有這樣一個故事,一個國王老呆在王宮里,感到很無聊,為了解悶,他叫人牽了一只猴子來給自己做伴。因為猴子天性聰明,很快就得到國王的寵愛。這只猴子到王宮后,國王給了它很多好吃的東西,猴子漸漸地長胖了,國王周圍的人都很尊重它。國王對這只猴子更是十分相信和寵愛,甚至連自己的寶劍都讓猴子拿著。
在王宮的附近,有一座供人游樂的樹林。當(dāng)春天來臨的時候,這座樹林簡直美極了,成群結(jié)隊的蜜蜂在玩耍,爭芳斗艷的鮮花用香氣把林子弄得芳香撲鼻。國王被那里的美景所吸引,帶著他的王后到林子里去。他把所有的隨從都留在樹林的外邊,只留下猴子給自己做伴。
國王在樹林里好奇地游了一遍,感到有點疲倦,就對猴子說:“我想在這座花房里睡一會兒。如果有什么人想傷害我,你就要竭盡全力來保護(hù)我?!闭f完這幾句話,國王就睡著了。一只蜜蜂聞到花香飛了來,落在國王頭上。猴子一看就火了,心想:“這個倒霉的家伙竟敢在我的眼前螫國王!”于是,它就開始阻擋。但是這只蜜蜂被趕走后,又有一只飛到國王身上。猴子大怒,抽出寶劍就照著蜜蜂砍下去,結(jié)果把國王的腦袋給砍了下來。同國王睡在一起的王后嚇了一跳,爬起來大聲喊起來:“哎呀!你這個傻猴子,你究竟干了什么事兒呀!”猴子把事情的經(jīng)過原原本本地說了一遍,聚集在那里的人們把它罵了一頓,將它帶走了。
這則寓言對管理的啟示是深刻的,“國王”作為管理者的悲劇在于:一是將保護(hù)的權(quán)利授給了無法承擔(dān)保護(hù)責(zé)任的“猴子”;二是在對“猴子”授權(quán)后沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束,不僅將寶劍交給了“猴子”,就連一直盡職盡責(zé)保護(hù)自己的隨從也被支開,正是這種不科學(xué)的授權(quán),最終導(dǎo)致了悲劇發(fā)生———國王的腦袋被猴子砍了下來。
國王的悲劇最主要的原因就是選錯了授權(quán)對象。授權(quán)的首要原則就是將權(quán)利授給能夠勝任工作的人。對你將要授權(quán)的人要進(jìn)行完整的評估,這也就是“知人善任”的問題。沒有正確地選擇授權(quán)對象,只會有百害而無一利。因為,一旦把權(quán)利給了不合適的人,他就有可能做出背信棄義,違背組織的事。這就要求管理者在挑選授權(quán)對象的時候應(yīng)該考察他的綜合素質(zhì),否則后果不堪設(shè)想。