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        2014中國(guó)金鼎獎(jiǎng)暨中國(guó)市場(chǎng)20年評(píng)獎(jiǎng)辭

        2014-04-29 00:44:03
        銷售與市場(chǎng)·渠道版 2014年10期
        關(guān)鍵詞:綠源渠道消費(fèi)者

        2014第11屆中國(guó)金鼎獎(jiǎng)

        廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司 王冬

        年度最佳整合傳播力獎(jiǎng)

        2013年,立白首度冠名《我是歌手》實(shí)踐整合營(yíng)銷,打破洗化品牌一貫給人傳統(tǒng)保守的印象。立白的大膽探索,絕非只是娛樂(lè)營(yíng)銷這么簡(jiǎn)單,更是傳統(tǒng)企業(yè)重新適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)改造過(guò)的新世界的一個(gè)開始。2014年,通過(guò)連續(xù)兩屆冠名《我是歌手》,立白品牌資產(chǎn)持續(xù)積累,知名度上升到行業(yè)第二,對(duì)銷售形成巨大拉力。立白開創(chuàng)的這套整合營(yíng)銷模式,因其社交表現(xiàn)更活躍、資源掌控性更強(qiáng)、整合手段更豐富,已成為該領(lǐng)域營(yíng)銷活動(dòng)的典范。

        歐普照明股份有限公司 陳寧

        年度最佳渠道融合力獎(jiǎng)

        他在中國(guó)照明行業(yè)第一個(gè)提出和實(shí)踐“全渠道消費(fèi)者關(guān)鍵觸點(diǎn)營(yíng)銷模式”,以消費(fèi)者的購(gòu)物決策路徑為基礎(chǔ),根據(jù)不同的消費(fèi)起因、線上與線下不同的購(gòu)物途徑、門店與社區(qū)不同的服務(wù)內(nèi)容、大店與小店不同的體驗(yàn)需求,將營(yíng)銷策略、銷售政策和推廣手段合理設(shè)計(jì)在消費(fèi)者關(guān)鍵觸點(diǎn)上,通過(guò)合理滿足消費(fèi)者的需求,促進(jìn)了內(nèi)部渠道的融合和外部營(yíng)銷手段的有效應(yīng)用,在房地產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻、網(wǎng)上分流嚴(yán)重的背景下,整體業(yè)務(wù)保持20%以上的增長(zhǎng)。

        廣東金意陶陶瓷有限公司 張念超

        年度最佳品牌表現(xiàn)力獎(jiǎng)

        十余年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的張念超,被行業(yè)稱為“實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷大師”,并先后榮獲行業(yè)“十大風(fēng)尚人物”、“金牌CEO”、“廣東省2012年度十大杰出職業(yè)經(jīng)理人”等榮譽(yù)稱號(hào)。其間,他還開創(chuàng)了陶瓷行業(yè)體育營(yíng)銷,使金意陶通過(guò)聯(lián)手切爾西、攜手高爾夫、聯(lián)合網(wǎng)易為亞運(yùn)喝彩等體育賽事,將品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略推向了頂峰,成功力導(dǎo)“KITO杯中國(guó)十大設(shè)計(jì)新銳大獎(jiǎng)賽”開創(chuàng)金意陶獨(dú)家營(yíng)銷模式——非誠(chéng)勿擾Ⅲ明星總裁簽售、非誠(chéng)勿擾4S明星總裁簽售、“幸福家快·樂(lè)購(gòu)”明星愛心簽售會(huì)、公益慈善群星音樂(lè)會(huì)……金意陶之所以能在建陶行業(yè)下行之際實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng),張念超作為操盤手,其系列營(yíng)銷創(chuàng)新功不可沒(méi)。

        北京搜狗科技發(fā)展有限公司 洪濤

        年度最佳整合傳播力獎(jiǎng)

        在群雄逐鹿的中國(guó)搜索市場(chǎng),搜狗近兩年的崛起讓整個(gè)業(yè)界為之側(cè)目:騰訊戰(zhàn)略入股,營(yíng)收連續(xù)十幾個(gè)季度高位增長(zhǎng),品牌綜合影響力突飛猛進(jìn)。在搜狗副總裁洪濤及其帶領(lǐng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的共同努力下,搜狗完成了從搜狐分拆獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后商業(yè)產(chǎn)品的全面布局和營(yíng)銷體系的戰(zhàn)略搭建,為搜狗的高速發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。

