帕孜麗婭

從發(fā)達(dá)國家到發(fā)展中國家，從歐洲到非洲，失業(yè)像瘟疫一樣在全球年輕人中蔓延。公開數(shù)據(jù)顯示，全球15歲到24歲年輕人失業(yè)總數(shù)接近3億，幾乎相當(dāng)于美國人口總數(shù)，而其中有不少是邊緣青年。今年7月香港警方出動200名警員展開“拯救者計(jì)劃”，主要負(fù)責(zé)“幫助”一些游蕩在酒吧等娛樂場所的邊緣青年重返社會。

經(jīng)濟(jì)低迷是引發(fā)全球青年失業(yè)浪潮的直接原因，但對邊緣青年來說，即便經(jīng)濟(jì)回暖，教育脫節(jié)、勞動市場僵化以及社會歧視，一直都是他們難以進(jìn)入主流社會的深層原因。邊緣青年如同社會毒瘤，政府頭痛，企業(yè)嫌棄，福利機(jī)構(gòu)神傷。相比管教、救助等措施，來自英國的山姆.康尼夫認(rèn)為，對弱勢青年來說，任何公益性質(zhì)的幫助都不能給他們帶來根本性的改變，給他們提供一個“正確”打發(fā)時(shí)間和精力的機(jī)會，比提供一時(shí)半刻的幫助來得更有意義，也只有這樣才能有效降低社會犯罪率和減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)。

方案提交人：山姆.康尼夫（Sam Conniff）和米歇爾.克羅希爾（Michele Clothier）

在英國倫敦一間廢棄的鋼琴工廠，每天都上演鬧哄哄的景象：一群輟學(xué)、失業(yè)、沒事可做的年輕人圍著電腦討論，與英國營銷界的佼佼者開會，與時(shí)尚界的精英討論各種天馬行空的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子……Livity是山姆.康尼夫和米歇爾.克羅希爾為英國弱勢青年創(chuàng)建的整合營銷公司，目前這家公司被當(dāng)?shù)厥袌鲎u(yù)為“最具活力的社會企業(yè)”之一。

二人在營銷界有多年打拼經(jīng)歷，他們希望能給營銷找到源源不斷的創(chuàng)意和動力，于是把目光投向了那些無所事事但精力旺盛的弱勢青年群體，率先創(chuàng)建一家以營銷為手段造福社會的營銷機(jī)構(gòu)，大膽地將營銷和公益結(jié)合起來。Livity為弱勢青年提供培訓(xùn)和實(shí)習(xí)機(jī)會，鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)意參與客戶方案，并配合制作最潮流的宣傳營銷方案。在山姆眼中，幫助這些邊緣青年實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值重返社會，也就是在創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的過程中。

方案點(diǎn)點(diǎn)看

14歲的Shineze Henry在Livity工作兩年了，小學(xué)輟學(xué)的她來Livity工作后，如今已成為Livity旗下《LIVE》雜志的編輯助理，“公司讓我去接受培訓(xùn)，還給我機(jī)會去采訪，真的很有意思”。讓Henry感到最快樂的是，Livity還幫助他重返校園，最后以四科A成績獲得中學(xué)畢業(yè)證。“這對以前的我來說是根本無法想象的。如果沒有Livity，我無法成為今天的自己。”像Shineze這樣的故事，在Livity還有很多。從Livity創(chuàng)辦的第一天起，山姆就希望尋找一個雙贏的結(jié)果：給青年提供實(shí)習(xí)機(jī)會獲得生存技能，通過他們的勞動為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

《LIVE》雜志每年就能為1000多名年輕人提供指導(dǎo)，為將近100位邊緣青年提供重新接受教育、培訓(xùn)或就業(yè)機(jī)會。Livity的青年參與計(jì)劃最初是從《LIVE》雜志編輯工作開始的，2000年初Livity從政府那里贏得了《LIVE》雜志的經(jīng)營權(quán)，通過與《衛(wèi)報(bào)》等主流媒體的合作，給這群年輕人提供最專業(yè)最市場化的指導(dǎo)，去學(xué)習(xí)扎實(shí)的報(bào)刊創(chuàng)作能力。目前《LIVE》雜志的主編年僅22歲，時(shí)尚主編19歲，而3位音樂專欄主筆都不到20歲，但這本由青少年所編輯的雜志在全國的發(fā)行量已經(jīng)超過5萬份，讀者超過15萬人，這本雜志成為了Livity的代表性業(yè)務(wù)。

