@互聯(lián)網(wǎng)新聞網(wǎng)：【馬云談阿里商業(yè)機密】日前，馬云與美國前總統(tǒng)克林頓一家人及美國商界大佬暢談上市感想。馬云原話：“我今天想告訴你們阿里巴巴的商業(yè)機密，阿里巴巴70%的買家是女性，55%的賣家是女性，這就是我們主要的資源。所以，我要感謝女性，沒有你們阿里巴巴不可能到紐約來上市。”

@魯振旺：得女人者得天下，女人成就了阿里、唯品會、聚美和大眾點評，它們的主要用戶群都是女性，馬云今天成了首富，要感謝全中國敗家的女人們，還有辛苦掙錢養(yǎng)女人的男人們，他們才是阿里的基石……

@寧波晚報：每個成功男人背后都有一個默默無聞的女人，馬云背后則是一群敗家女人。

@黃剛-物流與供應(yīng)鏈：【深度解讀：阿里上市后，中國物流業(yè)可能引爆的8大變局】阿里最大短板是物流，若這次IPO融的60%資本即800億人民幣投入物流，將帶動8大方面行業(yè)變局，包括：云倉整合、最后一公里、骨干網(wǎng)、農(nóng)村及跨境物流布局等。

@徐小平：有媒體報道我的標題是：“我要投下一個馬云”，我覺得這句話純屬扯淡。雖然每個投資人都夢想投到馬云這樣偉大的創(chuàng)業(yè)者，但“馬云”不是你要投就能投到的。一個偉大企業(yè)家的成功，不知蘊含多少艱難曲折心酸苦辣的過程，不知面對多少黑云壓城地動山搖的時刻——揚言“我要投出一個馬云”的人，肯定弱智。

@南方周末：騰訊有人，百度把這些人引到萬達的線下商鋪里去消費，這是萬達、騰訊和百度這三個試手電商者眼下共同的算盤。這被外界稱為“反阿里聯(lián)盟”，不過馬云評價說他們不是WTB（玩淘寶），而是WTB（烏托邦），甚至是BTW（打醬油）。

@許曉輝：1.萬達電商聯(lián)手BT，對于萬達是生死戰(zhàn)，對于BT是順手玩兒，心態(tài)大不同。2.餐館吃飯，想現(xiàn)金結(jié)賬，服務(wù)員建議用支付寶掃碼支付立減15元，這是最簡單、最有殺傷力的O2O。3.微支付有PK支付寶的可能，但作為萬達電商小股東，很難拿出扶持嘀嘀的資源。4.利益決定操作。

@姜汝祥：萬匯網(wǎng)，你們知道嗎？這是萬達做的電商，當時高調(diào)進軍，現(xiàn)在悄聲無息。騰百萬結(jié)盟，萬達投資50億，5年200億，萬達占70%，騰訊，百度各占15%，這分明是送干股的節(jié)奏呀。

@456789ASDU：@徐智明 你們什么時候取消的一小時送貨。明天快遞才能來叫什么快書包？

@徐智明：一小時配送9月1日開始取消了。

@蔡瀾：多可惜的一個偉大的觀念！

@徐智明回復@蔡瀾：一直賠錢，只好取消了。

@胖東來于東來：今天勞動店關(guān)停，原因是細節(jié)管理不達標！經(jīng)營狀態(tài)：建筑面積1000平方米，員工95人，平均日銷售20萬元，綜合毛利23%……用功利的眼光看胖東來，你真的看不懂！

@君眾咨詢鄧學君：對蛋白飲料的紛紛上馬，心里突然對蛋白飲料行業(yè)生出了一份隱憂。擔心這個行業(yè)不久的將來會挨一記悶棍，而到那時，不少企業(yè)難免猝死。這個時間周期，大體會在4～5年左右。這種感覺越來越強烈了。

@史賢龍產(chǎn)品金手指：預言一下兩大熱門品類：1.核桃露2年回到解放前，到2016年一片哀鴻；2.椰汁3年沖上200億規(guī)模。

@銷售與市場雜志社：#聲音#【口袋通創(chuàng)始人@白鴉：砸錢砸價的電商將最先慘死】拼命砸廣告，但還要保證10%的毛利，從哪里摳成本？答案只能是：在商品里摳成本。所以爆款多爛貨。未來的零售，小而美、有特點的賣家會越做越好，那些靠砸流量和降低成本、靠降低毛利率撈錢的人會活得越來越慘。

