作凝聚共識，隨時調整前進的步伐與方向。

雖然馬斯克很嚴厲，也曾開除過表現(xiàn)不佳的員工，但他也很重視部屬的多元興趣發(fā)展，支持部屬用10%到20%的時間去做自己喜歡的事情。

" “如果我們的同仁連20%的時間都無法有效利用，那也遑論在剩下的時間內做出什么正確的決定了！”他的管理理念，和其他汽車制造業(yè)的老板不盡相同，有趣的是這個想法，卻和谷歌聞名業(yè)界的“20%創(chuàng)新時間”制度極為類似。

耐人尋味的是馬斯克雖然偏執(zhí)、瘋狂，對員工也相當嚴格，但卻從不亂發(fā)脾氣，或是提出不合理的要求。更難能可貴的是員工們也都愿意百分百的信任他，甚至打從心底支持他所提出的各種決策，而這自然也是合作精神的高度體現(xiàn)。

新市場的成功法則：縝密規(guī)劃、大膽創(chuàng)新、高度執(zhí)行力

創(chuàng)新的作用主要有三點：首先，滿足人類生存與發(fā)展的客觀需要。其次，深化人類對客觀世界的認知。最后，提高人類對客觀世界的駕馭能力。

對于創(chuàng)新，馬斯克始終認為，這里面的范圍很大，大家既可以對一項新服務進行破壞式的創(chuàng)新，卻也可以只是改善商品產(chǎn)制的流程，讓人們可以用低廉的價格取得。但凡能夠為消費大眾帶來好處，便值得不計代價去嘗試！光有鴻鵠之志還不夠，更需要有縝密的規(guī)劃、大膽的創(chuàng)新，以及高度的執(zhí)行能力。

美國福特汽車的創(chuàng)辦人亨利·福特曾說過：“不創(chuàng)新，就滅亡！”這番話聽在整整晚了108年才出生的馬斯克耳中，想必有更深刻的體會。（完）（摘錄《他是玩真的！“鋼鐵人”艾隆·馬斯克改變未來的10種能力》）（編輯/袁紅）