Livity從創(chuàng)辦至今已走過第13個年頭，開展的業(yè)務(wù)包羅萬象，有雜志、TVShow、公益活動等，谷歌、索尼、MTV音樂臺、BBC電視臺都是其合作伙伴，Livity已從最初借助銀行貸款才勉強(qiáng)運(yùn)行的公司成長為營業(yè)額高達(dá)400萬英鎊，橫跨營銷、傳媒、慈善、培訓(xùn)等領(lǐng)域的大企業(yè)。 近年Livity的業(yè)務(wù)涉及面越來越廣，吸收的青少年群體也越來越強(qiáng)大。除了與黑莓、谷歌、耐克等公司合作，2006年Livity還與唱片行業(yè)環(huán)球、索尼、百代、iTunes等業(yè)界大佬合作開展“Music4Good”音樂學(xué)徒計(jì)劃，為英國培養(yǎng)音樂人才，促進(jìn)青少年就業(yè)。

英國前首相布朗曾如此稱贊這家公司：“Livity可謂是運(yùn)用青年?duì)I銷這一最為現(xiàn)代化的技術(shù)手段，幫助我們解決最棘手的社會問題，相得益彰的是，他們還幫助年輕人發(fā)揮他們的潛能、實(shí)現(xiàn)了自我?；厥?0多年來的長期耕耘，山姆的最大體會是：有時(shí)你真的很難相信這些年輕人具備幾大潛能，但我跟你保證，有時(shí)候這些越難用眼睛看見的事，反而值得一試?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2024/05/29/qkimagessjplsjpl201419sjpl20141926-2-l.jpg"/>

方案創(chuàng)新點(diǎn)

商業(yè)結(jié)合公益，多種業(yè)務(wù)齊推進(jìn)

雖然Livity公司并不是嚴(yán)格意義上的社會企業(yè)，但它以青年?duì)I銷的方式將商業(yè)發(fā)展與社會公益相結(jié)合，不僅推動公司快速發(fā)展，還因其解決邊緣青年帶來的社會問題，樹立了公司負(fù)責(zé)任的社會形象，使Livity實(shí)現(xiàn)名利雙收。同時(shí)，基數(shù)龐大的青年實(shí)習(xí)生保證了公司的勞動力，使其在營銷、傳媒、慈善等多領(lǐng)域齊頭發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)公司盈利與社會效益互相推動的良性循環(huán)。

共創(chuàng)管理，最大程度激發(fā)員工潛能

不同于傳統(tǒng)自上而下的管理模式，Livity采用“共創(chuàng)”形式，營造活力四射、開放、真實(shí)、有趣的辦公室環(huán)境，有利于激發(fā)年輕人的創(chuàng)造力。同時(shí)，公司大膽任用實(shí)習(xí)生，并為實(shí)習(xí)生提供培訓(xùn)機(jī)會，多方面提升實(shí)習(xí)生素質(zhì)，激發(fā)邊緣青年被忽視的潛能，實(shí)現(xiàn)了實(shí)習(xí)生與公司的雙贏。

尋求合作，實(shí)現(xiàn)效益最大化

以Livity的整體實(shí)力，很多項(xiàng)目無法獨(dú)立開展，但它充分利用作為營銷機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，多方引進(jìn)大牌合作方，既推動公司各個項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，也為年輕人獲得了更多的實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會。而這樣的合作也讓大公司看到了公益與商業(yè)結(jié)合帶來的效益——既能獲得商業(yè)利潤，又能形成社會影響——從而啟發(fā)大公司的日后戰(zhàn)略。