        綠源投資控股集團(tuán)有限公司 丁霄

        年度最佳整合傳播力獎(jiǎng)

        綠源這幾年行業(yè)引領(lǐng)式的營(yíng)銷創(chuàng)新表現(xiàn),都離不開操盤手丁霄。作為綠源營(yíng)銷副總裁,他參與組建綠源整個(gè)營(yíng)銷體系,從4個(gè)人到400人的跨越發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“坐商”到現(xiàn)代營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變;開創(chuàng)了行業(yè)“區(qū)域銷售公司”體系,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和業(yè)績(jī)管理的全新模式;從渠道扁平化到“基石”經(jīng)銷商到O2O/社區(qū)店/體驗(yàn)館 “三位一體”,不斷進(jìn)行渠道模式的創(chuàng)新和突破;倡導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)了品牌從專業(yè)、嚴(yán)肅到科技、活力的轉(zhuǎn)型;創(chuàng)建綠源“4Cs服務(wù)體系”,策劃“世界杯”體育營(yíng)銷,開啟“地推”促銷新模式,啟動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)微營(yíng)銷……這十年,丁霄幾乎主導(dǎo)和參與了綠源所有的營(yíng)銷活動(dòng),不僅做到了行業(yè)引領(lǐng),而且走出了一條具有綠源特色的營(yíng)銷之路,實(shí)現(xiàn)十余年的持續(xù)增長(zhǎng)。

        湖北新洋豐肥業(yè)股份有限公司 楊才斌

        年度最佳渠道融合力獎(jiǎng)

        面對(duì)一個(gè)營(yíng)銷過(guò)度、模式老化、紅海式競(jìng)爭(zhēng)的農(nóng)資行業(yè),他首度與全國(guó)2000多家經(jīng)銷商簽訂了增量協(xié)議,激活行情下行時(shí)期的渠道活力;他借助“公司—經(jīng)銷商—終端”三方協(xié)議,做實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn),強(qiáng)化了企業(yè)的渠道掌控力;他推出“蘋果專用肥”,組建融技術(shù)與服務(wù)于一體的推廣隊(duì)進(jìn)村入戶,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)與品牌的直接落地。通過(guò)創(chuàng)新手法與傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢(shì)的融合,他逐漸呈現(xiàn)出了一套更有戰(zhàn)斗力的農(nóng)資營(yíng)銷模式。

        多彩飾家(北京)品牌管理有限公司 吳堂祥

        年度最佳電商(O2O)實(shí)踐獎(jiǎng)

        如何滿足消費(fèi)者的需求,在“互聯(lián)網(wǎng)化”的大潮下,成了企業(yè)能否生存的重中之重。涂料行業(yè),施工不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化,售后無(wú)人問(wèn)津是消費(fèi)者家中墻面的最大弊端,多彩飾家在確立產(chǎn)品時(shí)規(guī)避掉了產(chǎn)品、服務(wù)、售后等問(wèn)題,一體化操作,更多地給消費(fèi)者安心地購(gòu)買使用空間。不止如此,多彩飾家全SAAS操作流程,完善的產(chǎn)品搭配、系統(tǒng)的操作管理給消費(fèi)者帶來(lái)的不僅僅是電商的便捷。批量訂單由總部轉(zhuǎn)至各區(qū)域加盟服務(wù)商。滿足消費(fèi)者需求同時(shí),還保障了加盟商的利益。

        華帝股份有限公司 羅斌

        年度最具新媒體意識(shí)獎(jiǎng)

        他擊破了“新媒體傳播只能交給新新人類”的神話,創(chuàng)造出傳統(tǒng)營(yíng)銷人在傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)用新媒體進(jìn)行高效營(yíng)銷的傳奇,并在華帝品牌轉(zhuǎn)向新媒體陣地后的短短數(shù)月內(nèi),就掀起數(shù)次卓有成效的傳播高潮。羅斌以顛覆自己、直面明天的意識(shí)和行動(dòng),證明了:只有那些真正懂得產(chǎn)品和品牌內(nèi)涵的行業(yè)資深人士,才能把握新媒體營(yíng)銷的真諦!

