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        家政O2O的漫漫長路

        2014-04-29 00:44:03丫丫
        計算機應(yīng)用文摘 2014年15期
        關(guān)鍵詞:家政公司家政用工

        丫丫

        很傻很天真,市場龐大又如何?

        隨著人民生活水平的提高,以及社會老齡化現(xiàn)象的日趨嚴重,越來越多的人開始求助于家政公司,家政市場也變得前所未有地龐大起來,不少城市隨之出現(xiàn)用工荒。在春節(jié)等外地務(wù)工人員返鄉(xiāng)高峰期,不少城市家政用工缺口更是達到了4成。

        而另外一方面,家政服務(wù)質(zhì)量也頗為堪憂,不少雇主表示,龐大的家政缺口讓家政公司對于從業(yè)人員也不再挑挑揀揀。目前,家政從業(yè)人員大多集中在30~50歲之間,文化程度普遍不高,通常到了家政公司只要登記一下身份證即可上崗,健康證等相關(guān)證件也可以隨后補辦。這就導(dǎo)致了被服務(wù)的家庭成員人身安全、財產(chǎn)安全得不到保障,不少家政從業(yè)人員甚至不懂操作家庭電器,“花錢雇了一個大爺”的抱怨比比皆是。

        在這種大環(huán)境之下,很多移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員就產(chǎn)生了一種幻覺—家政市場龐大=家政O2O市場龐大,于是,大量家政O2O應(yīng)用隨之上線。

        家政O2O緣何雷聲大雨點小

        雖然各類家政應(yīng)用氣勢洶洶地上線,但是市場對于它卻顯得非常冷淡。原因為何呢?

        首先,家政O2O概念源于移動互聯(lián)網(wǎng)市場的蓬勃發(fā)展,而在這個領(lǐng)域中,快消服務(wù)顯然更受歡迎。家政O2O服務(wù)顯然更加注重于線下體驗而非線上體驗,不少用戶已經(jīng)習慣了在線下打一個電話坐等家政人員上門,或者直接去家政公司面試相關(guān)人員的雇主,對于這種O2O的雇傭模式顯然難以產(chǎn)生安全感。

        其次,不少雇主更愿意通過線下交流而非APP與家政員工產(chǎn)生社交關(guān)系。尤其是像家教、月嫂和老人照顧這些需要多次與同一個家政人員接觸,且需要一定專業(yè)技能的職位,不少家庭更加相信自己的眼光,而不是APP的推薦。更讓雇主感到憂慮的是,一旦在服務(wù)過程中產(chǎn)生糾紛,一個APP是否能對其權(quán)益進行保障。

        另外,從從業(yè)人員的整體素質(zhì)來看,一群也許連吸塵器都不會操作,手持著非智能手機的家政從業(yè)人員,讓他們?nèi)绾螌⒆陨碣Y料登記在家政APP之中,及時了解對方的用工需求,也成為了一個大問題。

        最后,很多家政應(yīng)用為了降低自己的運營成本,選擇了與家政公司合作共享家政從業(yè)人員的資料。這就導(dǎo)致了當雇主使用應(yīng)用雇傭了從業(yè)人員時,很可能因為家政公司另有安排而不得不跳單。時間一長,人們顯然更樂于選擇那些一個電話就能滿足需求的傳統(tǒng)家政公司。

        在這種“雇主不愛用,家政阿姨不會用,家政公司不支持”的三重難題之下,盡管家政應(yīng)用如同雨后春筍一般出現(xiàn),但其中的大部分卻只是雷聲大雨點小,很快就退出了市場。

        且行且珍惜,家政O2O春天不遠

        今年一月,美國家政平臺Care完成IPO,開盤價為17美元,首日漲幅高達43%。這一利好消息,無疑讓不少正在生死線上掙扎的家政應(yīng)用看到了一絲光明的未來。而Care的成功模式也值得他們?nèi)ソ梃b。

        據(jù)了解,目前Care是美國最大的家政服務(wù)平臺,覆蓋了520萬個家庭,450萬個護理人員,以及970萬個會員。根據(jù)comScore的數(shù)據(jù),Care的月獨立用戶訪問量約為290萬,網(wǎng)站獨立訪客數(shù)是最近一個競爭對手的15倍。而之所以能夠取得如此大的成功,源于它在成本控制、服務(wù)品質(zhì)上帶給雙方的優(yōu)質(zhì)體驗,以及公開透明的信息查詢模式。這讓Care的商業(yè)匹配率與會員滿意度達到80%以上,重復(fù)使用率超過50%,負面評價僅1%。

        Care良好的運作與成功上市無疑提振了國內(nèi)家政O2O市場的信心,同時Care規(guī)范化的運作模式也給國內(nèi)的家政應(yīng)用提供了良好的借鑒。但值得一提的是,盡管Care已經(jīng)成功上市,但是從公司財報來看卻依舊沒有實現(xiàn)盈利。這也為許多國內(nèi)家政應(yīng)用敲響了警鐘—家政應(yīng)用和家政中介公司完全不是一回事,后者的低成本運營模式在前者身上并不適用。沒有足夠的耐心與資金去燒大市場,保障從業(yè)人員的素質(zhì),那么它們也無法成為這一甘美果實的擷取者。

        家政O2O市場雖然還是一片混亂,但有混亂就意味著還沒有出現(xiàn)一個一家獨大的勢力,這對于許多野心勃勃想要進入這個市場的企業(yè)而言,無疑是一個巨大的誘惑。關(guān)鍵在于,如何盡早成為規(guī)則制定者,以及做大自己的平臺。若能掌握核心資源,擺脫傳統(tǒng)家政公司,實現(xiàn)產(chǎn)品化、標準化服務(wù),甚至統(tǒng)一培訓,嚴把質(zhì)量關(guān),那么消費者怎會不去信任這個新生市場呢?

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