摘要：隨著時代的發(fā)展和變化，對礦工機電的要求也越來越大，企業(yè)在追求利益的同時，往往忽視礦山機電的安全問題，進而導(dǎo)致多起安全事故的發(fā)生。眾所周知，管理好礦山機電的安全工作，能夠提高企業(yè)的形象，促進企業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。在進行礦山機電安全管理時，首先應(yīng)該選擇合適的管理人員，來控制礦山機電相關(guān)的大型設(shè)備存在的安全隱患，找出解決方法，提高工作效率。本文就礦山機電安全管理出現(xiàn)的問題以及解決措施進行分析討論。

關(guān)鍵詞：礦山;安全隱患;機電;管理問題;措施

作為動態(tài)工程的礦山機電安全管理一直是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的焦點。礦山機電安全管理，首先其管理環(huán)節(jié)比較錯綜復(fù)雜，影響安全管理的因素很多，同時對機電設(shè)備的要求很高，若是管理人員在使用機電設(shè)備出現(xiàn)失誤，或者是設(shè)備本身存在問題，都將會影響到整個工程的質(zhì)量，威脅著工作人員的生命安全。因此，企業(yè)應(yīng)該重視礦山機電安全管理項目，及時檢查機電設(shè)備的部件，合理進行機電安全管理，進而促進企業(yè)的發(fā)展。本文主要是分析礦山機電安全管理的問題與措施。

1.礦山機電安全管理存在的問題

目前，礦山機電安全管理工作中主要存在的問題有以下三個方面：

1.1礦山機電相關(guān)設(shè)備留有安全隱患

首先，礦山機電安全管理存在的問題主要是其設(shè)備管理上有安全隱患。眾所周知，在我國主要的資源包括煤炭，人們的生活中對煤炭的需求量很大，其不僅能給相關(guān)的企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟效益，同時還能夠使相關(guān)的機電設(shè)備進行超額的服務(wù)工作。但是，目前，礦山機電中設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，其性能比較低，安全管理人員在管理過程中，未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題，疏忽對其進行定期的維護和修理等原因，導(dǎo)致，機電設(shè)備在使用時經(jīng)常會發(fā)生安全事故。尤其是機電設(shè)備中的電壓表和電流表，經(jīng)常因為管理人員未能對其進行及時的檢查和維修，工作人員在安裝過程中也未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致整個礦山機電設(shè)備在工作過程中發(fā)生嚴(yán)重的危險事故。

1.2礦山機電安全管理人員水平低下

隨著社會的進步，人們的生活經(jīng)濟水平得到很大的提高。在礦山工作行業(yè)中，人們越來越不能接受這樣重的工作，因此導(dǎo)致一些礦山機電管理部門在招收管理人員時，對人員的綜合素質(zhì)與工作能力的測評存在問題，管理人員的素質(zhì)普遍低下，沒有系統(tǒng)的管理規(guī)范或守則來約束工作人員的行為;同時，安全管理工作人員自身文化素質(zhì)比較低，管理方法單一、傳統(tǒng)，管理理論空泛，工作人員沒有實際的工作經(jīng)驗，這樣就導(dǎo)致其管理容易出現(xiàn)很多紕漏;再次，企業(yè)在機電安全管理工作中，對工作人員的培訓(xùn)等必要的培養(yǎng)工作中投入較少，這樣管理工作人員在工作中無法提升自己，找到自身的優(yōu)缺點，進而導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)安全管理問題。

1.3管理人員未能認(rèn)識到機電設(shè)備的使用規(guī)范

在機電安全管理工作中，除了對管理人員沒有良好的選拔和培訓(xùn)之外，管理人員還存在的問題就是對機電使用的標(biāo)準(zhǔn)化等沒有正確的認(rèn)識和理解。目前，礦山機電安全管理中，普遍只重視管理的整體性，未能在一些工作中的細(xì)節(jié)上發(fā)揮管理作用。比如說，在對礦山機電設(shè)備（如電纜、小型電器）的管理上，一般很少有專門的管理人員進行管理，企業(yè)主要是聘用專業(yè)的管理人員，作為兼職人員，對其進行管理。這樣就導(dǎo)致了安全管理部門內(nèi)部沒有一個完整、齊備的規(guī)范和體系對員工進行管理，主要管理人員不能夠正確地認(rèn)識礦山機電安全標(biāo)準(zhǔn)，同時選拔的管理人員在員工工作標(biāo)準(zhǔn)以及上崗標(biāo)準(zhǔn)中也存在差異，整個礦山機電設(shè)備、企業(yè)工程流動或者是固定設(shè)備都無法按照規(guī)定要求進行管理，導(dǎo)致企業(yè)在管理方面存在著許多隱患。