        北京英龍華辰科技有限公司 蔣劍平

        年度最佳渠道融合力獎(jiǎng)

        誰(shuí)說(shuō)實(shí)體零售不關(guān)注消費(fèi)者?他堅(jiān)信高品質(zhì)的細(xì)節(jié)決定高感知的體驗(yàn),“無(wú)保障的低價(jià)” 永遠(yuǎn)無(wú)法真實(shí)產(chǎn)生顧客黏著度,“噱頭式的伎倆”永遠(yuǎn)無(wú)法代替客戶的綜合服務(wù)體驗(yàn),所以,他從消費(fèi)者思維出發(fā),構(gòu)建的店面服務(wù)型營(yíng)銷體系和專家型售后體系,成功抵御了電商等低價(jià)業(yè)態(tài)的低價(jià)襲擾,為實(shí)體店的未來(lái)尋找護(hù)城河。

        中國(guó)市場(chǎng)20 年·市場(chǎng)影響力大獎(jiǎng)

        20年前,面對(duì)強(qiáng)手如林的中國(guó)空調(diào)市場(chǎng),奧克斯進(jìn)入了空調(diào)制造行業(yè),堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)平價(jià)”的市場(chǎng)策略,每年保持30%以上的市場(chǎng)增長(zhǎng)率,迅速在中國(guó)市場(chǎng)上樹立起了優(yōu)質(zhì)的口碑,旗下自由系列智能空調(diào)相繼拿下家電行業(yè)的“奧斯卡”普拉格獎(jiǎng)和2014空調(diào)行業(yè)“品質(zhì)標(biāo)桿”大獎(jiǎng)。歷經(jīng)20年的拼搏與開拓,今天的奧克斯已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)!作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新格局的領(lǐng)導(dǎo)者,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的歷史機(jī)遇下,奧克斯將繼續(xù)圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造“精品空調(diào)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略,推動(dòng)中國(guó)空調(diào)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上快速崛起。

        中國(guó)市場(chǎng)20 年·長(zhǎng)青型品牌大獎(jiǎng)

        以“反中國(guó)移動(dòng)壟斷突破口”身份進(jìn)入市場(chǎng)的中國(guó)聯(lián)通,自始至終都保持著競(jìng)爭(zhēng)者的態(tài)勢(shì),極大推動(dòng)了中國(guó)電信行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程。20年間,通過(guò)與PC端、移動(dòng)端及特斯拉等新資源結(jié)合,不斷開發(fā)新產(chǎn)品、增加新渠道、強(qiáng)化新體驗(yàn),為消費(fèi)者提供真正有差異化的價(jià)值服務(wù)。

        中國(guó)市場(chǎng)20 年·市場(chǎng)推動(dòng)力大獎(jiǎng)

        從小單品起家,到大品牌成勢(shì),九陽(yáng)電器對(duì)中國(guó)市場(chǎng)小電單品的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。20年不間斷的獨(dú)立單品創(chuàng)新、智能家居跟進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)渠道升級(jí),打造了若干從無(wú)到有的細(xì)分市場(chǎng),是無(wú)可爭(zhēng)議的單品類領(lǐng)先型推動(dòng)者。

        中國(guó)市場(chǎng)20 年·創(chuàng)造型品牌大獎(jiǎng)

        恰當(dāng)運(yùn)用新技術(shù)迭代,選擇新渠道推廣,始終維護(hù)線下門店對(duì)消費(fèi)者的貼身黏性,國(guó)美在無(wú)數(shù)風(fēng)云變幻中經(jīng)歷了20年的市場(chǎng)變遷,為中國(guó)家電零售發(fā)展史繪下濃墨重彩的一筆——?jiǎng)?chuàng)新、堅(jiān)持,保持初心并有所改變,是先鋒,更是主力。

        中國(guó)市場(chǎng)20 年·市場(chǎng)推動(dòng)力大獎(jiǎng)

        作為新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與商業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物,淘寶網(wǎng)在中國(guó)市場(chǎng)20年發(fā)展進(jìn)程中舉足輕重。它不僅開創(chuàng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)先河,還改變了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,推動(dòng)了消費(fèi)形態(tài)進(jìn)化,從而派生出網(wǎng)上商城、垂直平臺(tái)、團(tuán)購(gòu)、購(gòu)物節(jié)等一系列新興商業(yè)生態(tài),是中國(guó)市場(chǎng)史上極具代表性的開創(chuàng)型商業(yè)巨人。

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        出版人(2021年11期)2021-11-25 07:34:04
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