中國的創(chuàng)新

中國的創(chuàng)新和美國的不一樣。美國的高科技和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是順序發(fā)展，有了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在此基礎(chǔ)上有高科技，高科技變成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，然后是新的高科技……。中國不是，中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)肯定不發(fā)達，可是高科技不會等著傳統(tǒng)發(fā)達了才從頭開始，它是同步發(fā)展的。你來了，我也在，咱倆就形成了新的東西。所以，在中國我們要從幾個維度看待中國的創(chuàng)新。從技術(shù)上來看，大家都看得到手機的發(fā)展，安卓系統(tǒng)占了80%的市場份額。在美國手機的量已經(jīng)超過了PC的量，這在中國也是早晚的事。今天的企業(yè)家，今天創(chuàng)業(yè)的人有誰敢說我不在乎手機，我不做手機端，有嗎？我覺得阿里巴巴在PC端很成功，在手機端面臨非常大的挑戰(zhàn)，當然它所采取的動作是不斷的買，但即使這么買，咱可以走著看，我覺得阿里巴巴在PC端上的強勢地位，在手機端上已經(jīng)不復(fù)存在，尤其是微信支付這些東西出現(xiàn)以后。

另一個維度就是整個社會發(fā)展的維度。中國社會發(fā)展，產(chǎn)業(yè)也發(fā)生很多變化，比如消費、品牌化。布丁酒店、神州租車這樣的公司，過去中國人沒有想到。

創(chuàng)新的目的是什么？說沒事干，咱就創(chuàng)新，不是這樣。企業(yè)家創(chuàng)新的目的最終還是要盈利。我說創(chuàng)新現(xiàn)在一橫一豎能找到位置，大家看《一代宗師》，一開始就是一段表演，宗師說了一句話，功夫很簡單，一橫一豎，打輸?shù)奶上?，打贏的站著。但是我這一橫一豎不是這個，我這一橫是指在產(chǎn)業(yè)鏈當中找到位置，你的模式是不是存在，你在上下游當中找到你的合適位置，才不會被別人擠掉。比如別人在做VCD，你今天做了DVD，你覺得有地，其實沒有地，VCD廠家稍微一動，就沒有你的地方，就是你在產(chǎn)業(yè)當中找不到地方。一豎是什么？你在競爭當中找到地位，都做租車，你得做得好。你就要在一橫一豎中找到地方。

我們分析這個有一些模型，所謂驅(qū)動力的模型，從環(huán)境分析到發(fā)現(xiàn)驅(qū)動力，這實際上是產(chǎn)業(yè)的分析，主要還是找到驅(qū)動力，發(fā)現(xiàn)其中的機會。有些你看著是機會，但不是機會，或者機會是騰訊的機會，跟你沒有關(guān)系，你在別人的雷達屏幕上，別人隨時打來導(dǎo)彈，那你就沒有地方待。

我們拿汽車這個領(lǐng)域做一個分析。我們投資很多公司，早年的易車，到現(xiàn)在要上市的神州租車，以及二手車拍賣公司，二手車賣場以及導(dǎo)航的公司，輪胎的公司。我舉一個例子，拿神州租車來講，今天可能大家覺得租個車這點事美國都有，有什么新鮮的嗎？你仔細想這在幾年前絕不是這樣的。當時很多人認為中國怎么會租車呢？中國人喜歡打出租就行了，不需要。是分析了很多，包括GPS導(dǎo)航，信用卡、身份驗證、擁有駕照人群、自動檔、金融支持、消費習(xí)慣等。最后得出一個結(jié)論，就是你在做產(chǎn)業(yè)分析的時候，比如說創(chuàng)新，你要在“一橫”當中找到你合適的地位。

企業(yè)家是創(chuàng)新的主角

中國創(chuàng)新的主角是什么？科技的發(fā)明都是科學(xué)家們在做，但實際上整個創(chuàng)新如果缺乏了企業(yè)家，缺乏了企業(yè)家精神，是做不到的。

