白紅義

對中國2.62億通常在工廠和建筑工地的危險(xiǎn)環(huán)境中長時(shí)間干苦力活的農(nóng)民工而言，還有另一種辛酸：因遠(yuǎn)離子女而產(chǎn)生的焦慮和摩擦。

1月9日公布的一項(xiàng)研究報(bào)告顯示，80%的留守兒童家長覺得自己是不合格的父母，70%說感到愧疚和焦慮。59%的人說會因此分心，工作不安心。38%的農(nóng)民工工作易出差錯(cuò)，三分之一的人不開心，影響工作積極性。

這份《他們也是父母：中國留守兒童家長研究報(bào)告》由瑞典的社會企業(yè)瑞聯(lián)稚博、北京市協(xié)作者社會工作發(fā)展中心、珠海市協(xié)作者社會工作教育推廣中心共同發(fā)布，其樣本為珠三角和重慶地區(qū)的1500多名流動工人及25名企業(yè)管理者。

2013 年6 月至7 月期間，研究團(tuán)隊(duì)共向流動工人發(fā)放問卷并回收了1518 份有效問卷。以上述兩個(gè)地區(qū)有子女的流動工人作為研究重點(diǎn)，研究樣本收集的比例設(shè)定為留守兒童家長50%，流動兒童家長30%，青年工人20%。另外，研究小組還針對16 名流動工人和來自跨國公司和代工廠的25 名管理人員開展了深入訪談，從而進(jìn)一步了解工人的現(xiàn)狀，以及企業(yè)對這些問題的看法。研究組還訪談了20 名重慶農(nóng)村地區(qū)的留守兒童及其監(jiān)護(hù)人。

流動工人主要指代俗稱的“農(nóng)民工”。他們沒有工作地戶口，不得不在農(nóng)村戶籍地和工作地之前來回遷徙。當(dāng)工人有了孩子后，子女對其擇業(yè)起了關(guān)鍵作用。報(bào)告顯示，有孩子的工人尤其看重“收入穩(wěn)定，對子女成長教育有幫助，上班時(shí)間更靈活、方便照顧子女”等因素。如果孩子不在身邊，家長還會為子女上學(xué)難、管教難等問題經(jīng)常回家。接受調(diào)研的企業(yè)管理者也普遍認(rèn)為，子女在身邊的工人工作更有責(zé)任感，工作更穩(wěn)定。

據(jù)《彭博商業(yè)周刊》報(bào)道，中國現(xiàn)在與農(nóng)民工父母分開居住的兒童總共約有6100萬，約占全中國兒童總數(shù)的22%，中國農(nóng)村兒童總數(shù)的38%。盡管農(nóng)民工工作時(shí)間長增加了照顧家庭的難度，但還有一個(gè)重要原因：戶口制度導(dǎo)致大部分農(nóng)村兒童無法到城市上學(xué)，限制了這些家庭享受低廉的城市醫(yī)療、教育等服務(wù)的機(jī)會。

報(bào)告顯示，當(dāng)被問及親子分離的主要原因時(shí)，68%的受調(diào)查農(nóng)民工把沒時(shí)間照顧孩子列為原因，半數(shù)以上提到了城市生活成本高，30%說“難以在打工地平等地獲得教育和社會服務(wù)”。當(dāng)被問及有待改善的地方時(shí)，72%的人說希望能幫助協(xié)調(diào)子女入學(xué)，64%希望工作時(shí)間更靈活。

家長們不僅希望政府能盡快解決孩子就地上高中和參加高考的問題，也對企業(yè)提出了期望。72%的工人希望企業(yè)能夠幫助協(xié)調(diào)子女入學(xué)，64%要求有更靈活的工作時(shí)間，讓他們可以接送孩子上下學(xué)、在孩子生病或者有急事時(shí)可以請假，還有54%的人希望企業(yè)給予住房補(bǔ)貼。

北京市協(xié)作者社會工作發(fā)展中心主任李濤介紹，國內(nèi)外已有大量的研究顯示，家庭成員長期分離對孩子的教育、情緒健康和長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。調(diào)查中，92%的工人都認(rèn)為撫育子女是父母雙方的責(zé)任，70%的人愿意自己親自帶孩子。但他們卻受制于客觀條件而不能陪伴子女成長。

在報(bào)告調(diào)研的留守兒童家長中，之所以把孩子留在家中，沒時(shí)間照顧孩子、城市生活成本高、孩子在打工地上學(xué)困難且無法在異地參加高考，是最主要的三大原因。而當(dāng)他們選擇把孩子帶在身邊后，經(jīng)濟(jì)壓力明顯更大，仍然沒有時(shí)間教育孩子、不知道怎么在學(xué)習(xí)上幫助孩子，而且工作更加辛苦，幾乎沒有個(gè)人時(shí)間。

在沿海工廠普遍受到民工荒困擾的情況下，調(diào)研組考察了工人們頻繁流動的原因。在調(diào)查中，46%的留守兒童家長曾為了更好地照顧孩子而辭職，在流動兒童家長中，這一比例是52%。

報(bào)告指出，面對勞動力短缺和工人流失帶來的挑戰(zhàn)，外出務(wù)工的父母更有可能成為穩(wěn)定且經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，成為企業(yè)運(yùn)營的寶貴資產(chǎn)。從企業(yè)社會責(zé)任的角度考慮，企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)動員社區(qū)和政府的資源，為員工制定家庭支持政策。包括改進(jìn)工作時(shí)間安排，加強(qiáng)與非政府組織及社會工作機(jī)構(gòu)的合作，由后者提供免費(fèi)的兒童照顧服務(wù)等。