摘要：當(dāng)前的世界上，人力資源的好壞已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藳Q定一個企業(yè)的主要核心競爭力強弱的重要因素，而企業(yè)的人力資源管理能力更是制約著企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。時至今日，人力資源的管理規(guī)劃已經(jīng)不單單僅限于企業(yè)的技術(shù)層面，而是已經(jīng)提高到戰(zhàn)略層面。人力資源的管理是以資源規(guī)劃作為基礎(chǔ)，其能否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，就成為了企業(yè)會否實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的重要制約條件。目前我國的人力資源管理規(guī)劃均處在起步階段，相關(guān)制度還趨于完善，本文就通過對基于企業(yè)核心戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃進行探討，以期為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心戰(zhàn)略;人力資源;規(guī)劃

隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的不斷進步，各類企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源的作用日益凸顯。而目前大部分的企業(yè)已經(jīng)認識到了這一變化，因此“以人為本”的經(jīng)營理念已經(jīng)成為了各公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心指導(dǎo)方向。人力資源規(guī)劃的程度直接影響著該企業(yè)未來的發(fā)展，從某些意義上來說，企業(yè)人力資源管理的成效制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的奠基石。

一、人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

（一）隨動關(guān)系

隨動關(guān)系指的就是企業(yè)的人力資源規(guī)劃從本質(zhì)上是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個附屬條件，兩者之間存在時間順序，只有當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略被確定并實施之后，人力資源規(guī)劃的相關(guān)工作才隨之開始。

（二）孤立關(guān)系

由于人力資源規(guī)劃的工作是完全建立在人力資源管理工作之上的，因此其余企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略沒有實質(zhì)性的聯(lián)系。也就是說，孤立關(guān)系將人力資源規(guī)劃孤立于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之外，使其本身的價值大大減小。

（三）結(jié)合關(guān)系

但實際上，人力資源的規(guī)劃既是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，其本身又需要完全依存于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在確定的時間上是有先后順序，但兩者之間并不是從屬關(guān)系。

二、基于企業(yè)核心戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

（一）戰(zhàn)略要素

1、明確人力資源核心戰(zhàn)略

企業(yè)的整體戰(zhàn)略是一個企業(yè)的發(fā)展方向，因此，人力資源規(guī)劃需要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略進行指定。但實際上，企業(yè)的整體戰(zhàn)略涉及內(nèi)容比較多，必須對其進行分解，明確出人力資源管理的核心戰(zhàn)略，將其作為人力資源規(guī)劃的中心任務(wù)。

2、確定核心戰(zhàn)略組群

這也是基于企業(yè)核心戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃的重要戰(zhàn)略要素。它有別于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略性的人力資源管理，而是在基于核心戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵崗位的人力資源組群進行管理和規(guī)劃。而對于這些組群的規(guī)劃和管理不再僅僅局限于單一專業(yè)，而是采用多元化的規(guī)劃管理模式，賦予族群內(nèi)人員最大的施展空間，將其打造成為企業(yè)的核心能力。

（二）戰(zhàn)術(shù)層實施過程

上文中已經(jīng)提及，人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)核心戰(zhàn)略分解后的基礎(chǔ)上進行的。其需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定企業(yè)核心戰(zhàn)略組群，進而完成企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)層實施的第一步——戰(zhàn)略引導(dǎo)，然后進行第二步——戰(zhàn)術(shù)預(yù)測。

1、對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進行分析

人力資源管理部門需要對企業(yè)內(nèi)部所有的人力資源存儲量進行重新摸排，進而掌握企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，這便是人力資源規(guī)劃工作的重要基礎(chǔ)。在摸排的過程中，必須系統(tǒng)化，人力資源數(shù)據(jù)要努力做到精準，因為這一步出現(xiàn)的數(shù)據(jù)偏差會直接影響到整個人力資源策劃的開展。其次是對目前企業(yè)崗位數(shù)量、名稱等情況進行評估，找出企業(yè)核心崗位中的優(yōu)秀人力資源，并以此為基礎(chǔ)進行資源組群的評估。

2、預(yù)測并分析未來核心人力資源供需

在以人力資源規(guī)劃的核心戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，利用科學(xué)方法，對企業(yè)所需的核心人才或組群進行預(yù)測。通常情況下，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合人力資源規(guī)劃目標(biāo)等綜合數(shù)據(jù)，所預(yù)測出的人力資源配比還是具有一定準確性的。人力資源配置的預(yù)測在整個人力資源規(guī)劃工作中是十分重要的環(huán)節(jié)，其預(yù)測的精準性對企業(yè)以后的發(fā)展起著一定的作用。

（三）操作層實施過程

在對企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀進行評估并對其以后的人才構(gòu)成進行預(yù)測后，企業(yè)的管理層以及人力資源管理部門就能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源規(guī)劃有一個直觀的認識。在此基礎(chǔ)上，其能夠更加合理的制定人力資源規(guī)劃的方案，實現(xiàn)企業(yè)在未來發(fā)展中的人力資源平衡。其中主要包括招聘、培訓(xùn)、激勵以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。與此同時，企業(yè)的管理層和人力資源管理部門人員必須有一個清醒的認知，那就是人力資源規(guī)劃并不是一次性就能夠完成的，其需要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的過程中，以企業(yè)實際發(fā)展情況進行動態(tài)調(diào)整。當(dāng)前，我國大部分已成熟企業(yè)在人力資源規(guī)劃過程中，將后備人才的發(fā)掘和培養(yǎng)作為了工作重點，強調(diào)了人力資源規(guī)劃的立體化。

結(jié)語：

雖然目前我國大部分企業(yè)仍處于人力資源規(guī)劃工作的起步階段，但各企業(yè)所作出的成績是不可忽略的。人力資源規(guī)劃工作是一個復(fù)雜的、長期的工作，其需要企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)工作，共同配合人力資源管理部門進行，同樣也是為了實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡介：汪笑妍（1993——），女，滿族，遼寧錦州人，?渤海大學(xué)文理學(xué)院工商管理專業(yè)人力資源開發(fā)與管理方向