2.礦山機電安全管理解決措施

2.1及時檢修機電設(shè)備，加強管理力度

家電安全管理部門的主要工作就是要實時、動態(tài)地跟蹤、了解機電設(shè)備的情況，辦理相關(guān)的機電設(shè)備轉(zhuǎn)移等手續(xù)和程序，對設(shè)備建立相關(guān)的保管檔案，并且要記錄設(shè)備購置、使用、改造、更新、檢修、配件安裝等內(nèi)容，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)配件出現(xiàn)的問題，對機電設(shè)備進行及時的維修，同時要加強管理力度，科學(xué)、直觀地對設(shè)備維修等項目所花費使用的金額進行管理，全過程管理設(shè)備在實際使用中的狀況，必要時礦山機電管理部門應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的管理體系和規(guī)章制度進行管理，不僅要對管理人員進行素質(zhì)和能力的管理，使管理人員更加齊全，同時還要對設(shè)備進行綜合的管理，按照規(guī)定進行有效的管理，這樣就能夠建立起流程式的管理模式，綜合管理機電設(shè)備，保證其管理正?；?，并更加制度化和規(guī)范化。

2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)

在管理方面，工作人員的技能水平和自身素質(zhì)的有效結(jié)合能夠發(fā)揮重要的管理作用。具備高技能、高素質(zhì)的管理人員能夠在管理工作中，及時對機電設(shè)備進行技術(shù)上的檢查和維修，同時能夠及時對設(shè)備進行定期管理和檢查。所以在對管理人員進行選擇時，應(yīng)該注重管理人員自身掌握的管理理念、想法以及對設(shè)備的技術(shù)掌握能力，這樣才能夠使他們在管理工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力。企業(yè)在招聘管理人員時，首先應(yīng)該對應(yīng)征者進行相關(guān)的素質(zhì)和技能考核，選擇那些能夠吃苦、高素質(zhì)、擁有一定技能的人員;確定好管理人員之后，定期對人員進行工作培訓(xùn)，同時可以設(shè)立相關(guān)的獎懲機制督促管理人員進行自主安全工作知識學(xué)習(xí)，這樣能夠提高員工的工作積極性，化被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，對工作充滿責(zé)任心，進而提高管理人員的綜合素質(zhì);同時對他們進行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)常進行培訓(xùn)，使其能夠擁有一定的技術(shù)，這樣在素質(zhì)和技能方面都得到很高的提升，為整個管理項目服務(wù)與工作。

2.3對管理人員進行管理培訓(xùn)工作

在進行機電安全管理工作中，應(yīng)該對機電管理人員進行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，這樣能夠使管理人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一個高度的重視意識，同時能夠促使工作人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度進行有效的管理工作?？梢栽谄髽I(yè)機電管理部門內(nèi)部進行相關(guān)的獎懲制度，對管理人員實行按技能水平發(fā)放工資薪酬，實行工資等級劃分，這樣能夠有效地提高員工進行自主學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)和技能，同時掌握相關(guān)的安全管理知識;定期組織管理人員進行管理技能方面的知識競賽和實際的工作競賽，這樣能夠調(diào)動管理人員對進行技能培訓(xùn)的活動更加重視，同時提高自身的能力，加強管理人員的工作積極性和責(zé)任心;可以利用脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、重點培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合、外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的模式，對員工進行相關(guān)的技能培訓(xùn)，主要是以業(yè)余培訓(xùn)、重點培訓(xùn)以及內(nèi)部培訓(xùn)項目為主;加強新進員工的技能培訓(xùn)，同時提高員工對機電安全管理的素質(zhì)，這樣就能夠為以后的工作打下堅實的安全基礎(chǔ)。

2.4加強管理機電的標(biāo)準(zhǔn)化

在安全管理工作中，除了要對管理人員與設(shè)備進行培訓(xùn)和檢修之外，還應(yīng)該設(shè)立專門的管理機制進行機電管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先應(yīng)該健全標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，使管理人員能夠充分意識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，按照規(guī)定進行管理工作;其次，應(yīng)該不斷地掌握相關(guān)的信息化機電技術(shù)，利用計算機技術(shù)對機電安全進行實時的管理，這樣能夠比較動態(tài)地掌握管理各個流程工作，及時、有效地記錄并控制機電設(shè)備的購置工作、部件配置工作以及檢查和維護等工作，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，對設(shè)備管理進行有序、科學(xué)的管理，降低成本，使設(shè)備能夠真正滿足生產(chǎn)工作的需要;再次，在管理工作中，應(yīng)該關(guān)注項目的質(zhì)量，使其達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，對于自身的薄弱環(huán)節(jié)進行相關(guān)的管理和改進;最后應(yīng)該能在內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的獎懲制度，可以開展機電設(shè)備的相關(guān)技能活動或競賽，在全體員工中樹立起機電標(biāo)準(zhǔn)化理念，全員工思想到實際工作中都能夠推進機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級工作。

3.總結(jié)

總而言之，在礦山機電項目中，安全管理是一個非常需要關(guān)注的工作項目。大多數(shù)礦山開采工程中出現(xiàn)的安全事故都是由機電安全管理工作不到位，管理人員自身素質(zhì)與技能掌握程度不高，同時對設(shè)備的檢修力度不夠。所以，在機電安全管理工作中，應(yīng)該對員工進行必要的素質(zhì)和技能培養(yǎng)，使員工能夠從基礎(chǔ)工作做起，扎實、定期進行設(shè)備檢查和維修，保證設(shè)備完整，使用安全，從根本上解決發(fā)生安全隱患的問題。

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作者簡介：

曹明生（1977—）男，山西長治人，漢族，潞安漳村煤礦機電科科長，助理工程師，研究方向：礦山機電。