周冰

有媒體這樣報道過中國的跑步熱，說是北京馬拉松和上海馬拉松的各3萬個名額都在開放報名后的不到二十小時里被一搶而光，緊俏得如同春運車票。要知道四五年前，即使你拖拖拉拉近兩個月才去報名也能報上。在這股浪潮中，傳統(tǒng)的運動品牌企業(yè)心甘情愿地被這股浪潮裹挾。2013財年，耐克大中華地區(qū)收入同比下降5%，但在2014財年的后三個季度卻獲得了連續(xù)增長，這一頹勢的扭轉(zhuǎn)始于去年冬天，這家公司棄用了在中國喊了25年的口號“Just Do It”，取而代之的新口號是：“跑了就懂?！?/p>

受益的并不只有這些傳統(tǒng)運動品牌，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們也迅速瞄準(zhǔn)了商機。一時間，App Store中關(guān)于跑步的應(yīng)用層出不窮，每一個產(chǎn)品都雄心勃勃，要用“互聯(lián)網(wǎng)思維”來激活曾一度衰退的運動行業(yè)，創(chuàng)造新的消費市場。如果仔細(xì)觀察，你會發(fā)現(xiàn)喜歡跑步的用戶常用軟件里有個名為《咕咚》的APP，這款軟件的中國用戶有幾千萬。像這類APP，其相關(guān)信息被跑步人分享到社交媒體，總會刺激到無數(shù)從未跑步人的跑步?jīng)_動，即使你從來沒有跑過步，裝上了APP，通過軟件記錄行程的功能激勵自己去堅持，你也有可能變成一個跑步狂熱分子。

隨著朋友圈等新興社交和健康生活思維的興起，社交運動應(yīng)用受到了用戶的歡迎。近兩個月內(nèi)，便有《咕咚》、《騰米跑跑》和《約運動》在內(nèi)的幾款社交運動應(yīng)用獲得融資。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2014年便有12個相關(guān)項目獲得投資。不僅如此，隨著市場的熱捧，社交運動相關(guān)應(yīng)用融資速度也在加速，大多應(yīng)用從推出到獲得天使投資均在半年之內(nèi)，有的甚至只間隔了一個月，比如《趣運動》和《酷動》。

與社交運動應(yīng)用相映成趣的則是可穿戴設(shè)備的逐漸火爆，從最初的手環(huán)、腳環(huán)，到后來與運動員跑步相關(guān)的設(shè)備，再到現(xiàn)在的智能手表以及更新穎的智能眼鏡、戶外運動手機等。但是相較于跑步軟件的火爆，喜歡跑步的用戶對于專業(yè)跑步硬件的興趣暫時主要集中在跑鞋、水壺、緊身褲與外套等基礎(chǔ)產(chǎn)品需求上，對于像戶外運動手機、智能眼鏡等裝備的擁有率則較低，這也恰恰說明了市場機會的存在，GoPro就是一個很好的例子。

GoPro將極限運動愛好者作為主要市場人群，已經(jīng)被沖浪、滑雪和跳傘等極限運動愛好者廣泛使用。如今GoPro開始走進普通人的生活，并且逐漸培養(yǎng)了自己的社群文化。僅在YouTube上，有關(guān)GoPro的視頻就超過了50萬個。隨著跑者的不斷“升級”和“進化”，裝備的專業(yè)化將是未來的一個趨勢。目前的跑步市場發(fā)展速度快、潛力大，但成熟度低，對于尚不具備運動基因的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，想要“跑步進場”的方式主要有兩種：

第一種，首先要摒棄跑步等戶外運動是小眾市場的想法，優(yōu)先進入那些相對成熟的跑者的視線，在這些重度的用戶中形成口碑，在未來影響那些“新跑族”。目前，“新跑族”市場呈爆發(fā)式增長，圍繞跑步的產(chǎn)業(yè)正處在市場大勢。根據(jù)媒體數(shù)據(jù)調(diào)查，將跑步作為自己的運動和休閑方式的人占比為41%，其中近一年內(nèi)參與到跑步運動的人占到33%，參與時間在三年以內(nèi)的占近60%，可見有相當(dāng)一部分人是剛剛加入，這個市場正處在一個高速的發(fā)展階段，更多的新生力量加入，為市場提供了很大的想象空間。

第二種，借助市場的發(fā)展大勢，打造一個針對初學(xué)者的入門品牌，讓那些“新跑族”們看到適合他們的裝備。當(dāng)市場爆發(fā)時，品牌也將以火箭般的速度被帶動發(fā)展。