李天逸

“互聯(lián)網(wǎng)金融”最近炙手可熱，余額寶讓名不見經(jīng)傳的天弘基金在五個月時間內(nèi)逼近2000億的規(guī)模，這是怎樣一個概念？華夏基金管理公募資產(chǎn)規(guī)模約2452億元，位居行業(yè)第一，而緊隨其后的嘉實、易方達(dá)基金規(guī)模都在1400億至1500億元之間。也就是說，天弘基金也有望坐上業(yè)內(nèi)前三的交椅——在基金這樣一個壁壘森嚴(yán)的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)居然能撕裂出如此大的缺口，實在是讓人嗔目結(jié)舌。

從消費者角度來看，互聯(lián)網(wǎng)金融讓用戶手頭的小錢也找到了出路，“每天看看收益”也成了不少人的新習(xí)慣，更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)金融為大家再一次普及了資產(chǎn)增值的理念，甚至有很多只存活期的朋友對我說：“用上余額寶后，知道了資產(chǎn)增值的重要，網(wǎng)購消費反而更謹(jǐn)慎了?！碑?dāng)然，市場不會讓余額寶獨占，百度、騰訊的相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)推出，傳統(tǒng)銀行也開始重視這些“小錢”。不過在我看來，這些服務(wù)要想超越余額寶非常困難，簡而言之，支付寶多年的積累構(gòu)筑了一條很寬的“護(hù)城河”，其他大鱷也許真只能望洋興嘆了。

不過冷水還是得潑，余額寶從包裝到宣傳對風(fēng)險幾乎是只字未提，實際上把錢存入余額寶就是一種基金購買行為，其中的風(fēng)險大家一定要做到心中有數(shù)。2000億不是一個小數(shù)目，當(dāng)資金如滾雪球般聚集的時候，天弘能否把這筆錢管好，能否實現(xiàn)預(yù)期收益，這些方面都存在不確定性。要知道錢越多，要想戰(zhàn)勝市場就越難，所以大家也別把雞蛋都往一個籃子里放為好。

不過我倒很有興趣去暢想下一個被互聯(lián)網(wǎng)“顛覆”的行業(yè)，它越傳統(tǒng)，越根深蒂固，顛覆性就越強(qiáng)。會不會是“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”？其實互聯(lián)網(wǎng)診斷已經(jīng)在很多偏遠(yuǎn)地區(qū)開展服務(wù)，為欠發(fā)達(dá)地區(qū)提供一線的醫(yī)療服務(wù)了（參見iPad最近的宣傳片）。以后是否不用去醫(yī)院排隊，用FaceTime就能和醫(yī)生面對面診斷，然后藥品直接配送上門呢？還有人說“互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投”很有前景，眾融平臺可能成為下一個創(chuàng)造奇跡的地方，你不需要上百萬美元，幾千塊也能投資一個你認(rèn)為有前景的項目，而只要你有點子有產(chǎn)品，就有希望在眾融平臺上籌到啟動資金……

在這個資源稀缺的年代，利用率尤為重要，從本質(zhì)上來說，互聯(lián)網(wǎng)是一個資源整合器，它能讓資源更高效地分布和利用。照這個思路發(fā)展下去，互聯(lián)網(wǎng)會改變更為本質(zhì)的東西——比如貨幣?；ヂ?lián)網(wǎng)會怎樣改變貨幣？比特幣已經(jīng)來了，它究竟會怎樣發(fā)展？這些我們已經(jīng)無法去預(yù)測了。不過我想我們今生有幸經(jīng)歷這樣的變革，就讓我們靜待它的發(fā)生吧。