“這不過是娛樂圈的一次ST重組?！?/p>

—“鋒菲復(fù)合”，熟悉娛樂圈炒作規(guī)則的著名策劃人小蔡說：這是一個(gè)很好的品牌重組案例。兩只人氣下滑的股票，不得不利用大眾的弱點(diǎn)，炒作隱私；如果伴隨著積極的情感導(dǎo)向，就會由緋聞轉(zhuǎn)化成緋聞經(jīng)濟(jì)學(xué)，讓他們的收益最大化。

“互聯(lián)網(wǎng)能不能代替空調(diào)吹風(fēng)呢？”

—格力董事長董明珠說，我們畢竟是有自己的感情和思想的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)人孤獨(dú)在家，這是不現(xiàn)實(shí)的，我們應(yīng)該建設(shè)更好的體驗(yàn)店，解決誠信問題，這是電商不可替代的。

“在美國，電商就是一道甜點(diǎn)；在中國，卻是一道主菜?！?/p>

—阿里巴巴成功上市后，馬云談及“為何能在中國能取得成功”時(shí)稱，“因?yàn)橹袊馁Q(mào)易結(jié)構(gòu)實(shí)在太爛了，于是，我們就有了機(jī)會。為什么美國的電商卻不怎么樣？因?yàn)榛A(chǔ)結(jié)構(gòu)太好了。”

“三年后，B2C、B2B2C面臨縮水?！?/p>

—知名供應(yīng)鏈專家黃剛?cè)照J(rèn)為，3年后的電商，流量不再是重要因素，更重要的是精準(zhǔn)的用戶。大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的末端消費(fèi)，直接營銷到90后聚集的線上社區(qū)和60后聚集的線下社區(qū)?；谏鐓^(qū)人群需求導(dǎo)向的C2B的電子商務(wù)將逐步成為主流。

“把恒大糧油當(dāng)保健品來賣?！?/p>

—日前，恒大糧油首次全國訂貨大會號稱簽下119億元訂單，一位加盟的安徽經(jīng)銷商說，打算在大賣場、便利店設(shè)立恒大糧油專柜，借助恒大冰泉的市場影響力，帶動(dòng)銷量。

“人家賺大頭是應(yīng)該的?！?/p>

—《后會無期》票房大賣6.5億，制作方分到票房的40%，扣稅扣費(fèi)扣成本，剩下約1.2億，出品制片方開始分賬。當(dāng)時(shí)找發(fā)行渠道，大家都賭3億5以下，只有于冬（博納影業(yè)總裁）敢賭票房在6億以上，博納后期追投的宣發(fā)費(fèi)是最大的。于是于冬拿走40%，韓寒、方勵(lì)、路金波三人分其余的60%。

“我在公司里至少還敢說一句話：向我看齊。”

—王健林近日在內(nèi)部講話時(shí)說，一個(gè)單位精氣神如何，風(fēng)氣正不正，關(guān)鍵在于一把手。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，所有考核量化，內(nèi)部審計(jì)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格。很多企業(yè)制度不少，管不好的重要原因就是這4個(gè)層面有欠缺。

“把大公司變得像一個(gè)小公司一樣?！?/p>

—成熟大公司創(chuàng)新能力日益缺失，攜程網(wǎng)董事局主席兼CEO梁建章認(rèn)為這是解決之道。大公司的創(chuàng)新往往是改進(jìn)型的創(chuàng)新。對于要改變業(yè)務(wù)模式、改變組織機(jī)構(gòu)這樣顛覆性的創(chuàng)新，大公司往往不愿意去做，因此真正的顛覆式創(chuàng)新往往都來自于小公司。

“上次罷免風(fēng)波后，他不但沒有知錯(cuò)就改，減持雷士股份后，還想另立山頭。江湖氣已經(jīng)過時(shí)，經(jīng)銷商也是沒有出路，才轉(zhuǎn)向支持新董事長王冬雷。”

——雷士的一位小股東說。日前，雷士照明舉行臨時(shí)股東大會，罷免創(chuàng)始人吳長江執(zhí)行董事的職務(wù)，反對票僅為4.16%。