范黎波

現(xiàn)代版的中國“長征”是經(jīng)濟與社會轉(zhuǎn)型。在這條長征路上，處處寫滿了計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟、政府管制與產(chǎn)業(yè)自由化、外資企業(yè)與本土企業(yè)、國有企業(yè)與民營企業(yè)、法制與欺詐、公平與效率之間的博弈和平衡。這是一個痛苦甚至有些時候顯得混亂的過程，乍看起來充滿了偶然和反復。很多時候，公眾會以為企業(yè)家能夠塑造環(huán)境，但更多時候，企業(yè)家只能是環(huán)境的塑造物。

隨著經(jīng)濟與社會轉(zhuǎn)型的推移，中國企業(yè)家群體出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)變遷，至少可以區(qū)分為改革開放后的80派、社會市場經(jīng)濟后的92派、亞洲金融危機后的98派、國際金融危機后的08派。因為在這4個時間節(jié)點上，中國制度和政策都發(fā)生了重大變？化。

第一代企業(yè)家是20世紀80年代改革開放后產(chǎn)生的。聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬達的王建林、娃哈哈的宗慶后、新希望的劉永好等都是幸運兒，步鑫生、馬勝利、李經(jīng)緯、戴國芳、李途純、施正榮等人卻或多或少帶有某種悲劇色彩。最早沖破了體制約束的這一代企業(yè)家享受了商業(yè)紅利，他們從體制內(nèi)開始創(chuàng)業(yè)歷程，具有絕佳的商業(yè)嗅覺，能在復雜格局中把握機會。如今在第一代企業(yè)家中間，有的老驥伏櫪，有的壯志未酬、抱憾終身，有的毀譽參半至今難有定論，有的則已隱于鄉(xiāng)野。

第二代企業(yè)家是“92派”，他們是體制的叛逆者，但無可否認，他們中間很多人正是依靠被他們放棄的體制，賺到了創(chuàng)業(yè)史中的“第一桶金”，由此開始了擁抱市場的漫長里程。

接下來的一幕是前輩們無從想象的，從亞洲金融危機和泡沫經(jīng)濟破滅中站起來的第三代企業(yè)家在爭議中成長起來，他們搭上了中國加入WTO這趟快車，趕上中國經(jīng)濟進入年均增長率超過10%的黃金10年。一些創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)大潮中脫穎而出，一些人投身資本運作，IPO造一夜暴富的神話；一些人進入到處是“爛尾樓”和“工地”的房地產(chǎn)行業(yè)，10多年來，他們在舞臺上表演了一幕幕炫彩奪目的造富神話。

毋庸諱言，中國第一、第二乃至第三代企業(yè)家群體很多是從“制度與社會轉(zhuǎn)型”中獲得了紅利，差別只在于程度而已。用經(jīng)濟學術(shù)語說，他們是“制度人”。

在許多企業(yè)的業(yè)績結(jié)構(gòu)中，“制度紅利”的貢獻度都比較大，資源類企業(yè)更不用說，許多制造企業(yè)“遠離本業(yè)”做多元化，有的甚至做起了準金融業(yè)務。即使在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，它看起來是一個“高科技產(chǎn)業(yè)”，但事實上，制度紅利對業(yè)績的貢獻同樣很大。這個領(lǐng)域可以野蠻成長，不用考慮競爭法則和市場秩序，不用“忌諱”盜版侵權(quán)，不用擔心負債累累，不用擔心找不到“廉價”工程師，不用擔心“折損”社會信任體系等，這在很大程度上歸因于寬松的制度環(huán)境。

中國經(jīng)濟與社會轉(zhuǎn)軌仍在繼續(xù)，正因如此，每一代企業(yè)家的成功都無法簡單復制。今天正在成長中的中國第四代企業(yè)家，他們中很多是在中國社會中普遍不被認知的“富二代”或“官二代”，他們有的已經(jīng)成功接班，有的還在接受教育。無論外界怎么看這一代企業(yè)家，都必須承認，他們正在塑造著未來中國商業(yè)的底色。他們要成功，要創(chuàng)造中國商業(yè)的未來，亦只能依靠他們自己的智慧。

對于仍處在生長期的第四代企業(yè)家來說，他們不再擁有“制度人”的激情年代，而是必須成為職業(yè)經(jīng)理人。他們不僅需要具備前輩們一樣的勇敢和堅韌，還必須擁有超過前輩們的創(chuàng)新意識；他們需要像前輩一樣對中國有更深入的理解，在一個更像地球村的商業(yè)世界里，還必須有超過前輩的眼界。

這一代年輕人不可能也不屑于像前輩們那樣，在把握政商關(guān)系時無比謹慎，一副圓滑乃至謙卑的姿態(tài)，他們可能口無遮攔、個性十足，這并非壞事，我們絕非想讓新一代企業(yè)家們像鴕鳥一樣把腦袋埋在沙土里。然而，年輕企業(yè)家們又必須找到能夠和中國政治與商業(yè)環(huán)境和平相處的方式，無論他們是否愿意，這都是他們成長必須面對的挑戰(zhàn)。