2014年春運的火車站內(nèi)，在一如既往的擁擠當(dāng)中，少了幾分以往的喧鬧。聊天、報紙和張望已經(jīng)不再那么受歡迎，多數(shù)人低著頭捧著手機(jī)，滑動屏幕中的文字，讀得津津有味—享受移動閱讀已成為不少人的生活習(xí)慣。

受到大屏移動終端普及、移動閱讀App的推陳出新，以及用戶碎片化使用行為的影響，移動閱讀市場在近一兩年里，呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢，吸引了不少巨頭的目光。

盛大文學(xué)：霸主背后的危機(jī)

作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的老牌霸主，盛大文學(xué)在2013年里風(fēng)波不斷，直到現(xiàn)在也未能完全穩(wěn)定。去年3月初，盛大文學(xué)旗下起點中文網(wǎng)的核心團(tuán)隊集體出走，對盛大文學(xué)的IPO計劃造成了不小的影響，也拉開了盛大文學(xué)大震蕩的序幕。

同年7月9日，盛大文學(xué)宣布收獲來自高盛和淡馬錫的1.1億美元融資，主要用于實現(xiàn)盛大文學(xué)新的開放戰(zhàn)略和移動戰(zhàn)略。隨后，又宣布啟動新的作者分成政策，將訂閱付費由五五分成改為100%返還給作者。盛大文學(xué)希望通過這種方式激發(fā)作者的積極性，促進(jìn)他們創(chuàng)作出更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

不過，好景不長。融資之后，盛大文學(xué)又發(fā)生了另一件大事—CEO侯小強(qiáng)離職。2008年，頂著新浪副總編輯頭銜的侯小強(qiáng)高調(diào)空降盛大文學(xué)，一系列的大手筆之后，盛大文學(xué)終于走上了正軌，并成為盛大眾多投資中目前最具影響力的一個。侯小強(qiáng)的離職，對于盛大文學(xué)來說不能不說是一大損失。

盛大文學(xué)面臨的不僅是內(nèi)憂，還有外患。隨著騰訊和百度等巨頭的入局，盛大文學(xué)的霸主地位受到嚴(yán)重威脅。因此，盛大文學(xué)正在加大移動端的投入，并積極探索網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的上下游以及作品的衍生之路。早前的財報顯示，盛大文學(xué)自有移動互聯(lián)網(wǎng)端，日活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過500萬，月活躍用戶數(shù)超過3？？000萬，收入已經(jīng)超過PC端收入。

百度：收購斬獲強(qiáng)援

作為中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之一，百度在大跨步布局移動互聯(lián)網(wǎng)的同時，移動閱讀市場憑借其巨大成長空間也已被百度列為下一個投入重點。事實上，百度在移動端有《91熊貓讀書》、WAP端有《多酷書城》、PC端有《百度文庫》，以及主打自媒體有“百家”等，但卻缺少一個主打草根原創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站。

于是節(jié)前，百度又以1.9億元人民幣收購了縱橫中文網(wǎng)。后者在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域經(jīng)營多年，是僅次于盛大起點中文網(wǎng)的文學(xué)網(wǎng)站。收購縱橫中文網(wǎng)，讓百度能夠與現(xiàn)有的文學(xué)資源打通，并增強(qiáng)百度在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域的正版內(nèi)容，使百度文學(xué)擁有擴(kuò)張性，具有和盛大文學(xué)、騰訊文學(xué)三足鼎立的潛在資本。

如此一來，百度便向一直籌劃的“百度文學(xué)”獨立品牌目標(biāo)靠近了一大步。接下來，百度將從移動閱讀入手，正式以自研產(chǎn)品姿態(tài)切入網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場。按照百度的規(guī)劃，“百度文學(xué)”品牌歸屬移動云事業(yè)部，首款產(chǎn)品鎖定移動文學(xué)閱讀平臺。

擁有巨大平臺優(yōu)勢的“百度文學(xué)”，上線后必將顛覆傳統(tǒng)的網(wǎng)上書城模式，給移動閱讀市場帶來新一輪的競爭和發(fā)展。

騰訊：《QQ閱讀》引馬挑戰(zhàn)

