蘇超

摘要：化工機械設備的運行穩(wěn)定性對企業(yè)生產(chǎn)有著極其重要的影響，而影響其運行效率的關(guān)鍵就是設備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)，良好的管理維護技術(shù)可以使化工企業(yè)得到更好的發(fā)展，也是構(gòu)建化工品牌效應的關(guān)鍵?；C械設備的管理效果，直接決定了化工企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益，所以加強設備管理及維護工作，是非常重要的工作。本文闡述了化工機械設備管理及維護保養(yǎng)在化工企業(yè)發(fā)展過程中具有何種意義，并且根據(jù)化工企業(yè)實際生產(chǎn)情況找尋其中存在的問題，提出了針對性強的解決措施，希望為化工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);機械設備;管理及維護

伴隨著國際化市場形式的深入發(fā)展，市場競爭環(huán)境不斷加劇，化工企業(yè)必須提高生產(chǎn)能力，加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)的核心競爭力，才能使未來的發(fā)展道路更加長遠?；C械設備作為企業(yè)生產(chǎn)的核心因素，在企業(yè)發(fā)展過程中起到了決定性因素，對提高企業(yè)核心競爭力與產(chǎn)品質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。所以，在管理化工企業(yè)的過程中，必須高度重視化工機械設備的管理及維護工作。

1.化工機械設備存在的管理維護問題

我國化工企業(yè)為現(xiàn)代化城市建設提供了極大的幫助，也影響了社會經(jīng)濟發(fā)展的速度。化工企業(yè)在運營過程中，其機械設備的管理及維護水平直接影響了企業(yè)工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益。目前，化工機械設備管理及維護存在三個問題，這些問題影響了化工機械設備管理及維護的有效性。

1.1管理制度不健全

大多數(shù)化工企業(yè)并沒有了解化工機械設備管理及維護的意義，對管理及維護工作的認知不足，管理人員過度重視生產(chǎn)效率，但是卻忽略了化工機械設備的日常管理與維護，而工作人員并沒有高度重視管理及維護工作，這種情況導致化工機械設備在生產(chǎn)的過程中經(jīng)常發(fā)生故障與安全問題?；て髽I(yè)并沒有一套健全的管理制度，這就導致員工無法依照標準程序進行管理維護，而且也沒有安排專業(yè)的機械潤滑人員，導致化工機械設備無法有效的進行管理及維護，使設備無法滿足標準使用壽命，這種情況導致化工企業(yè)運營成本不斷增加，使企業(yè)無法健康長遠的發(fā)展。

1.2管理維護技術(shù)不成熟

化工企業(yè)發(fā)展過程中，管理者為了減少企業(yè)運營成本，往往會忽視化工機械設備管理及維護人員的專業(yè)水平，對人員技術(shù)培訓并不重視，這種情況導致專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量并不能滿足企業(yè)發(fā)展要求。而且，化工機械設備管理及維護人員并沒有通過系統(tǒng)性的專業(yè)培訓，在選擇潤滑劑的時候完全依靠經(jīng)驗，各種先進的管理維護技術(shù)也無法及時引進，這種情況導致化工機械設備管理及維護專業(yè)程度不足，使化工機械設備的生產(chǎn)效率下降，也會影響設備的標準使用壽命，降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益。

1.3工作人員綜合能力不足

由于管理者并沒有重視化工機械設備管理及維護工作，而且工作人員綜合能力不足，所以在生產(chǎn)階段往往沒有按照標準使用流程操作化工機械設備，在檢查設備時完全根據(jù)經(jīng)驗，沒有選擇正確的管理及維護方案，潤滑劑的種類與使用量存在錯誤。這種情況導致化工機械設備無法得到正常的潤滑效果，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全性與穩(wěn)定性?；て髽I(yè)工作人呢暈沒有重視設備的日常管理及維護，在設備發(fā)生故障后，只重視故障維修，但是卻忽略了日常的保養(yǎng)工作，這種情況會影響企業(yè)未來的發(fā)展，嚴重降低企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.加強化工機械設備管理及維修保養(yǎng)措施

2.1管理及維護工作的意義

為了保證化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的化工機械設備穩(wěn)定、安全，必須讓設備維持在正常的運行工作狀態(tài)中，如果故障率超過標準額，那么就無法保證生產(chǎn)過程的安全與穩(wěn)定，所以降低故障幾率則是非常重要的管理內(nèi)容?；C械設備管理及維護工作的核心目標就是解決設備故障問題，或者縮短故障出現(xiàn)后的修理時間。化工生產(chǎn)屬于一種連續(xù)的不間斷工作，設備在生產(chǎn)過程中完全處于超負荷連續(xù)運作狀態(tài)，如果沒有良好的管理與維護，日常保養(yǎng)不到位，就會導致化工機械設備在運行階段出現(xiàn)大量小故障，而小故障經(jīng)過不斷加深將釀成及其嚴重的機械故障，如果后期維護修理不及時，就會導致設備停止運作，造成極大的經(jīng)濟損失。所以，提高設備管理水平與維修保養(yǎng)技術(shù)水平，保證日常養(yǎng)護修理到位，對化工企業(yè)長遠發(fā)展是非常重要的工作。

2.2管理策略

本文以青海省某大型化工企業(yè)為例，介紹其管理策略，希望為廣大企業(yè)提供幫助。該化工企業(yè)在2010年開始轉(zhuǎn)變管理模式，通過專業(yè)化的管理理論制訂了一系列發(fā)展計劃，并且?guī)椭鷨T工明確了細節(jié)對管理工作的重要性。在2010年，該企業(yè)建立了專業(yè)的管理部門，通過有效的設備運行制度、設備操作規(guī)則、設備潤滑工作、材料選擇應用，使企業(yè)管理水平得到極大的提升，保障了企業(yè)的生產(chǎn)運營效率。

2.3維修保養(yǎng)技術(shù)

該企業(yè)根據(jù)制定的設備操作流程進行嚴格控制，保證設備不會在惡劣環(huán)境中運行。并且安排了常規(guī)巡檢人員，提高了日常保養(yǎng)維護的效果。定期檢查設備腐蝕情況，并且及時處理已經(jīng)出現(xiàn)的腐蝕問題。嚴格按照規(guī)定時間開展保養(yǎng)維護工作，并且安排了日、周、月、季度、年的分段分程度檢查方案，重點檢查電器控制單元，在發(fā)生老化問題后，及時更換設備零件，防止故障擴大，使設備性能得到有效提升。

3.結(jié)語

我國社會發(fā)展速度不斷提升，在城市化建設水平不斷加快的現(xiàn)今，人們對物質(zhì)文化需求提出了更多要求，為了使我國化工企業(yè)不會在激烈的市場競爭中處于劣勢，必須提高化工企業(yè)核心競爭力，高度重視化工企業(yè)的現(xiàn)代化建設，使化工企業(yè)可以獲得更加長遠的發(fā)展空間。在實踐階段，必須重點強化化工機械設備的管理維護工作，使設備生產(chǎn)效率得到質(zhì)的提升，為化工企業(yè)發(fā)展提供基本保障。提高化工機械設備使用壽命，對降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有著非常重要的影響，對我國綜合國力提升也有很大幫助。

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