舉幾個例子。這里我們也有幾個模型，所謂的VALUE模型，如何發(fā)現(xiàn)核心價值。第一個例子就是我們在手機游戲行業(yè)做了很多投資，包括SNS（即社會性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）、IOS（蘋果手機操作系統(tǒng)）、樂逗游戲，等等。拿卓越游戲來講，在做它的投資的時候，它的CEO邢山虎是從麒麟總裁的職位上出來的。其實前期做得不怎么樣，尤其是這個畫面，因為這兄弟是一個大師，自己專門寫了一本書叫《傭兵天下》，也有專門的游戲。我說大師你這個畫面實在不怎么樣，能不能幫助你找一個韓國的美工給處理一下，我這個外行都能看出這個不太行。做到第五款的時候，他就爆發(fā)了，發(fā)展速度還是非?？欤罄m(xù)發(fā)展的勢頭也比較好。我想表達一個意思，創(chuàng)新這些活動是不容易的，有很多失敗，雖然我們也很想做成功，但是這失敗有時候在前進過程當中是必然的。如果沒有企業(yè)家的堅持精神，別人肯定會說你原來在那兒，不過是原來平臺不錯，今天你出來其實你也做得不怎么地，你面臨很大的壓力。

第二個例子就是人人。人人現(xiàn)在發(fā)展是有些困難，它在發(fā)展過程當中是非常神奇的事情。從早年2002年，當時是跟楊寧一起做的，我見到他的時候是2002、2003年的時候。我說你去美國待了兩年至少損失兩億美金，美國生活的代價高?；貋碇?，他開始做一些短信，其實都已經(jīng)滿了。后來不斷的在這里做，你看他嘗試了多少項目，我不是說他好，我是說這些企業(yè)家都是走過了很多道路，在摸索的過程當中做了很多，后來他收購了校內(nèi)，校內(nèi)改名又叫人人。大家可能也記得，有一個叫開心網(wǎng)，開心現(xiàn)在還在，當年如日中天，沖擊也很厲害，但是今天開心什么地方？所以企業(yè)創(chuàng)新還是企業(yè)家冒著巨大的風(fēng)險，有時候這個過程真的很難用數(shù)學(xué)、用什么來管理，有運氣的成分，也有堅持的精神。

最后我再說一個例子，這也是我投資的公司。這個報告是2006年5月22號摘自我們的決策報告。神州租車主要收入靠什么？靠會員費，保險傭金，廣告宣傳費和服務(wù)商戶傭金。這其實是一家汽車俱樂部，現(xiàn)在這些東西一分錢都沒有，我們已經(jīng)變成了另外一個租車公司。所以你可以看到，在這個過程中我們做到一半的時候，其實收入也有大幾個億的時候，保監(jiān)會出了新政策，這一倒騰，我們的收入迅速減少，基本就很難再往下走了。當時公司商量說要不要朝著哪個方向走，我們試過很多。洗車，快修，零配件，這些都看過，最后覺得現(xiàn)在這個方向不錯，往下一直走，我們又追加投資。CEO也是咱們的校友，CEO自己又花了很多錢把這個方向做起來，也遇到了很多的困難，現(xiàn)在發(fā)展的還不錯。

舉這三個例子我是想說，企業(yè)在發(fā)展過程中真的很不容易。我們講中國的創(chuàng)新，時代呼喚創(chuàng)新；創(chuàng)新我也分析了有科技，有中國的社會發(fā)展，有很多模式。但是說到底，這些事都得誰去辦呢？我們作為投資人提供一些資金，但是最重要的還是企業(yè)家在這里要發(fā)揮他們的創(chuàng)業(yè)精神。他要有自己的團隊，怎么樣跟大家分享，怎么樣把隊伍帶起來，當然也是九死一生，九負一勝，關(guān)鍵在那一勝。祝愿各位創(chuàng)業(yè)家雖有九負，但有一勝，謝謝大家。