2013年9月10日，騰訊在北京召開“‘文學(xué)新生態(tài)，成長大未來騰訊文學(xué)戰(zhàn)略發(fā)布會”，備受行業(yè)關(guān)注的“騰訊文學(xué)”正式系統(tǒng)亮相，成為騰訊旗下重要的互動娛樂業(yè)一。

在本次發(fā)布會上，騰訊文學(xué)系統(tǒng)發(fā)布了涵蓋“創(chuàng)世中文網(wǎng)”、“云起書院”、“暢銷圖書”以及《QQ閱讀》與《QQ閱讀中心》等子品牌和產(chǎn)品渠道的全新業(yè)務(wù)體系和“全文學(xué)”發(fā)展戰(zhàn)略。此外，騰訊還成立了由諾貝爾文學(xué)獎得主莫言以及著名作家阿來、蘇童和劉震云組成的“騰訊文學(xué)大師顧問團(tuán)”，并與四位大師達(dá)成數(shù)字版權(quán)引進(jìn)等多項合作。

而最近，在《手機(jī)QQ》等騰訊核心產(chǎn)品當(dāng)中，也越來越多地出現(xiàn)了《QQ閱讀》的身影。種種跡象表明，騰訊正在打造以用戶資源為核心，打通移動閱讀生產(chǎn)與分發(fā)環(huán)節(jié)，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的生態(tài)體系。

與百度相比，騰訊從盛大危機(jī)中所獲得的利益更大。2013年5月30日，剛離開盛大不久的原起點中文網(wǎng)核心團(tuán)隊宣布與騰訊合作推出創(chuàng)世中文網(wǎng)，使得騰訊文學(xué)在內(nèi)容原創(chuàng)方面如虎添翼。上線伊始，便囊括了數(shù)百位簽約作家，而到了年底，網(wǎng)站作品總數(shù)超過5萬部，日更新量超3？000萬字，正版點擊過千萬作者超過100位，擁有百度排名前100作家50余位。

作為騰訊文學(xué)在移動端的核心產(chǎn)品，《QQ閱讀》用戶已超過1億，活躍用戶超過3？000萬，僅次于iReader。而隨著“QQ閱讀中心”上線，《手機(jī)QQ》逾5億的用戶也將全面與之對接。如今，《QQ閱讀》增勢良好，未來有可能挑戰(zhàn)iReader的市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

多看閱讀：糾結(jié)的高端閱讀

與盛大、百度和騰訊的“廣撒網(wǎng)”不同，移動閱讀領(lǐng)域的黑馬—多看一直走精品閱讀路線。對于出版商提供的內(nèi)容資源，《多看閱讀》會安排內(nèi)容編輯重新排版、校對。為了使之更適合移動閱讀屏幕，其更是會花費大量的時間和精力去重新設(shè)計排版。

然而，高端精品閱讀細(xì)分市場尚未迎來高速增長期，高端用戶的移動閱讀需求還未被激發(fā)出來，而且《多看閱讀》被小米收購之后，主要依靠小米手機(jī)內(nèi)置進(jìn)行推廣，但其目標(biāo)用戶與小米手機(jī)的用戶群體存在錯位。因此在2013年，《多看閱讀》沒有頑固堅守高端精品閱讀，而是在網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)方面展開布局，引進(jìn)目前主流的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)小說，以獲取更多的用戶與收入，為發(fā)展精品閱讀提供保障。

此外，《多看閱讀》還推出了“書友圈”平臺，即在龐大用戶中，為每一位讀者建立SNS平臺，滿足用戶分享互動的個性化需求，以此提高用戶粘性。《多看閱讀》此次添加社交元素，越來越靠近它在創(chuàng)建時的初衷：多看書、與懂書的人一起看書。

豆瓣讀書：小而美的分發(fā)渠道

在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，豆瓣讀書很好地解決了國人關(guān)于書評、圖書發(fā)現(xiàn)、圖書管理以及以書會友的需求。而在移動閱讀高速發(fā)展時，豆瓣讀書并沒有大張旗鼓地布局，僅僅在2012年年中上線了豆瓣自有電子書分發(fā)平臺—豆瓣閱讀。最初上線的只有Web版，之后iPhone、iPad和Android版本才跟進(jìn)。

