摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深入，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，因此，要想制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，相關(guān)管理人員應(yīng)熟悉和了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，相關(guān)管理人員也在改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，雖然取得一些成效，但是仍然存在很多問(wèn)題，制約財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施。本文主要闡述了基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，進(jìn)而使企業(yè)更好、更快的向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;管理

前言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想不斷向前發(fā)展，就必須制定適用于自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究仍處于初級(jí)階段，相關(guān)人員也發(fā)表一些財(cái)務(wù)管理著作，主要分析了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的基本規(guī)劃，以及影響企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的主要因素，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。

二、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

• 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的基本原則

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)際應(yīng)用，伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃方面，相關(guān)管理人員應(yīng)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃都有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。此外，在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)收益、負(fù)債與盈利之間產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的變化，不斷調(diào)整和控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

相關(guān)管理人員在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)遵循以下基本原則，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性、有效性[2]。首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)與經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)品屬性的變化相適應(yīng);其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)分階段性的建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相一致。

• 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本類型

1.籌劃戰(zhàn)略

籌劃戰(zhàn)略主要包括以下幾個(gè)方面，資本結(jié)構(gòu)、籌資來(lái)源和股利分配等等，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)工具、決策依據(jù)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要措施，籌劃戰(zhàn)略實(shí)施的目的是如何獲得資金以及最后的經(jīng)濟(jì)收益，籌劃戰(zhàn)略主要解決的是：長(zhǎng)期和短期、債務(wù)與權(quán)益資金形成的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略?；I劃戰(zhàn)略的不同，使得收益和風(fēng)險(xiǎn)的程度也不同，籌劃戰(zhàn)略的平穩(wěn)型、保守型和積極型中，積極型的經(jīng)濟(jì)收益最高，保守型的收益最低，平穩(wěn)型的經(jīng)濟(jì)收益在積極型與保守型之間;然而，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)水平，積極型的風(fēng)險(xiǎn)水平最高，保守型是最安全的。

1. 資金管理戰(zhàn)略

資金管理戰(zhàn)略是指：企業(yè)資金投放的方向和應(yīng)用的領(lǐng)域，實(shí)施的目的是：如何建立和維護(hù)有利于企業(yè)發(fā)展的資金管理體系，企業(yè)技術(shù)改革投資管理的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理的主要方面，通過(guò)對(duì)資金收支的監(jiān)管和控制，使企業(yè)能夠合理優(yōu)化配置資產(chǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合理性，使企業(yè)最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)收益[3]。

• 影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要因素

1.法律背景

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)，例如，企業(yè)組織法、稅收基本規(guī)則、財(cái)務(wù)法規(guī)等等，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其不同屬性決定了適應(yīng)何種法律法規(guī)，因此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，必須遵循有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)而使相關(guān)管理人員做到有法可依。

1. 經(jīng)濟(jì)因素

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等，由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)不斷變化，政府為了使經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，這會(huì)不同程度影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施，因此，企業(yè)應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)因素對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的影響。

• 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的主要策略

1.順勢(shì)策略

順勢(shì)策略即順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，遵守相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境的發(fā)展變化，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，依據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)策，因此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)一致，不能違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

1. 經(jīng)濟(jì)成本策略

經(jīng)濟(jì)成本主要指：企業(yè)最大限度的降低經(jīng)營(yíng)成本，使經(jīng)營(yíng)成本控制在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之下，以獲得更多的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)[4]。

1. 與產(chǎn)品生產(chǎn)周期相適應(yīng)策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是存在周期性變化的，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，必定會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)固運(yùn)行，面對(duì)此種形勢(shì)，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)制定應(yīng)對(duì)市場(chǎng)周期變化的策略，以免為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)論：綜上所述，通過(guò)分析基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究策略，我們能夠看出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用，因此，這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，選擇與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方案，使企業(yè)最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)收益。

作者簡(jiǎn)介：張宇（1992—），女，漢族，遼寧盤錦人?渤海大學(xué)文理學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)

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