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        滲透與重塑 2014年智能硬件時代拉開帷幕

        2014-04-29 07:56:15
        計算機應用文摘 2014年24期
        關鍵詞:智能家居小米醫(yī)療

        智能硬件火爆之年

        在2014年,我們看過無數(shù)智能硬件產品,包括異軍突起的空氣凈化類產品、便宜得令人吃驚的隨身Wi-Fi產品、成為家庭明星的智能路由器產品,以及親子互動類產品。這些五花八門的智能硬件產品,以潤物細無聲的方式悄悄地改變著我們生活。回望過去,智能硬件正逐漸成形,并發(fā)展出智能家居和移動醫(yī)療兩大極有潛力的市場。

        智能家居揚帆啟航

        2014年1月份,谷歌以32億美元現(xiàn)金收購了家電控制企業(yè)Nest,點燃了國內資本市場一波智能家居概念股的行情。NestLabs的智能家居產品與智能硬件屬性,加上NestLabs的創(chuàng)始人身份—業(yè)界著名的“iPod之父”,此項并購非常引人注目。谷歌吹響進軍智能家居市場號角,促使國內智能家居市場活躍沸騰起來。

        智能家電成為智能家居市場的突破口

        在2014年智能家居市場,智能家電領域的競爭尤其激烈,目前可稱之為紅海競爭。大量不同類型的企業(yè)聚集在同一個狹隘的客廳進行火并,儼然將智能家電作為打開智能家居市場的突破口。

        首先,樂視與富士康、高通等企業(yè)合作,打響了互聯(lián)網企業(yè)進軍智能電視行業(yè)的第一槍。隨后,愛奇藝、小米和阿里巴巴等巨頭以各種方式闖入用戶的客廳。在互聯(lián)網企業(yè)的四面夾攻下,傳統(tǒng)制造業(yè)也開始加快步伐。比如,三星、LG和東芝等日韓家電企業(yè),都推出了自己的智能家居產品或者技術,智能家電產品已經全面來襲。而風險資金亦在2014年內大量流入,起到推波助瀾的作用。不包括傳統(tǒng)企業(yè)在智能家電領域的投入,就有超過200億人民幣資金。

        作為家電中的重要品類,智能型空調體現(xiàn)了家電智能化的發(fā)展。松下在2013年年初就宣布將推出智能型空調,這種空調可以通過手機進行語音控制。除了松下,富士通也推出了“聰明”的空調,它可以計算出每一個制冷度數(shù)所消耗的電量,從而估算出空調最節(jié)約能源的方案。

        與智能空調相比,國內智能電視發(fā)展得更快一些,樂視和小米的智能電視無論是產品概念還是銷售數(shù)據(jù),都已越來越被消費者所接受。早在2014年上半年,樂視便宣布已銷售120萬臺智能電視。而在今年天貓雙11大戰(zhàn)中,樂視和小米的智能電視銷量分別排在第一和第三位置。

        面臨樂視和小米的猛烈沖擊,傳統(tǒng)家電巨頭也沒閑著,海爾推出了智能4K電視,亮點是配備了一套中間控件,可以通過海爾智能電視控制海爾品牌的冰箱和空調等。而老牌電視企業(yè)諸如長虹、松下等,他們推出的智能電視則是可以進行語音控制,并也將電視與“云平臺”、“云服務”捆綁在了一塊兒。智能電視與其他家電的結合,也是傳統(tǒng)家電企業(yè)根據(jù)自身特色,未來在智能家居這塊進行競爭的優(yōu)勢。電視不再只承載某一種產品功能,而是智能家庭的入口。

        智能家電是智能家居的一部分,智能家電市場的快速發(fā)展推動了智能家居市場的持續(xù)升溫,成為推動智能家居普及的新導火線。個體的進步必將推動整體的發(fā)展,當每個智能家電都擁有各自的功能時,這就需要一個智能家居的中控系統(tǒng)將各個智能家電集成到一個平臺上面,我們所說的智能家居就此形成。

        國家政策的扶持使得智能家居產業(yè)具有很大的發(fā)展空間,未來的發(fā)展前景廣闊。數(shù)據(jù)顯示:我國2012年智能家居市場規(guī)模達600億元人民幣,預計2013~2020年平均增長率將達到25%,2020年模將達3 500億元人民幣,從2014年開始,中國智能家居市場進入快速發(fā)展期。

        痛點與價格,智能家居還需再努力

        盡管大眾對智能家居的概念有所了解,但距真正接受這些產品還有不小差距。首先是價格,目前市場上一套智能家居產品解決方案動輒幾萬元,甚至十幾萬元,對大部分民眾來說還算是“奢侈品”,是有錢人才能擁有的東西。

        美國、歐洲、日本與韓國的智能家居市場比中國啟動早。但發(fā)達國家的模式,在中國卻不一定都走得通。美國知名的智能家居公司Control4曾在廣東順德開了一家旗艦店,后來由于生意不好,這家店被迫關閉?!耙惶字悄芗揖赢a品10多萬元人民幣,一般消費者不愿買?!表樀氯A南家電研究院院長孫穎楷說。除了價格制約智能家居普及,如何找到中國消費者真正的需求點,是第二個大問題。

        事實上,目前國內智能家居市場仍以B2C模式為主。比如康寶的物聯(lián)網家電系統(tǒng),房地產開發(fā)商是主要銷售渠道。在當下房地產行業(yè)形勢不好情況下,他們仍有這個需求,為每套房增加3~5萬元人民幣的成本,安裝智能家居系統(tǒng),可以使房子更好銷售。而在民用市場,盡管大家都在大舉發(fā)力,但智能家居市場始終沒找到消費者強需求。

