深度與廣度的取舍

垂直化APP快速崛起，然而經(jīng)過前幾年的布局和流量轉(zhuǎn)換后，各APP平臺本身單靠深度對流量的導(dǎo)入已顯得有些不足，而且這樣的用戶流量導(dǎo)入模式也多少有些“孤島效應(yīng)”。APP平臺想要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正崛起，獲得更多的用戶流量，贏得屬于自己的用戶群，必須在相關(guān)內(nèi)容和服務(wù)深度的打造上具有一定特色，單純依靠深度提升用戶粘性已經(jīng)不夠了。但平臺本身內(nèi)容或服務(wù)廣度上的拓展，又極易導(dǎo)致失去現(xiàn)有用戶，所以大而全的運(yùn)營模式也不適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

出于對用戶流量的需求和覆蓋廣度的拓展，各APP平臺間的互聯(lián)互通成為必然。阿里入股優(yōu)酷土豆、小米入股愛奇藝等表面看是資本運(yùn)作的案例，其背后則是各平臺對流量接口的布局和交換，排他性生態(tài)圈的形成，足以導(dǎo)致2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)肉搏戰(zhàn)的展開。

此外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通過門戶網(wǎng)站或搜索引擎導(dǎo)入流量的做法在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代難見成效。用戶流量的導(dǎo)入除APP本身的宣傳外，還需要以聯(lián)盟或排他性生態(tài)圈形式展開對用戶流量的爭奪。可以想見，電商、移動(dòng)支付、穿戴式智能設(shè)備和智能家居幾個(gè)市場龐大的領(lǐng)域，勢必成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)圈爭奪的主戰(zhàn)場。

電商平臺：邊轉(zhuǎn)型邊戰(zhàn)斗

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)領(lǐng)域的滲透和顛覆以電商平臺為代表。淘寶、京東和聚美優(yōu)品等電商平臺出現(xiàn)后，通過采用垂直化營銷模式在過去幾年里讓不少傳統(tǒng)領(lǐng)域企業(yè)感到心驚膽顫。而近年來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣是滲透和顛覆—通過智能手機(jī)、平板電腦等智能移動(dòng)終端完成網(wǎng)絡(luò)購物成為主流趨勢。對此，各大電商平臺均在積極推動(dòng)各自APP的裝機(jī)率和使用率，移動(dòng)客戶端下單省錢等促銷活動(dòng)層出不窮。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代APP訪問的特性加強(qiáng)了消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)行為的導(dǎo)向性，電商平臺想要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏得更多的網(wǎng)絡(luò)流量，必須與其他APP聯(lián)合，比如京東與《微信》的聯(lián)姻。雖然目前《微信》對京東流量導(dǎo)入的增長效果并不明顯，但長遠(yuǎn)來看，這樣的聯(lián)合必然成為電商平臺向移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型的趨勢。電商平臺在2014年完成從互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型后，對流量的爭奪注定它們會在2015年進(jìn)行行業(yè)肉搏。

移動(dòng)支付：生態(tài)鏈上游的強(qiáng)者之戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)金融在過去的一年里風(fēng)生水起，而移動(dòng)支付作為O2O模式閉環(huán)的關(guān)鍵，更是引發(fā)了整個(gè)移動(dòng)消費(fèi)領(lǐng)域上游企業(yè)的一場大戰(zhàn)。騰訊財(cái)付通、阿里支付寶、快錢、易寶支付和百度錢包等第三方移動(dòng)支付平臺，都已經(jīng)通過2014年爆發(fā)的支付大戰(zhàn)從幕后走到了臺前。

其實(shí)，現(xiàn)目前的支付平臺不單圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各種金融應(yīng)用展開爭斗，也在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)領(lǐng)域滲透的過程中，圍繞用戶支付方式的改變展開激烈競爭。

騰訊財(cái)付通借助《微信》龐大的生態(tài)圈介入各種傳統(tǒng)領(lǐng)域的支付環(huán)節(jié)，而阿里巴巴支付寶移動(dòng)開放平臺的攻略更顯示出其介入傳統(tǒng)支付領(lǐng)域的急切。經(jīng)過一段時(shí)間的沉淀和陣地劃分后，想必支付領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)對決將在2015年上演，畢竟對于流量為王的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，切入用戶日常生活的支付環(huán)節(jié)，除了贏得大量用戶流量外，還能獲得大量資金，這對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言絕對是難以抗拒的誘惑。不過除了騰訊和阿里巴巴外，并沒有太多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能真的在移動(dòng)支付領(lǐng)域形成強(qiáng)大競爭力。2015年的移動(dòng)支付市場，將是騰訊和阿里兩強(qiáng)爭霸的格局。

