冷梅

摘要：針對工程的造價以及管理工作來說，是一項具有系統(tǒng)性的工程，對于廣大的電力施工技術(shù)人員來說是一項十分長遠(yuǎn)和艱巨的工作。唯有使電力施工技術(shù)中的有關(guān)人員對電力建設(shè)工程進(jìn)行全方位的系統(tǒng)化的造價管理和控制，才能對電力工程造價進(jìn)行有效地控制，并最終服務(wù)于社會。

關(guān)鍵詞：電力施工技術(shù);工程造價;管理;控制

針對現(xiàn)階段電力施工技術(shù)中的工程造價管理以及控制工作而言，雖然已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，也取得了一定的成效，但仍然有一些不盡如人意的地方。對其原因進(jìn)行探究之后，發(fā)現(xiàn)主要是由于基層中的管理方式以及手段和電力企業(yè)在進(jìn)行宏觀調(diào)控時存在一定的差異性，從而要對電力企業(yè)中的基層管理制度要不斷進(jìn)行完善。

一、電力企業(yè)實施工程造價管理的重要性

• 競爭環(huán)境變化的需要

在新時期不斷變化之下，電力企業(yè)的市場擴(kuò)張范圍逐漸擴(kuò)大，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)參與到了電力企業(yè)的實施工程中去，致使國際競爭局勢的不斷發(fā)生變化。在國家戰(zhàn)略布局的影響之下，越來越多的企業(yè)參與到了國家的激烈競爭之中，電力的施工企業(yè)不僅要考慮到企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、利率以及政策等因素，還要對企業(yè)的施工成本進(jìn)行良好地控制，從而提升電力企業(yè)的核心競爭力。

• 造價管理重點變化的需要

在經(jīng)濟(jì)時代到來的影響之下，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)了十分重要的地位。在新的時期之下，電力施工企業(yè)的造價管理也發(fā)生了翻天覆地的變化，使得電力施工企業(yè)的造價管理從局部逐漸向整體上進(jìn)行過渡，造價管理也從靜態(tài)逐漸向動態(tài)不斷變化，使得市場運行中的成本管理和人力資源運行過程中的成本管理受到了足夠的重視。針對電力施工企業(yè)而言，要做好對工程造價的管理工作，并及時了解在管理中出現(xiàn)的困難，從而降低在施工過程中的成本。

二、電力施工企業(yè)工程造價管理中存在的問題

• 電力企業(yè)人員的施工意識不強

近幾年來，隨著電氣施工企業(yè)逐漸從電力行業(yè)中逐漸分離出來，使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得不再具有計劃性，因而企業(yè)需要樹立相應(yīng)的成本風(fēng)險管理意識，從而使電力企業(yè)真正參與到市場的激烈競爭之中。另一方面，由于受到社會上計劃經(jīng)濟(jì)的不斷影響，企業(yè)在工程中的成本預(yù)測、管理以及控制等方面的意識還不是很強，還有一部分電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對實施造價管理工作的必要性方面認(rèn)識的深度還不深，從而導(dǎo)致電力施工人員具有的積極性也不高，使得企業(yè)制定的競機制難以適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的競爭局勢。

• 在電力施工企業(yè)工程招標(biāo)問題中存在不足

現(xiàn)階段，隨著電力市場改革力度的不斷增強，相關(guān)電力施工企業(yè)唯有通過招標(biāo)制度才能獲得相應(yīng)的施工權(quán)利。因而，電力施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時，一定要結(jié)合相應(yīng)的招標(biāo)文件對自身具有的優(yōu)勢進(jìn)行逐步分析，對競標(biāo)價采取合理的方式進(jìn)行降低。然而因電力企業(yè)管理水平受到外部市場競爭的不斷影響，使得電力企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時的風(fēng)險大大提高了，加之市場競爭中隨著惡性競爭現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)，在電力施工企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)競相報低價贏得競爭勝利的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得電力企業(yè)中的預(yù)算成本很難接受現(xiàn)在的降價幅度，使得電力企業(yè)的工程效益受到很大程度上的影響。與此同時，電力市場中的相應(yīng)市場管理機制也不完善，在對工程進(jìn)行招標(biāo)過程中也存在一些暗箱操作的現(xiàn)象，致使工程的成本費用出現(xiàn)逐年上升的狀況。

三、電力施工企業(yè)如何對造價管理工作進(jìn)行加強

• 提高對工程造價管理的認(rèn)識水平

要想做好工程造價中的管理工作，首先要在工程競標(biāo)的工作中做好成本的預(yù)算工作，在電力工程的實際施工過程中，經(jīng)常要去工地進(jìn)行實時的監(jiān)控，從而防止在施工過程中出現(xiàn)計劃的變更。電力施工企業(yè)唯有將施工過程中的實際成本把握在預(yù)算價格以及競標(biāo)價格之間，才能在根本上實現(xiàn)最大程度上的營利。正因為這樣，電力企業(yè)中的全體員工要不斷重視對造價的控制和管理工作，將工程中的實際成本控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi)，從而減少對成本的不必要浪費。

• 合理降低工程競標(biāo)價格

在一定程度上工程的競標(biāo)價格對工程的造價管理具有直接的影響。電力施工企業(yè)若是想提高企業(yè)的利潤水平，就應(yīng)該在合理的范圍之內(nèi)降低工程的競標(biāo)價格，不要超出企業(yè)能承受的能力范圍去在競標(biāo)工作中贏取成功，從而給企業(yè)的運行管理造成一定的壓力。另一方面，施工單位進(jìn)行投標(biāo)的報價可采用定額計價費率的方式進(jìn)行計算，從而實現(xiàn)電力施工企業(yè)的市場化競爭水平。否則，一些電力施工企業(yè)就會因接不到適合的工程項目，不得不提高企業(yè)的成本。于此同時，電力施工企業(yè)的有關(guān)管理人員還要做好對施工項目合同的管理工作，避免不必要的糾紛。

結(jié)語：

在市場化競爭以及國際化進(jìn)程的不斷影響之下，電力施工企業(yè)越來越重視對成本的控制和管理工作，并將工程造價的控制工作作為其進(jìn)行長期奮斗的目標(biāo)，不斷提高企業(yè)員工的成本控制管理意識，從而改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式，使各部門之間實現(xiàn)真正的配合。因而，電力企業(yè)唯有做好對成本的控制和管理工作，提高企業(yè)的核心競爭力，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的營利水平。

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