        經歷了大屏大戰(zhàn)、高清大戰(zhàn)和3D大戰(zhàn)的消費者們正變得日益理性,他們對傳統(tǒng)家電+智能模塊+Wi-Fi模塊模式持冷眼觀望的態(tài)度,這個市場大規(guī)模爆發(fā)的時間點是什么時候?消費者什么時候愿意為智能家電買單?仍有許多不明朗的地方。

        事實上,在智能家居概念的產品中,注重細分領域,解決消費者需求應用的小公司,反而活得更滋潤。比如,做桑拿房的“桑樂金”和做空氣凈化器的“偉鵬”等,活躍度往往比互聯(lián)網企業(yè)和傳統(tǒng)家電企業(yè)還高。除了盤子小、好操作外,也反映了消費者對“需求”的期待。

        移動醫(yī)療,風乍起!

        當一個行業(yè)頻繁提到BAT時,意味著這個行業(yè)正處在快速上升期。進入2014年下半年,《春雨醫(yī)生》拿到了騰訊5 000萬美元C輪融資,10月份掛號網拿到1億美元的C輪融資,國內移動醫(yī)療領域熱錢涌動。而手中向來不缺錢的互聯(lián)網巨擘們也是持幣待購,對移動醫(yī)療領域虎視眈眈。

        騰訊系風頭正勁

        成立于2013年的PICOOC(繽刻普銳) 是一從事家智能硬件產品和應用的開發(fā)商,提供穿戴式設備和醫(yī)療健康服務等。2014年6月,PICOOC從騰訊和京東手中拿到了2 300萬美元的B輪融資—這或許是這家創(chuàng)業(yè)公司的一大步,但更是騰訊的一大步。

        阿里系早有布局

        騰訊兩個月間甩出1億7 000萬美元的土豪級手筆,投資兩家總部設在杭州的互聯(lián)網醫(yī)療網站,阿里怎么看?請不要忘記馬云的醫(yī)療夢。馬云掌握的云鋒基金早在2011年就向尋醫(yī)問藥網投資數(shù)千萬人民幣,2014年7月,云鋒基金又向華康全景網砸出了幾千萬人民幣。不難看出,二馬同時不約而同的希望借助掛號平臺實現(xiàn)支付業(yè)務,支付寶和微信支付,早就磨刀霍霍了。

        小米系虎視眈眈

        從來就不甘寂寞的雷軍,帶著他的小米在9月間向九安醫(yī)療投資2 500萬美元,從這里也可以看做小米系加入醫(yī)療健康領域戰(zhàn)場的號角。做智能硬件做的風生水起的雷軍,投資的偏好似乎也更偏重于硬件。九安醫(yī)療集研發(fā)、生產和銷售于一體,致力于專業(yè)檢測家庭化、個人化和專業(yè)理療家庭化,是國內領先的電子血壓計生產廠商,配合小米的手環(huán),雷軍在移動醫(yī)療方面的野心看起來也不小。

        移動醫(yī)療看上去很美?

        看完對BAT們對移動醫(yī)療的布局,我們來點實際的,先不跟著BAT一起臆想移動醫(yī)療的未來前景了,我們更關心移動醫(yī)療能解決哪些問題。

        “移動醫(yī)療”是用得比較多的一個對互聯(lián)網與醫(yī)療服務相結合的統(tǒng)稱,還有很多其他說法,有關移動醫(yī)療大致可以分為可穿戴健康設備(智能硬件)、醫(yī)療APP、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)和醫(yī)療O2O。不過,這四個分類之間的界限比較模糊,項目之間普遍存在關聯(lián)性。

        談前景,首先要看其能解決什么問題。綜合來看,網絡掛號、電子病歷報告、常見病預防監(jiān)測、慢性病長期監(jiān)測、病情交流分析、醫(yī)療案例共享、網售藥品器材、網絡問診、用藥(病癥)查詢、醫(yī)療服務市場監(jiān)控和醫(yī)療IT系統(tǒng)建立等。這些功能看起來都很好,但實質上只是提升了醫(yī)療服務水平,并沒有解決醫(yī)療問題的實質,醫(yī)療問題的實質是在于醫(yī)生資源短缺,公立醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī),醫(yī)保制度仍不完善等問題。

        所以,從實際情況來看,移動醫(yī)療看上去很美好,但不能有效解決醫(yī)療問題的實質,更多是錦上添花,提供更優(yōu)質的醫(yī)療服務。智能硬件主導的“前向監(jiān)測”所產生的數(shù)據(jù)信息可以判斷人體的健康程度,網絡化的“后向就醫(yī)”能降低用戶的時間成本。從這兩方面看,移動醫(yī)療有市場,但短時間內不能撬動國內目前的醫(yī)療體系。

        當然,改變是一步步緩慢發(fā)生的,在移動醫(yī)療產業(yè)鏈上,價值體系或將有機會重新分配,患者、醫(yī)院、保險公司和醫(yī)藥器械公司都會是新產業(yè)鏈下的價值貢獻者,對于創(chuàng)業(yè)者來說,移動醫(yī)療機會還是有的。不過,目前國內移動醫(yī)療領域的盈利模式,多半都處在摸索階段,患者、醫(yī)院、保險公司和醫(yī)藥器械公司等產業(yè)鏈參與者,都早早地上了創(chuàng)業(yè)者的營收名單,賣硬件、賣數(shù)據(jù)、賣內容、賣服務以及賣系統(tǒng)的什么都有。哪里有金錢,哪里就有創(chuàng)業(yè)者。

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