@龔文祥：網(wǎng)友給我發(fā)消息，“龔老師，我要爆料了。一直以來海外顧客都可以訪問以及購買我的產(chǎn)品，今天有臺灣的老顧客突然說我的網(wǎng)頁不能購買。 我發(fā)了幾個店的產(chǎn)品給他也是。”發(fā)現(xiàn)臺灣當局擔心中國電商沖擊臺灣實體經(jīng)濟，封鎖了淘寶。這么大的消息，發(fā)生1周了，居然只有我的微博報道、沒有任何媒體報道此事。

@魯振旺：#小本投資創(chuàng)業(yè)#現(xiàn)在假如給你10萬塊，讓你創(chuàng)業(yè)，你會選擇哪個平臺？1.淘寶店；2.微信小店；3.天貓店；4.京東POP；5.線下開個小店；6.其他；7.沒想過。

@Wen江南：10萬還是搞電商吧，淘寶微信都可以，小批量拿貨快速測試市場，做不成的話轉(zhuǎn)向也方便。開線下店這錢也就剛夠一個位置還不錯的店鋪的轉(zhuǎn)讓費。

@陽美翡翠劉小輝：10萬微信，50萬淘寶，100萬天貓京東。

@創(chuàng)業(yè)家雜志：很多差異化可以通過（微信）服務(wù)號做出來，訂閱號是對待情人，服務(wù)號是對待妻子，要分得開。服務(wù)號首先第一個功能，就是CRM管理，在后臺對每個學員進行數(shù)據(jù)綁定。然后形成差異化對比，重點解決最終付費和分享傳播的功能。

@吳蚊米：【移動端電商的三大誤區(qū)】1.認為移動端是PC端產(chǎn)品的平移，僅僅把貨架搬過去，建議設(shè)置手機專享價，手機特供款；2.認為移動端是PC端流量的平移，二者流量獲取方式完全不一樣；3.認為移動端是PC端客戶的平移，看平臺搜索有加權(quán)就把PC端客戶轉(zhuǎn)移到移動端成交，你需要在移動端挖掘新客戶，不然沒有意義。

@蔣暉富網(wǎng)店電商教育：幾個月前，我留意了一家淘寶店鋪，這個淘寶店鋪賣的東西雖然類目不限，但是風格統(tǒng)一，符合我的審美。然后我就收藏了，玩手機淘寶的時候，經(jīng)常沒事就看它上了什么新品。如今已經(jīng)消費了幾次，未來還會。這個就是我認為的有前途的未來的網(wǎng)店模式，不再用類目作為經(jīng)營范圍，而是用品牌定義一類人群。

@唐巖：一個想創(chuàng)業(yè)的朋友和我說：我只要能達到自己心中的成功就行了。我說對于創(chuàng)業(yè)而言，成功的標準就是世俗意義上的標準。它完全取決于別人的評價，而非自己的。不像幸福，那是私人體驗。如果你公司破產(chǎn)了，你自欺欺人地說自己成功有雞毛用？有勇氣創(chuàng)業(yè)，就要有勇氣承認可能的失敗。

@馮立忠：營銷力解決不了產(chǎn)品力，但是可以解決競爭力的問題，可能無法成為核心和持久的競爭力，但是階段性的領(lǐng)先優(yōu)勢還是可以打造的，所以別覺得產(chǎn)品不好就不能做營銷，產(chǎn)品在市場上的接受度不是小樣本量能判斷的，就像夢想一定要有，萬一實現(xiàn)了呢？

@看傳媒內(nèi)參：【謠言打敗不了一個公司】2014年年中，樂視董事長賈躍亭離開北京，在北美、歐洲等地督戰(zhàn)其海外戰(zhàn)略的落地，至今未歸。他的離開引起了市場的種種猜測。9月22日，賈躍亭對樂視全體員工發(fā)出了一封內(nèi)部信。在這封內(nèi)部信中，賈躍亭將最近市場上的流言稱之為“謠言”，表示“謠言打敗不了一個公司。樂視的發(fā)展節(jié)奏不會被謠言所影響?！?/p>