有這樣一個故事，一個國王老呆在王宮里，感到很無聊，為了解悶，他叫人牽了一只猴子來給自己做伴。因為猴子天性聰明，很快就得到國王的寵愛。這只猴子到王宮后，國王給了它很多好吃的東西，猴子漸漸地長胖了，國王周圍的人都很尊重它。國王對這只猴子更是十分相信和寵愛，甚至連自己的寶劍都讓猴子拿著。

在王宮的附近，有一座供人游樂的樹林。當(dāng)春天來臨的時候，這座樹林簡直美極了，成群結(jié)隊的蜜蜂在玩耍，爭芳斗艷的鮮花用香氣把林子弄得芳香撲鼻。國王被那里的美景所吸引，帶著他的王后到林子里去。他把所有的隨從都留在樹林的外邊，只留下猴子給自己做伴。

國王在樹林里好奇地游了一遍，感到有點疲倦，就對猴子說：“我想在這座花房里睡一會兒。如果有什么人想傷害我，你就要竭盡全力來保護(hù)我?！闭f完這幾句話，國王就睡著了。一只蜜蜂聞到花香飛了來，落在國王頭上。猴子一看就火了，心想：“這個倒霉的家伙竟敢在我的眼前螫國王！”于是，它就開始阻擋。但是這只蜜蜂被趕走后，又有一只飛到國王身上。猴子大怒，抽出寶劍就照著蜜蜂砍下去，結(jié)果把國王的腦袋給砍了下來。同國王睡在一起的王后嚇了一跳，爬起來大聲喊起來：“哎呀！你這個傻猴子，你究竟干了什么事兒呀！”猴子把事情的經(jīng)過原原本本地說了一遍，聚集在那里的人們把它罵了一頓，將它帶走了。

這則寓言對管理的啟示是深刻的，“國王”作為管理者的悲劇在于：一是將保護(hù)的權(quán)利授給了無法承擔(dān)保護(hù)責(zé)任的“猴子”；二是在對“猴子”授權(quán)后沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束，不僅將寶劍交給了“猴子”，就連一直盡職盡責(zé)保護(hù)自己的隨從也被支開，正是這種不科學(xué)的授權(quán)，最終導(dǎo)致了悲劇發(fā)生———國王的腦袋被猴子砍了下來。

國王的悲劇最主要的原因就是選錯了授權(quán)對象。授權(quán)的首要原則就是將權(quán)利授給能夠勝任工作的人。對你將要授權(quán)的人要進(jìn)行完整的評估，這也就是“知人善任”的問題。沒有正確地選擇授權(quán)對象，只會有百害而無一利。因為，一旦把權(quán)利給了不合適的人，他就有可能做出背信棄義，違背組織的事。這就要求管理者在挑選授權(quán)對象的時候應(yīng)該考察他的綜合素質(zhì)，否則后果不堪設(shè)想。