從產(chǎn)品定性來說，《豆瓣閱讀》與盛大文學(xué)、《多看閱讀》有著明顯的區(qū)別，它不像《多看閱讀》那樣擁有自有書功能，幾乎就是豆瓣讀書電子作品的分發(fā)渠道。與盛大文學(xué)海量作品泥沙俱下不同，《豆瓣閱讀》選擇了精益出版的路線，每一部作品的上架都經(jīng)過編輯嚴(yán)格的審核。

《豆瓣閱讀》的亮點在于，其自身作者計劃所產(chǎn)生的許多風(fēng)格獨特的獨家作品。嚴(yán)格的審核上架機(jī)制，也使得這些原創(chuàng)文學(xué)別具一格，不像出版社分銷作品那樣能夠在多個渠道購入。在移動閱讀應(yīng)用中，《豆瓣閱讀》是相對說受眾較小的一款產(chǎn)品。它刻意營造出了一種寧靜祥和、可深度閱讀的氣氛，在目前的電子書分發(fā)渠道中也算自成一派。

新聞App：門戶和聚合軟件的香餑餑

作為移動閱讀的重要組成部分，新聞客戶端也受到各方勢力的高度重視。有一種說法是：繼微博與《微信》之后，新聞客戶端最有可能拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的第三張門票。因此，國內(nèi)四大門戶加上百度都早已在新聞客戶端上發(fā)力。

在剛剛過去的2013年里，新聞客戶端之爭一直犬牙交錯。1月25日，騰訊對外透露《騰訊新聞》App用戶數(shù)已經(jīng)突破2億（事實證明只是笑談）。4月24日，搜狐宣布旗下移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品《搜狐新聞》用戶量突破1億，成為國內(nèi)首個用戶數(shù)過億的新聞客戶端。7月9日，《網(wǎng)易新聞》也宣稱其用戶量突破1.2億，日活躍用戶達(dá)到4？000萬。

經(jīng)過近三年的發(fā)展，新聞客戶端領(lǐng)域呈現(xiàn)出三國爭霸的態(tài)勢，搜狐與網(wǎng)易被認(rèn)為是新聞客戶端的兩大寡頭。如今，《網(wǎng)易新聞》開始嘗試O2O布局，《搜狐新聞》繼續(xù)扛起娛樂大旗。而各門戶圍繞自媒體的搶人大戰(zhàn)，也已經(jīng)悄然上演。

其實，早在門戶網(wǎng)站發(fā)力前，國內(nèi)還出現(xiàn)了一批資訊聚合類App，這其中以ZAKER最為突出。2013年，它的用戶量達(dá)到3？000萬。目前，ZAKER已經(jīng)在啟動新一輪融資。據(jù)悉，在今年其還將推出新版產(chǎn)品，并深入打造淘寶式的移動閱讀生態(tài)系統(tǒng)，試圖幫助更多媒體掙錢。

運營商：趁熱打鐵分一杯羹

眼見移動閱讀市場的火熱前景，運營商也難以按捺分一杯羹的心思。早在2010年年中，中國移動與中國聯(lián)通的手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)便分別推向市場。同年9月8日，中國電信也推出天翼閱讀業(yè)務(wù)。至此，中國三大電信運營商都推出了移動閱讀服務(wù)。由于擁有大量用戶及相對便捷的支付體系，運營商已逐漸成為推動移動閱讀的主導(dǎo)力量。

總的來說，運營商擁有優(yōu)勢用戶資源，規(guī)模增長迅速。而基于其海量用戶，以及便利的支付通道，在產(chǎn)業(yè)鏈中具有絕對的話語權(quán)。但是運營商的移動閱讀服務(wù)缺乏移動互聯(lián)網(wǎng)基因，產(chǎn)品的用戶體驗、推廣運營依然遵從SP模式，競爭力不足。雖然短期內(nèi)能帶來可觀的收入，但如果不進(jìn)行移動互聯(lián)網(wǎng)化的革新，難以在市場中長期占據(jù)主導(dǎo)地位。