穿戴式智能設(shè)備：巨頭們的游戲

“誰碰誰死”—2014年末，不少IT資深人士對穿戴式智能設(shè)備市場發(fā)出了這樣的警告。當(dāng)然啦，其前提是針對想要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的小型資本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。現(xiàn)如今，10萬元便可打造一個(gè)全國銷售的移動(dòng)電源品牌的時(shí)代，早已成為了過去。盡管隨著方案商與眾多OEM代工廠商的出現(xiàn)，極大降低了智能設(shè)備的進(jìn)入門檻，但其并未同移動(dòng)電源一樣出現(xiàn)小品牌闖天下的局面。

覆蓋用戶健康監(jiān)控、社交和大數(shù)據(jù)等眾多附加值空間的智能手環(huán)在2014年被眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭相中，并堅(jiān)定地投入大量資源進(jìn)行推廣 。隨著79元小米智能手環(huán)的出現(xiàn)，穿戴式智能設(shè)備成為巨頭們的游戲，以往依靠硬件銷售的傳統(tǒng)盈利模式被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們顛覆，用戶流量和大數(shù)據(jù)背后的隱形財(cái)富帶來了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下盈利模式的改變。而廉價(jià)的小品牌穿戴式智能設(shè)備在應(yīng)用拓展性上的不足以及大數(shù)據(jù)服務(wù)等方面的欠缺，決定其難以得到廣大市場消費(fèi)者的認(rèn)可。

從2014年四季度開始，穿戴式智能設(shè)備雖然表面上還是眾多品牌百花齊放的局面，但從軟硬件產(chǎn)品更新力度上便可以看出，三星、索尼和Fitbit等品牌正憑借強(qiáng)大的整體實(shí)力拉開同二三線品牌的差距，小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更是直接依靠資本優(yōu)勢以低價(jià)搶占用戶資源。2015年的穿戴式智能設(shè)備注定只屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

智能家居：IT與家電的碰撞

特斯拉的成功讓IT企業(yè)興奮不已。用IT造汽車，讓眾多IT企業(yè)看到了滲透甚至顛覆傳統(tǒng)制造領(lǐng)域的機(jī)會。相比高大上的汽車領(lǐng)域，智能家居產(chǎn)品相對較低的門檻和較大的市場對IT企業(yè)具有極大吸引力。不單是百度、360和騰訊這樣的巨頭參與了對智能家居市場的滲透，不少創(chuàng)業(yè)型公司也積極加入這一戰(zhàn)場。從智能無線路由器、無線網(wǎng)絡(luò)攝像頭到家居環(huán)境監(jiān)控、智能燈泡等，創(chuàng)意設(shè)計(jì)+傳統(tǒng)制造+互聯(lián)網(wǎng)營銷的模式，將是接下來智能家居的主要?jiǎng)?chuàng)作營銷模式。

智能家居背后巨大的市場蛋糕同樣讓三星、LG、海爾和長虹這樣的家居企業(yè)心動(dòng)不已。相比IT企業(yè)，家電企業(yè)在家電智能化的道路上有著“軍團(tuán)作戰(zhàn)”的優(yōu)勢—通過統(tǒng)一品牌旗下產(chǎn)品再互聯(lián)互通一擁而上比單個(gè)打拼的IT企業(yè)更具競爭力。并且LG HomeChat、三星Smart Home這樣的系統(tǒng)更有利于品牌形成排它型生態(tài)圈，在智能家居通信協(xié)議混亂的大背景下?lián)尩孟葯C(jī)。

IT企業(yè)與家電企業(yè)勢必在2015年上演圍繞智能家居市場的跨領(lǐng)域大戰(zhàn)，前者在產(chǎn)品創(chuàng)意、市場靈活性和PC通信等方面占據(jù)一定優(yōu)勢；后者擁有在終端市場完善的營銷售后渠道、家居設(shè)備整體互聯(lián)互通應(yīng)用上的優(yōu)勢。